
微商进化论:职业化微商团队管理必读手册
作者: 戴翎羽,袁启明,刘特丰,唐元伟10.28万字23人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
本书涉及微商团队管理的很多层面,包括会议管理、顶层设计、标杆管理、核心骨干管理、竞赛管理、目标管理以及文化管理等内容,其中最大的特色是把很多企业团队管理的思路与方法接入微商团队管理之中,使在团队管理层面尚不“专业”的微商能够通过本书的引导完善团队管理机制,提升团队管理效果,最终实现团队管理的最优化、团队效益的最大化。本书适合微商团队管理者、创业者阅读与学习。
目录 (45章)
倒序

正文
前言移动社交带来难以阻挡的商业新契机市场微词颇多,但微商依然魅力无边逐级裂变,微商背后的强分销体系实体微商乃未来企业创新转型之路怪现状一:结构松散,团队管理无从发力怪现状二:团队内战,恶性竞争自毁长城怪现状三:成员流失,团队缺乏向心力重塑团队,从孤胆侠客走向名门正派管理纠错,微商团队管理“七剑下天山”会讲课更要会开会,微商团队会议管理三部曲线上培训会议:教授生意心经线上管理会议:总结过去,计划未来线下会议:团队壮大后的必然之路顶层设计:组建微商团队背后的助力团团队顶层架构特征:科学、合理、专业团队顶层角色之讲师:传道、授业、解惑团队顶层角色之客服:顶层与基层的连接之桥团队顶层角色之推广:配套服务与团队双管齐下团队顶层角色之物流:提升服务效率的因子榜样力量无穷,但要学会善用树立标杆,开启团队模仿模式标杆特征解析:业绩鲜明、人格鲜明、态度鲜明维护标杆,宣传标杆业绩领域的二八定律学会授权:分销体系下的“两级”管理法自上而下,紧抓骨干不动摇建立竞争机制,营造竞争氛围销量PK:让团队业绩迅速飙升卖家秀PK:发挥成员人格魅力朋友圈文案PK:调动个体推广才华单品销量PK:比拼团队销售才能目标是团队前进的指航灯平衡长期目标与短期任务“跳一跳,够得着”,让目标趋于合理化为实现目标配置相应资源设立目标奖励,激发前进欲望没有文化的军队是“愚蠢”的军队制度约束人,精神凝人心培育团队文化的温度与深度激发团队潜力,带来业绩提升实体微商时代团队管理的现实意义培训机制锻炼“小白”,分销体系裂变“造血”奖惩分明,末位也要淘汰团队管理成就微商百年之业
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