奇迹小说
管理要读心理学:以人为本、洞察人心的领导魅力指南

管理要读心理学:以人为本、洞察人心的领导魅力指南

作者: 牧之,张震

34.17万6人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书作为一本针对广大高校师生、人力资源管理从业人员以及心理学爱好者的专业教材,在对管理心理学领域基础理论、基本思想进行充分阐述的同时,尤其注重教材的可用性、灵活性、实践性。全书分为总论、动机管理、认知管理、情绪管理、行为管理、组织管理等六篇共十八章。在体例安排上,每章结尾部分都安排有“本章小结”、“本章思考题”,有的章节后面还有“案例分析”、“技巧库”和“小测验”,此外,部分章节内安排有“管理小贴士”、“阅读材料”等内容,以开阔读者的视野,加深其对相关知识和原理的理解。在内容安排上,囊括了管理心理学的基本范畴、研究方法、基础知识、理论框架,并对近年来管理心理学的研究重点做了深入、细致的探讨,增添了许多新概念、新理论、新方法,体现了当今国内外管理心理学的重要理论成果,有助于读者更好地把握管理心理学界的前沿动态。本书旨在为读者打开一扇窗,展示一片管理心理学的广阔天地,为高等院校管理学、心理学等专业的师生以及从事人力资源管理的人员提供帮助。

目录 (157章)
倒序
正文
卷首语第1节 什么是管理第2节 管理与心理的关系第3节 什么是管理心理学第4节 管理心理学的历史演变第5节 管理中的心理效应第6节 根据下属的心理特征调整管理方式第7节 管理的对象是人而不是机器(一)第7节 管理的对象是人而不是机器(二)第8节 优秀领导的成功素质(一)第8节 优秀领导的成功素质(二)第8节 优秀领导的成功素质(三)第9节 优秀领导的一般才能(一)第9节 优秀领导的一般才能(二)第9节 优秀领导的一般才能(三)第10节 优秀领导的人际沟通技巧(一)第10节 优秀领导的人际沟通技巧(二)第11节 培养领导魅力的具体建议(一)第11节 培养领导魅力的具体建议(二)第11节 培养领导魅力的具体建议(三)第12节 人是如何被激励的第13节 马斯洛:需要层次理论与激励(一)第13节 马斯洛:需要层次理论与激励(二)第13节 马斯洛:需要层次理论与激励(三)第14节 麦克利兰:成就激励理论第15节 赫茨伯格:双因素理论第16节 弗鲁姆:期望理论第17节 亚当斯:公平理论第18节 洛克:目标设置理论第19节 其他主要的激励理论第20节 如何让激励真正产生作用(一)第20节 如何让激励真正产生作用(二)第20节 如何让激励真正产生作用(三)第20节 如何让激励真正产生作用(四)第20节 如何让激励真正产生作用(五)第20节 如何让激励真正产生作用(六)第20节 如何让激励真正产生作用(七)第21节 沟通力是一种关键能力第22节 领导工作离不开沟通第23节 掌握沟通的类型第24节 几种常见的沟通障碍及克服方法第25节 建立完善的沟通制度第26节 改善企业中沟通的困境第27节 深入基层,到处走走第28节 提供有效沟通的机会和氛围第29节 “5~15报告”沟通方法第30节 视意见为财富第31节 不拘形式地进行良好的沟通第32节 三种类型的团队第33节 工作团队的成员角色第34节 团队成功的注意事项第35节 抱成团走向胜利:苹果的创业历程第36节 企业需要三种人:梦想家、生意人和“杂种狗”第37节 如何化解团队中的冲突第38节 构建优秀团队的指导思想和行事技巧第39节 实现领导班子结构优化第40节 正确面对领导班子的内耗第41节 正确解决领导班子的内耗第42节 正职与副职之间如何形成默契第43节 如何提高领导班子解决问题的效率第44节 如何化解领导班子的内部冲突第45节 理解决策的定义第46节 理性的决策方法第47节 有限理性的决策方法第48节 什么是团队第49节 程式化决策与非程式化决策第50节 决策与魄力第51节 决策与远见第52节 决策与机会第53节 决策与冒险第54节 决策的正确思路第55节 恰当地改变不适当的决策第56节 避免个人独断第57节 群体决策要以个体心理为基础第58节 头脑风暴法:一种常见的群体决策方法第59节 规避决策的陷阱(一)第59节 规避决策的陷阱(二)第60节 谈判情境第61节 谈判准备第62节 以诚为贵第63节 互惠双赢第64节 让步的艺术第65节 巧解僵局第66节 联合与分裂第67节 善用心理战第68节 坚定立场第69节 语言的力量第70节 杠杆的作用第71节 发人深省的谈判故事与哲理(一)第71节 发人深省的谈判故事与哲理(二)第72节 招聘工作应注意应聘者的心理感受第73节 招聘形式的比较与分析(一)第73节 招聘形式的比较与分析(二)第74节 筛选的方式第75节 从录用到签约第76节 欢迎新员工就位第77节 选用人才应持有的正确观念第78节 识别人才中的心理法则第79节 任用人才的一般原则(一)第79节 任用人才的一般原则(二)第80节 只有合理分工才能使下属心情舒畅第81节 人只有做符合自己秉性的事才会更积极第82节 用人与信任第83节 有失公平的用人心理第84节 玩弄权术是用人的忌讳第85节 用人以长,容人之短第86节 察人所短,因人而用第87节 人心各异,方法有别第88节 放手让下属去干,会有意想不到的成就第89节 激起下属的好斗心,才能使他有更大的决心第90节 多方面的心理抵触导致人才流失第91节 让员工产生归宿感是留住人才的根本方法第92节 用人方式要以人性为出发点第93节 轻易地开除员工只能造成更多人的心理不安第94节 合适的解雇方法要以保护员工自尊心为基础第95节 培训的含义第96节 员工培训的类型第97节 培训的方式第98节 培训的方法和技术第99节 优秀企业的培训经验第100节 人性育人术(一)第100节 人性育人术(二)第100节 人性育人术(三)第101节 创新灵感的来源第102节 企业创新中的管理者第103节 企业创新中的员工第104节 创新人才的业绩评价第105节 创新人才的奖励体系第106节 培育良好的创新环境第107节 有利于创新的管理方式第108节 推动企业创新活动的沟通方式第109节 修路理论与制度建设第110节 关于制度建设的14个人性哲理(一)第110节 关于制度建设的14个人性哲理(二)第111节 学习春兰公司的“三铁”法则第112节 关于责任的两个话题第113节 赏勤罚懒的基本原则第114节 管理和纪律的统一体第115节 员工日常行为管理制度的七要素第116节 企业文化第117节 企业文化的组成(一)第117节 企业文化的组成(二)第118节 企业文化的核心第119节 企业文化的四种类型第120节 文化、信仰的贯彻第121节 会议场上10个忠告第122节 让每个人都真正参与的心理技巧第123节 主持会议的实用心理技巧第124节 怎样讲话才有力量第125节 洞察、预测听众的心理第126节 怎样控制怯场第127节 怎样处理冷场第128节 演讲者的实用心理技巧第129节 演讲稿写作的实用技巧第130节 公共关系中的语言艺术第131节 新闻界公众是具有双重人格的特殊公众第132节 与新闻媒体打交道的心理技巧
精选推荐
领导力法则

