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财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知

财务转型大趋势 基于财务共享与司库的认知

作者: 张庆龙

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已完结现代当代当代文学
作品简介

《财务转型大趋势:基于财务共享与司库的认知》从财务共享服务与企业司库两个切入点论述了当前财务人员转型的大方向。财务共享服务是当前企业集团财务转型的起点。也是当前的热点话题。企业司库,使资金管理未来转型的大方向。 《财务转型大趋势:基于财务共享与司库的认知》以当前两个热点话题以及未来的资金管理的走向为切入点。该书具有广阔的实践前景和应用前景。

目录 (114章)
倒序
正文
序一 数字经济时代下的财务转型序二序三企业集团财务转型的宏观背景(一)企业集团财务转型的宏观背景(二)企业集团财务转型的微观背景(一)企业集团财务转型的微观背景(二)企业集团财务转型的微观背景(三)企业集团财务转型的微观背景(四)企业集团财务转型的微观背景(五)信息技术助推企业集团财务转型(一)信息技术助推企业集团财务转型(二)信息技术助推企业集团财务转型(三)集团管控模式与转型路径从核算型走向业务型和战略型财务(一)从核算型走向业务型和战略型财务(二)从核算型走向业务型和战略型财务(三)从核算型走向业务型和战略型财务(四)从核算型走向业务型和战略型财务(五)从核算型走向业务型和战略型财务(六)从核算型走向业务型和战略型财务(七)资金管理效率提升与司库体系建设财务共享服务中心战略定位确定财务共享服务模式及其选择(一)财务共享服务模式及其选择(二)财务共享服务实施的可行性分析财务共享服务中心成本效益分析财务共享服务中心项目立项与框架设计(一)财务共享服务中心项目立项与框架设计(二)财务共享服务中心业务范围确定(一)财务共享服务中心业务范围确定(二)财务共享服务中心业务范围确定(三)财务共享服务中心业务范围确定(四)财务共享服务中心选址财务共享服务中心流程管理(一)财务共享服务中心流程管理(二)财务共享服务中心流程管理(三)财务共享服务中心流程管理(四)财务共享服务中心流程管理(五)财务共享服务中心信息化平台建设(一)财务共享服务中心信息化平台建设(二)财务共享服务中心信息化平台建设(三)财务共享服务中心信息化平台建设(四)财务共享服务中心建设关键成功要素(一)财务共享服务中心建设关键成功要素(二)财务共享服务中心各阶段人力资源特征财务共享服务中心文化建设财务共享服务中心人才培养(一)财务共享服务中心人才培养(二)财务共享服务中心质量管理概述(一)财务共享服务中心质量管理概述(二)财务共享服务中心质量管理工具(一)财务共享服务中心质量管理工具(二)财务共享服务中心带来会计档案管理环境的变化财务共享服务中心会计档案管理的完善建议影响信息系统数据安全的主要因素保障信息系统数据安全的措施内部稽核(审计)财务共享服务中心内部稽核(审计)建设财务共享服务中心内部稽核(审计)管理内部稽核(审计)在财务共享服务中心的有效运行财务共享服务中心财务管理内容及目标财务共享服务中心成本管理财务共享服务中心预算管理财务共享服务中心财务分析财务共享服务中心绩效管理体系概述(一)财务共享服务中心绩效管理体系概述(二)财务共享服务中心绩效管理指标构建(一)财务共享服务中心绩效管理指标构建(二)财务共享服务中心绩效管理指标构建(三)财务共享服务中心绩效管理实施(一)财务共享服务中心绩效管理实施(二)管理成熟度评价服务水平协议财务共享服务中心持续优化财务共享服务与服务外包(一)财务共享服务与服务外包(二)财务共享服务与服务外包(三)财务共享服务与服务外包(四)财务共享服务与商旅服务(一)财务共享服务与商旅服务(二)财务共享服务与商旅服务(三)财务共享服务与司库财务共享与云计算(一)财务共享与云计算(二)财务共享与大数据下的智能财务财务共享与“互联网+”下的众包(一)财务共享与“互联网+”下的众包(二)财务共享与“互联网+”下的众包(三)财务共享服务未来的六个转变(一)财务共享服务未来的六个转变(二)财务共享服务未来的六个转变(三)财务共享服务未来的六个转变(四)业财融合的动因分析业财融合的难点分析业财融合实现的条件业财融合实现的路径企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围(一)企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围(二)企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围(三)企业司库在企业集团中的角色定位与职责范围(四)企业司库管理精要(一)企业司库管理精要(二)企业司库管理精要(三)企业司库管理精要(四)企业司库人员的胜任能力框架研究财务人员如何向企业司库管理转变以财务公司为基础搭建企业司库(一)以财务公司为基础搭建企业司库(二)财务信息技术向智能时代的迈进智能化全面驱动财务转型智能时代的财务管理实践升级(一)智能时代的财务管理实践升级(二)智能时代的财务管理实践升级(三)
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