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三星技术扩张真经

三星技术扩张真经

作者: 余婉贞

15.33万7人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

全个曾经默默无闻的企业成长为世界企业的神话。 《商业周刊》全球品牌价值20强企业的成功奥秘。 我希望通过新经营的管理,能够看到一个世界的三星。这应该是一个建立在主动性和创造性之上的动感的、富裕的企业,具备强大的竞争力,是行业的代表,拥有忠实的用户群。我们将经历种种艰难,但要达到目的,让下一代过上更好的生活。把三星的精神与个人联系起来,我发誓将倾注我的财产、名誉和生命,竭尽全力将三星发展成为世界企业。 ——韩国三星集团会长 李健熙 我们不仅热衷于创造消费电子产品,而且还要创造出艺术的出生活方式。我们致力于发展成知名的、具有灵感的品牌。 ——三星电子首席执行官 尹忠龙 三星秉承尊重人才、追求等理念,长期致力于新产品开发、全球化经营、人才培养,特别是从1993年,李健熙会长倡导了一场意义深远的经营革新运动——“新经营”运动。将追求、重视质量的思想植入三星人的头脑。如今三星的成绩都是以上努力的结果。 ——中国三星社长 朴根熙

目录 (71章)
倒序
正文
序言 企业生存之道从“灰姑娘”到令人瞩目的“公主”在与索尼的“斗争”中成长成为数字技术时代的领导者在半导体市场大获全胜用正确的策略打开市场在艰难困苦中坚持自己的信念做好手中的每一项事业关注企业核心技术的解决在继承人问题上小心谨慎他人眼中的三星成功秘诀《韩国经济新闻》对三星总裁李健熙的采访卓越的企业领导人时刻牢记危机意识要做就一定要做第一善于思考和不断地改变顶级CEO的领导感悟勤勉认真的董事长大胆变革成为韩国首富“三星人”是一种身份的证明换个角度看三星的人才认识到竞争取决于人才的品质有计划的培训策略疑人不用,用人不疑奉行人才第一的原则注重企业的人才教育用好国际化人力资源管理策略科学选拔企业管理人才三星的独特选人途径发挥结构调整本部的威力妥善解决劳资纠纷的榜样三星电子的劳资管理方案三星电子技术教育体系坚决制止徇私舞弊不断完善企业内部控制制度正确处理好控与被控的问题出色的薪酬体系设计正确处理员工加薪的问题实行薪酬与业绩挂钩为员工提供有针对性的薪酬项目计划如何向三星公司学习解密三星独特的智囊团极力促成三星信息化的未来策略小组在信息化阻力中前行的未来策略小组不断推动三星战略发展的未来策略小组周密的信息管理系统并不一帆风顺的信息化之路三星的知识管理系统善于合作、共享信息的三星公司建立一种信念对称的平等合作关系一流的情报通讯中心(一)一流的情报通讯中心(二)弹性与刚性兼具的库存管理置之死地而后生的抉择因为有智囊团才有今天的成功时刻保持一种危机意识强势的产品竞争力用产品有效地对消费市场施加影响实施调整产品策略遵守数码事业的四个原则做一个不疏忽社会责任的企业选择正确提升品牌的策略结构调整造就核心竞争力进行有针对性的品牌经营通过营销运作成为有影响力的品牌组建公共关系组织系统以多种传播手段塑造口径一致的企业形象积极改善与顾客的沟通模式在营销斗争中成长实施全球化经营管理策略让人赞叹的奇迹——股价长盛不衰
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