
组织发展手册:组织设计与组织生命周期
作者: 李舟安6.84万字2人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
在当今的商业环境下,组织发展(OD)在企业中的作用变得越来越重要。但是,很多企业的管理者或者忽略了组织发展,或者不太了解组织发展这项工作,使得企业无法把员工个体连接成一个整体,并让这个整体发挥出最大的效能。
目录 (43章)
倒序

正文
前言有组织生命力的公司才有未来从华为轮值CEO看组织的演进组织发展的核心是人组织的核心动力:使命与愿景战略:做对选择组织结构:智能美的的转型启示人才:组织的“细胞”文化:组织活力的“黏合剂”机制:组织生命力保障系统华为公司的三次战略转型及其启发为什么要重视战略什么是好的战略,什么是坏的战略管理者如何培养战略思维找到你的组织目标什么样的组织才是好的组织向百度公司学组织搭建强化组织能力是关键组织变革激活组织生命能量腾讯公司的组织发展全景图小米和字节跳动是怎样吸引人才的人才即优势OD视角下的人才培养企业如何留住人才有了人才密度,方可不拘一格为什么要进行人才盘点阿里巴巴公司人才盘点的核心秘诀企业文化的重要性为什么企业文化建设那么难什么是正确的企业文化为什么很多企业文化都在强调冲突企业文化这种软治理性价比最高从腾讯的“赛马机制”说起企业机制的构成什么是好机制如何做好机制建设再好的机制也替代不了沟通阿里巴巴公司的组织管理小米公司的组织管理碧桂园集团的组织管理组织数字化、智能化是大势所趋未来组织应对的挑战及变化未来的HR会不会被OD替代
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