激励——让员工自动自发地奔跑

作者: 田风

17.50万字7人正在读

已完结现代当代当代文学

作品简介

[中国纺织出版社]

目录 (140章)

倒序

正文

第一章目标激励——有目标才能有干劲 |让员工有干劲的前提就是看到并且认可企业的目标||有共同愿景才能步调一致||制定目标的基本原则||把目标分解落实到每个人身上||定目标时要遵循“可实现，需努力”的原则||制定目标要具体而清晰，并结合实际||注重目标的可操作性，规划出实施步骤|第二章赞美激励——人人都需要认可与赞美 |认可和赞美是对一个员工最大的鼓励||善于发现下属的闪光点并及时表扬||赞美的话不要泛泛而谈，要说到点子上||当众赞美下属时不能忽视其他员工的感受||用证书等书面形式赞美优秀员工||功劳是下属的，过错是自己的||不要吝惜对落后员工的表扬|第三章榜样激励全凭——火车跑得快，全凭车头带 |领导要起到榜样的作用||请榜样人物作报告||高效工作的领导才可要求下属“高效”||以身作则，勤奋工作||走到员工中去，可以激励每一个员工||困难时刻首当其冲，做好表率||管理者错了要主动坦然承认||信守承诺，说出的话就一定要做到||让自己对工作的激情感染员工|第四章感情激励用是——情感激励的作用是无限的 |情感激励的作用是物质无法代替的||没有人不看重尊严，即使在金钱面前||时刻调查并提高员工满意度||用心经营员工心||当员工情绪波动时，要迅速安抚||利用特殊时期与场合给予员工点滴的关心||不要吝啬，给予员工生活上最需要的帮助||爱员工，也要爱员工的家人||把公司营造成温暖的大家庭|第五章授权激励适的权——给合适的人合适的权力 |事必躬亲不是勤奋，是低效||针对员工特长授权||无信任，不授权||授权是一种放权和分权||授权不是完全失去控制||授权时要分清职权与责任||对人员进行整体化运营和决策||如果不能给下属实权，就给下属荣誉和地位||管理者需要培养一个能干的副手替自己分担重任|第六章晋升激励升的——给员工一个上升的梯子 |晋升是给员工最大的奖赏||精心策划可造之材的升迁之路||给员工搭建一部向上攀爬的梯子||海尔晋升员工的三种方法||为资历浅的年轻人提供持续的晋升机会||用有效的晋升制度给员工晋升提供保障||运用晋升体系把优秀的技术人员转化为管理人员||制定内部招聘制度，完善晋升体系|第七章竞争激励我赶不懈——让员工你追我赶不懈怠 |竞争可以让员工成就最好的自己||利用员工不服输的心理，让员工之间主动展开竞争||在一定条件下，用“末位淘汰制”促进竞争||适当加入“鲇鱼式”人物，以制造危机感||让更具可比性和说服力的数据自己说话||对企业管理人员，要动态流动||聘用高效新员工，增加企业活力||给员工“良性压力”，逼其进步|第八章荣誉激励——自我实现的需要是人类最高层次的需要 |荣誉激励能满足人的终极心理需求||给员工至高无上的荣誉是对员工最大的赞美||如果不能持续为员工提升地位，就不要吝啬头衔和名号||让员工感觉自己很重要||以员工的名字命名企业成果||对优秀员工进行旅游奖励||对后进员工也同样要进行荣誉激励||给员工特殊的荣誉|第九章参与激励——赋予员工使命感 |给员工创造参与到企业日常事务中的机会||让员工特别愿意为公司提建议的前提是环境宽松||多与员工交流，让不爱说话的员工坦诚相见||广泛倾听员工的反面意见||参与度越高，员工越有责任心||激发员工对工作的创造热情|第十章惩罚激励——批评惩罚有技巧 |该罚则罚，严格遵守企业原则||在惩罚前要建立合理的规则||对员工进行惩罚要遵守的原则||被表扬和肯定裹夹着的批评更乐于为员工所接受||对年轻男员工要懂得责骂的艺术||批评之后还要及时安抚员工||处理员工纷争时不要武断||批评员工的方式要有智慧||有效批评的8个注意事项|第十一章物质激励在的认——建立一个合理的评价制度 |给员工略高于市场同类水平的收入||设计出让员工满意的薪酬激励制度||绩效考核要体现出人是企业最大的资产||重奖出类拔萃的优秀人才，即使项目失败||建立公平公正且有效的奖金制度||福利激励，让员工更团结的激励手段||设立优秀团队奖，提高团队精神||偶尔给下属个小礼物|第十二章信任激励动自发——让员工自动自发 |信任具有神奇的力量||不被信任的员工只是在为钱而工作||抓大放小，不必事事都过问||不要以成败论英雄||“用人不疑”是驾驭人心的基本方法||对技术业务骨干要信任与鼓励并用||增加员工的自信心是最好的信任||工作中时时处处表达对员工的信任|第十三章股权激励为老——让打工者成为老板合伙人 |股权激励让员工与企业成为“利益共同体”||了解股权激励的模式和实施的技巧||实施股票期权激励的主要环节||股权激励是把双刃剑，成败在于细节|第十四章事业激励毕生的——事业是员工毕生的追求 |让员工对企业的前途充满信心||给员工创造干事业的平台||把员工的兴趣投入到工作中||给成就欲很强的员工建功立业的机会||把功劳留给员工|第十五章挫折激励员工笑——让受挫的员工笑对失败 |激励员工笑对挫折||给过于自信的员工体验一定的挫折感||给犯错误的员工宽松的环境以度过挫折期||给员工将功补过的机会||帮助员工从挫折中奋起|第十六章培训激励——为企业可持续发展加油续航 |只有培训才能让员工拥有可持续发展的后劲||培训前的准备工作||内部培训对培训师的要求及培训形式||外部培训让员工活力最大限度地被激发||给员工创造自我培训的机会||尽快把培训成果应用到工作中|第十七章创新激励新的体——建立鼓励创新的体制 |鼓励员工不断创新，不要墨守成规||允许和宽容创新过程中的失败||创新激励一定要有制度作保证|第十八章企业文化激励——为员工营造一个积极的氛围 |只有企业文化才能触动员工灵魂，产生持久激励||企业文化是吸引优秀人才的法宝||“柔性管理”是最高管理智慧|

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