
聚焦于人:人力资源领先战略
作者: 李祖滨,汤鹏15.86万字95人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
这是一本写给中国企业家的人力资源管理书籍。本书为企业家实现高效和持续发展提供了极佳路径——聚焦于人,践行人力资源领先战略。人力资源领先战略帮助企业在战略选择、人才选择、人才培养、人才激励、组织文化、企业家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具,让企业家在企业规模成倍增长的同时,无须成倍增加时间和精力的投入,反而能更加轻松和从容,实现企业高效持续的发展。
目录 (54章)
倒序

正文
推荐序一 人力资源领先战略,推动中华民族的伟大复兴推荐序二 你目中真的有“人”吗推荐序三 自由与责任作者序 人力资源领先战略:21世纪的第一竞争战略(一)作者序 人力资源领先战略:21世纪的第一竞争战略(二)“人”的时代到来先人后事:被忽视的“上亿美元买不来的研究成果”人才第一,战略第二先人后事的四大用人原则时代呼唤人力资源领先战略领先人力资源体系的选择策略农夫种子理论:选人才就像选种子企业家是公司的首席面试官先公后私是人才选择的第一标准发现先公后私的人构筑高效的人才选择体系企业家要“种树”而不仅仅“摘果子”人才培养是最经济、最可靠的人才获取方式以高效的方式培养人才培养值得培养的人培养能够培养的能力在实战中培养人才让有培养能力的人成为管理者触目惊心的薪酬浪费现象薪酬第一大浪费:工资发给不合适的人薪酬第二大浪费:低工资薪酬第三大浪费:低固定高浮动的薪酬结构薪酬第四大浪费:不规范地随机调薪薪酬第五大浪费:薪酬不保密薪酬第六大浪费:慷慨随意地承诺薪酬第七大浪费:单纯用薪酬激励减少薪酬七大浪费现象的应对和解决方案股权激励随着“人”的时代的到来而兴起股权是金条,不要用金条代替钢筋、水泥、木材该不该做股权激励比如何做更重要激励谁比如何设计股权激励方案更重要初创企业的股权分配模型确保股权激励方案落地的五大原则系统设计股权激励方案饱受争议的绩效管理绩效管理过度的四大病症以团队绩效管理推动企业目标达成高效实施团队绩效管理(一)高效实施团队绩效管理(二)华为企业文化的转型左手高严格,右手高人性双高企业文化诊断模型双高企业文化建设与落地的关键做人力资源体系的架构师选择人力资源高手当企业的二把手选择人力资源高手作为接班人克服优秀恐惧症如何成为领先企业从一开始就践行人力资源领先战略
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