高级项目经理手册——融合传统和敏捷的项目管理方法
作者: 许江林30.24万字81人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[电子工业出版社]
目录 (82章)
倒序
正文
1.1 价值交付系统1.2 项目管理相关角色1.3 组织对项目的影响1.4 项目管理流程框架2.1 修炼1：打造领导力2.2 修炼2：以人为本2.3 修炼3：直面VUCA2.4 修炼4：以价值为驱动2.5 修炼5：成为项目管理流程专家3.1 传统项目的启动3.2 敏捷项目的启动4.1 项目生命周期4.2 根据复杂度确定开发方法4.3 传统方法4.4 敏捷方法(1)4.4 敏捷方法(2)4.4 敏捷方法(3)4.5 增量方法和迭代方法4.6 混合方法4.7 交付节奏4.8 构建项目生命周期模型5.1 渐进明细和滚动规划5.2 建立范围基准(1)5.2 建立范围基准(2)5.3 建立进度基准5.4 建立成本基准5.5 项目整体绩效基准5.6 整合项目管理计划(1)5.6 整合项目管理计划(2)5.6 整合项目管理计划(3)5.6 整合项目管理计划(4)5.6 整合项目管理计划(5)5.7 项目开工会议6.1 敏捷规划的层级(1)6.1 敏捷规划的层级(2)6.1 敏捷规划的层级(3)6.2 产品待办事项列表(1)6.2 产品待办事项列表(2)6.3 估算方法7.1 价值管理7.2 传统方法中的需求管理和范围管理7.3 敏捷方法中的需求管理和范围管理7.4 质量管理的理念和工具(1)7.4 质量管理的理念和工具(2)7.4 质量管理的理念和工具(3)7.4 质量管理的理念和工具(4)7.5 有助于提高质量和交付价值的敏捷实践8.1 流程优化8.2 资源管理8.3 采购管理(1)8.3 采购管理(2)8.3 采购管理(3)8.4 知识管理8.5 平衡制约因素9.1 传统方法中的指标(1)9.1 传统方法中的指标(2)9.2 挣值分析指标9.3 敏捷方法中的指标9.4 干系人和团队测量指标9.5 商业价值测量指标10.1 项目可视化10.2 偏差管理10.3 问题管理10.4 变更管理10.5 风险管理(1)10.5 风险管理(2)10.5 风险管理(3)11.1 管理干系人参与(1)11.1 管理干系人参与(2)11.2 管理项目团队(1)11.2 管理项目团队(2)11.2 管理项目团队(3)11.2 管理项目团队(4)11.2 管理项目团队(5)11.3 沟通管理11.4 软技能(1)11.4 软技能(2)11.4 软技能(3)12.1 项目结束的情形12.2 收尾阶段的关键工作12.3 敏捷项目的收尾12.4 项目成果的落地
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