研发再造：IPD变革管理六步法
作者: 樊辉 著13.14万字18人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[电子工业出版社]
目录 (201章)
倒序
正文
其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他其 他内容简介内容摘要第一节产品创新与研发管理的典型问题后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页核心价值一：基于IPD的变革是企业研发管理模式转型的必由之路后折页核心价值二：IPD是业界最佳的产品创新与研发管理的方法集核心价值三：IPD使产品的成功由偶然转向必然核心价值四：IPD有助于构建优秀的企业文化核心思想一：将研发视为投资行为，聚焦有价值的市场机会核心思想二：产品创新要基于客户需求和技术创新的双轮驱动核心思想三：产品开发需要跨部门团队和结构化的流程来支撑核心思想四：业务分层及平台架构是实现高质量低成本研发交付的能力基础核心思想五：核心人才梯队和有效的激励机制是IPD高效运作的有力保障IPD变革指导框架对五个基本问题的答IPD变革的内容要聚焦四个重组第五节IPD变革管理六步法第一节变革项目立项阶段的关键活动总览第二节IPD变革是由业务战略触发的访谈项目发起人，具化并量化变革项目的目标初识项目关键干系人并进行初步评估组建变革项目运作指导团队变革项目的立项分析及其商业计划组建变革项目团队增强变革的紧迫感组织变革项目的立项决策评审召开变革项目启动会第五节IPD不是银弹：M公司IPD变革案例分享第一节调研诊断及蓝图设计的关键活动总览重要性原则一：问题是什么比如何解决更重要重要性原则二：系统思考比线性思考更重要重要性原则三：了解历史比找出责任人更重要重要性原则四：面向未来比反思过去更重要基于BLM的调研诊断五星模型运用五星模型调研诊断的具体内容卓越研发体系应具备的关键能力5WHY法对解决系统问题的不足基于GAPMB的系统问题根因分析GAPMB在五星模型中的应用第五节聚焦瓶颈的系统问题解决方法调研诊断的过程调研诊断从识别差距开始对信息和数据进行分析并将结果图表化撰写调研诊断报告并向OSG汇报第七节新体系的蓝图设计及变革路径规划第八节调研诊断阶段的变革项目管理第九节S公司研发体系转型的变革蓝图设计第一节框架设计阶段的关键活动总览第二节研发体系解决方案的四个设计原则第三节以客户为中心的需求管理体系第四节基于BLM的业务战略规划体系第五节确保做正确事的新产品规划体系第六节新产品集成开发与运维管理体系第七节异步共享的平台与技术管理体系项目管理的框架设计成本管理的框架设计质量管理的框架设计IPD核心人才的管理责任结果导向的组织及个人绩效管理多元化精准激励机制的设计第十节框架设计阶段的变革项目管理第一节详细设计阶段的关键活动总览以流程型矩阵式组织为目标的组织结构设计端到端的结构化业务流程设计责权清晰、协同高效的运作机制的设计管理工具和方法的集成与优化IPD体系的流程架构设计IPD体系的结构化流程设计IPD体系的四个核心流程概念阶段：完善产品需求，并制订初始的项目计划和商业计划计划阶段：完成两个设计并确定两份计划开发阶段：开发和测试工程师最忙碌的时期验证阶段：通过制造和客户的验证，确定产品的可获得性发布阶段：新产品的诞生编写流程说明文档编写流程的应用及裁剪指南流程要客观反映业务流，为业务服务核心业务流程要端到端、全流程贯通流程设计要优先保障主干流程的畅通主干流程要标准化、模板化，末端要灵活理解业务战略对组织的要求组织职能的梳理与设计组织形态的选择与设计组织单元及职位的设计基本的矩阵式组织结构设计矩阵式组织结构的变形设计被错误实施的矩阵式组织流程型矩阵式组织的构建关键的重量级业务团队的设计产品经理与资源经理的职责设计重量级业务团队管理机制的设计放权与监管并行的决策机制从个体英雄到群体英雄的协同机制第十节详细设计阶段的变革项目管理第一节受限试点阶段的关键活动总览第二节新体系试点实施方案的设计第三节新体系的试点管理及方案调优第四节对IPD变革的质疑及华为的解答第一节全面推行阶段的关键活动总览对问题的分歧对解决方案的分歧对实施的分歧培养员工对IPD变革的主人翁意识全面推行计划的制订与过程管控推进IPD变革，要适时“松刹车”创造短期成效，增强变革信心以客户为中心的文化工程商人文化团队协作文化一次把事情做正确的文化容忍失败、勇于创新的文化第五节持续改善方可构建卓越研发体系结语IPD变革的八个关键成功因素封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底
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