
华为人力资源管理
作者: 黄志伟11.23万字58人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作,而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作,负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐,是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。 《华为人力资源管理》传承于《华为公司基本法》,在编写过程中参阅了大量相关资料,力图通过通俗易懂的语言,深入浅出地讲解华为人力资源管理的精髓,并结合国内企业人力资源管理现状及出现的问题,为读者呈现出华为在人力资源管理上的艺术与智慧。
目录 (64章)
倒序

正文
01 华为人力资源建设的价值导向02 “分赃”分得好,员工才有动力03 活下去是企业人力资源建设的唯一目的04 围绕企业核心价值观构建人力资源体系05 “土狼文化”,华为价值创造的文化支撑06 围绕公司战略建立KPI指标07 华为薪酬与经济性激励政策08 利益分享,华为内部虚拟股票机制09 留人用人,华为公司薪酬体系战略10 “利出一孔”,不为无效辛苦劳动埋单11 易岗易薪,任职资格挂钩切身利益12 贡献导向,华为卓越的激励性政策13 华为价值分配基本指导原则14 按劳分配与按资分配15 利益分配体现各自报酬定位16 奖金分配向高绩效者倾斜17 避免高福利为企业发展埋下隐患18 华为非物质激励系统规划19 华为价值分配矛盾处理方式20 效率优先,兼顾公平21 历史贡献者与当前贡献者22 个人利益与集体利益23 以人为本,以文化为核心24 华为“左非右芳”时代25 人与职的匹配理念26 将企业文化融入人力资源管理中27 核心文化,打造狼性团队28 华为卓越的绩效管理制度29 华为绩效管理机制30 怎样让绩效管理发挥作用31 华为卓有成效的绩效考核机制32 实战链接:绩效管理与绩效考核范本33 华为干部选拔与配备制度34 实践是选拔干部的最高标准35 优先从成功团队中选拔干部36 优先从一线战场中选拔干部37 用人所长,华为干部使用原则38 大浪淘沙,干部必须能上能下39 华为干部队伍的管理与建设40 华为干部考核与激励制度41 分权制衡,放权与监控并行42 惩前毖后,华为干部监察制度43 干部选拔制,将军是打出来的44 华为人才招聘战略45 华为人力资源的招聘理念46 企业文化是重要招聘标准47 华为完善的人才招聘体系48 华为人才培训体系49 分层分类,完善人才培训系统50 迅速成长,华为全员导师制度51 华为大学,培养将军的摇篮52 华为人才使用原则53 让听得见炮声的人做决策54 实践出真知,在战火中快速成长55 破格提升,不拘一格降人才56 华为人才储备战略57 摆脱“三个依赖”,走向自由王国58 接班人必须认同企业核心价值观59 人力资源导向冲锋,保持队伍持续奋斗60 附录一《华为公司基本法》(节选)(1)61 附录一《华为公司基本法》(节选)(2)62 附录一《华为公司基本法》(节选)(3)63 附录二《致新员工书》64 后记
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