
赋能者:引爆团队核能量
作者: 顾杰17.96万字99人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[中国纺织出版社]
目录 (82章)
倒序

正文
01 第一节 问题现状——传统组织金字塔式管理结构的弊端02 第二节 管理痛点——管理者的终极难题:纠结的两难之选03 第三节 培养痛点——组织把管理者培养成了“复读机”04 第四节 解决之道——升级思维认知,才能做对事情05 组织团队管理注重赋能而非管控(1)06 组织团队管理注重赋能而非管控(2)07 组织团队管理注重赋能而非管控(3)08 组织团队管理注重赋能而非管控(4)09 第一节 管理的两大核心:组织变革和人才创新10 第二节 互联网时代下的团队管理:从管控到赋能11 第三节 新雇主经济时代的员工赋能管理模式12 第四节 解决员工意愿是赋能第一要务13 第五节 以人为本是打造赋能型组织的关键14 企业赋能者的原力觉醒(1)15 企业赋能者的原力觉醒(2)16 企业赋能者的原力觉醒(3)17 第一节 “三个要”的必然趋势18 第二节 企业内部的“三股清流”19 第三节 赋能者要扮演的“三个新角色”20 第四节 引爆赋能原力需要“两个导向”21 第五节 支持者与赋能者的区别22 中篇 思路:把握核心问题,讲究策略方法(1)23 中篇 思路:把握核心问题,讲究策略方法(2)24 中篇 思路:把握核心问题,讲究策略方法(3)25 第一节 When:什么时候做什么工作进展如何26 第二节 Where:把力气用在哪个地方27 第三节 What:行动计划是什么,如何实现28 第四节 Why:为什么要实现这样的目标,有什么价值29 第五节 Who:你是什么样的人,想加入什么样的团队30 第六节 We:我们会给社会带来什么样的影响31 给团队赋能,要讲究策略和方法(1)32 给团队赋能,要讲究策略和方法(2)33 给团队赋能,要讲究策略和方法(3)34 第一节 赋能团队的方法与特征35 第二节 赋能和管理、激励有什么不同36 第三节 赋予团队能量,实现自我成长37 第四节 成长离不开良好的团队氛围38 第五节 打造高效团队:让正确的人做正确的事39 团队赋能,重在给队员赋能(1)40 团队赋能,重在给队员赋能(2)41 团队赋能,重在给队员赋能(3)42 团队赋能,重在给队员赋能(4)43 第一节 帮助员工成为精英44 第二节 通过人文关怀,关注员工成长45 第三节 给足空间,让员工充分展现和发挥才能46 第四节 员工被尊重的时候,才是表现最好的时候47 第五节 充分授权,员工才能敢干会干48 下篇 方法:激励、执行、创造、文化一个都不能少(1)49 下篇 方法:激励、执行、创造、文化一个都不能少(2)50 下篇 方法:激励、执行、创造、文化一个都不能少(3)51 下篇 方法:激励、执行、创造、文化一个都不能少(4)52 第一节 打破激励机制的瓶颈53 第二节 在新时代带团队,应赏罚分明54 第三节 团队激励:自我驱动的引擎55 第四节 激励手段背后的重要逻辑56 第五节 用成就梦想来激励团队57 团队赋能之执行力(1)58 团队赋能之执行力(2)59 团队赋能之执行力(3)60 团队赋能之执行力(4)61 第一节 赋能让团队执行力得到激活62 第二节 执行力与目标的相关性63 第三节 执行力从管理者开始64 第四节 执行力需要唤起员工的竞争意识65 第五节 执行重“功劳”不要“苦劳”66 团队赋能之创造力(1)67 团队赋能之创造力(2)68 团队赋能之创造力(3)69 第一节 什么是团队创造力70 第二节 用组织划分实现团队创造力71 第三节 怎样做有创造力的管理者72 第四节 如何打造团队创造力73 团队赋能之文化建设(1)74 团队赋能之文化建设(2)75 团队赋能之文化建设(3)76 团队赋能之文化建设(4)77 第一节 文化赋能之力:“三观”的正确引导与传递78 第二节 塑造企魂,才能生生不息79 第三节 营造信任文化,需要有效沟通80 第四节 共担共享的团队价值81 第五节 真正的文化赋能是利他82 结语
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