奇迹小说
不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

不会讲故事,怎么做管理:优秀的领导都是会讲故事的人

作者: /唐孝华

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已完结现代当代当代文学
作品简介

[中国纺织出版社]

目录 (77章)
倒序
正文
第1章别再讲那些大道理了,试试讲故事你为什么无法说服下属乔布斯在斯坦福大学的演讲美国总统都善于讲故事“故事大王”斯蒂芬·丹宁品牌建设需要一个好故事第2章企业需要故事,讲故事是企业文化的新载体企业为什么需要故事讲故事是一项关键的领导技能企业领导讲故事有讲究领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况领导讲故事的六种类型第3章在团队中讲故事,增强团队凝聚力给出一个能为下属指引方向的共同愿景讲感恩的故事,鼓励消极的员工积极起来讲付出的故事,鼓励员工积极提升自己讲合作的故事,激励下属的合作意识第4章有调查才有发言权,有事实根据的故事更有说服力做好调查和研究,让故事更有说服力故事材料的选择与运用讲讲自己的亲身经历将你要讲的故事变为图画讲故事时多使用视觉辅助工具清晰列举实例更有说服力第5章要简洁不要烦琐,讲故事需要简洁明了牢记你所讲故事的主题是什么讲故事要字字珠玑,言简意赅指出问题的关键,直接向听者提出请求讲故事不妨主观一点点到为止,适当留白第6章进入故事模式,掌握讲故事的一些技巧讲故事要真切感人从听者角度讲故事,迅速产生共鸣开开玩笑,讲讲幽默小故事将丰富的肢体语言注入到你的故事中阐述故事细节,让听者产生深刻体会第7章有开头有结尾,领导讲故事的三大步骤讲话以故事开场,更易带动听者兴趣以事实开头,引起听者共鸣好故事需要一个精彩的开头故事的中间,形式和内容同等重要故事结束,提出你的诉求第8章表达力练习,如何把你的故事讲得更立体生动调控声音的大小,让你的故事更有感染力巧用声线,让听者听得动容故事语言要凝练,字字珠玑勤做活舌操让你口齿伶俐第9章小故事大能量,言语激励让下属奋发努力用故事阐述下属业绩表现,令下属感受到你的肯定实事求是地赞扬你的下属,表扬声中获得激励讲自己的故事,以身作则激励下属讲其他员工的故事,激发下属的竞争心理讲积极正面的故事,激励下属努力向上第10章批评他人,故事比责骂更有效批评下属,用故事引导更委婉批评有根据,不可捕风捉影动用幽默故事,批评也能说得悦耳动听讲激励下属的故事,让其心生感激适度自我批评,讲讲自己犯的错第11章说服他人:用故事引导对方让其心悦诚服借力打力,故事和例子更易让对方明白你的用意讲道理之前,先讲个故事酝酿氛围,讲感性的故事打动人摆事实故事,更易收服人心权威效应:利用权威故事,让你的话有分量第12章权力下放,授权过程中如何讲故事形成感召力,赢得下属尊重为企业“瘦身”讲一个故事讲效率的故事,引导下属更高效地工作鼓励创新,激励是创新的源泉讲思维的故事,强化员工的思考意识第13章学会倾听,倾听是讲故事之外的艺术不会倾听的领导是讲不好故事的想要故事言之有物,就要倾听有道倾听是沟通的开始在倾听中捕获有价值的信息及时给予准确回应,反馈的言语少而精
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