领导力法则

[中国纺织出版社]

陆禹萌

已完结当代文学

销售心理学

销售心理学

[中国纺织出版社]

兰华

已完结当代文学

销售就是玩转情商

销售就是玩转情商

[中国纺织出版社]

王威

已完结当代文学

销售员情商实战训练

销售员情商实战训练

成功的销售需要高智商,更需要高情商。一个销售员的销售业绩,往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商,提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导,以及实战点拨和情商拓展训练,帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置,有效降低读者阅读疲劳,提高阅读兴趣,不论是奔波在路上的销售小白,还是带领团队奋勇向前的销售经理,都能从中找到适合自己的销售软技巧。

刘军

已完结当代文学

让未来的你,感谢现在勇敢的自己

让未来的你,感谢现在勇敢的自己

[中国纺织出版社]

王介威

已完结当代文学

行为心理学:华生的实用心理学课

行为心理学:华生的实用心理学课

[中国纺织出版社]

(美)约翰·华生著.倪彩

已完结当代文学

行为心理学入门(完全图解版)

行为心理学入门(完全图解版)

行为心理学入门(完全图解版)是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材,对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同,浅显易读,有趣又益。

武莉

已完结当代文学

自卑与超越

自卑与超越

《自卑与(全译插图典藏版)》是个体心理学研究领域的著作,也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心,并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点,从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域,以大量的实例为论述基础,阐明了人生意义的真谛,帮助人们克服自卑、不断超自己,正确对待职业,正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展,成为人们了解心理学的经典读物。

(奥)阿尔弗雷德·阿德勒

已完结当代文学

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

自制力:道理我都懂,为什么就是过不好人生

[中国纺织出版社]

邱开杰

已完结当代文学