数字商业底层逻辑

作者: 【美】文卡·文卡查曼

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已完结现代当代当代文学

目录 (66章)

倒序

正文

第一章绪论（一）第二章绪论（二）第三章数字化跨越某个临界拐点，收益才能指数级增长第四章最大限度发挥自身"规模-范围-速度"组合优势第五章借助数据和分析从实验中学习第六章掌控数字领域的指数变革第七章这是一场你无法回避且必须参加的游戏第八章宫格式的数字战略游戏中的三类玩家第九章未来汽车产业用专业知识进行横向扩张第一十章个转型进化阶段第一十一章找到你在数字化矩阵九宫格中的位置第一十二章企业重塑前的四大拷问第一十三章了解和连接三类玩家前沿实验第一十四章优步开展"商业模式的边缘实验"第一十五章传统企业最急需了解和观察哪些商业实验（一）第一十六章传统企业最急需了解和观察哪些商业实验（二）第一十七章数字巨头探索跨行业渗透的实验第一十八章试探和实践数字化商业模式的策略第一十九章战略冲突和组织冲突互相依存且同时发生第二十章工业巨头霍尼韦尔与数字巨头的核心冲突第二十一章未来汽车行业：跨行业互联构成移动交通生态系统第二十二章传统企业面临核心冲突的有效对策第二十三章类玩家都将再次发问："我现在属于哪个行业？"第二十四章脸书：让全球的人类感受到分享的力量第二十五章特斯拉：是一家汽车制造商，还是一家能源创新公司第二十六章不要在乎如何定义行业，而要关注希望解决的难题第二十七章 "由外而内"思维，审视四种商业模式第二十八章传统汽车制造业的根基重塑第二十九章系统思考，大胆行动第三十章对你的商业逻辑进行一次压力测试第三十一章生态系统中的关系管理第三十二章微软为什么未能将其生态系统的范围扩张到其他领域第三十三章 "我家一个灯泡烧坏了"，解决该问题采用哪种商业模式第三十四章智能手机生态系统中的构建者第三十五章在大生态系统中创建迷你生态系统第三十六章分析数字巨头在每个行业构建的生态系统第三十七章优秀的生态系统构建者须具备六种特质第三十八章成功制定"构建和参与"策略的三大步骤第三十九章谷歌和苹果在数字化生态中的"恩怨情仇"第四十章合作竞争：蛋糕越大、分得越多第四十一章生态系统内多层面、多行业的交互（一）第四十二章生态系统内多层面、多行业的交互（二）第四十三章如何制定"合作共创"策略第四十四章 IBM如何借助计算机技术和人工智能进行业务重塑第四十五章工作逻辑的转型第四十六章强大的技术对企业产生的三大效应第四十七章自动化效应：云机器人技术第四十八章增强效应：用算法和分析提高决策力第四十九章人工通用智能：认知计算机将重新定义工作的本质第五十章人机协作产生放大效应：人+机器+先进的流程第五十一章人机协作制胜策略顺利落地的关键技能第五十二章乌卡时代，适者才能生存第五十三章理解"弱信号"第五十四章亚马逊、苹果、通用电气等如何成功完成了剧烈转变第五十五章大原则指导你创建自己的自适应理论（一）第五十六章大原则指导你创建自己的自适应理论（二）第五十七章将数字化视为顶线增长和底线赢利能力的潜在因素第五十八章设计适合你的规则矩阵第五十九章使用规则前的注意事项第六十章条关键规则及其行动指南（一）第六十一章条关键规则及其行动指南（二）第六十二章面对自己独一无二的数字化拐点果断决策第六十三章邀请和动员第六十四章数字化团队=梦想家+设计师+怀疑论者+实干家第六十五章规则矩阵在企业落地的三个步骤第六十六章领导公司走上成功的转型之路

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