打造精益人效体系——塑造企业的二次增长曲线

作者: 李华丰

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已完结现代当代当代文学

作品简介

[电子工业出版社]

目录 (50章)

倒序

正文

封面赞誉作者简介第一节　为什么人效管理越来越重要(1)版权信息第一节　为什么人效管理越来越重要(2)序　有效才是硬功夫第一节　为什么人效管理越来越重要(3)第二节　中国企业野蛮成长后的第二曲线第三节　提升人效的本质是提升企业竞争力第四节　全域视角下的人效体系建设整体框架第一节　从战略推导关键竞争力，从竞争力识别关键人才第二节　关键人才如何提升人效第三节　团队型人才如何提升人效第四节　高性价比人才如何提升人效第五节　高执行力人才如何提升人效第一节　人效提升从人效诊断开始(1)第一节　人效提升从人效诊断开始(2)第二节　人效指标地图指引人效提升的路径第三节　由浅入深建立长周期的人效体系建设规划第一节　影响人效的第一要素——商业模式第二节　直销还是分销，人效大不相同——销售模式第三节　黏住客户可以快速提升人效——客户关系第四节　卖什么给客户决定了人效的等级——交付物第五节　从规模效应和范围经济视角提升人效——财务第一节　通过组织扁平化和职能整合来提升人效第二节　挤出流程中的冗余和泡沫第三节　通过核心资源的利用和开发来提升人效(1)第三节　通过核心资源的利用和开发来提升人效(2)第三节　通过核心资源的利用和开发来提升人效(3)第四节　高效利用自动化智能工具第五节　通过授权和风控体系建设来提升人效第六节　通过提高决策质量和效率来降低决策损耗第七节　通过工作分析来减少人力资源浪费第八节　通过编制管理来控制人效第九节　通过将个人经验转化成组织经验来提升人效第一节　通过保持合理的人才结构达成人效目标第二节　确保关键人才配置合理，避免造成用人损耗第三节　通过调薪降低薪酬负担第四节　通过减少最易忽略的制度成本来提升人效第五节　提高人才培训的投入产出第六节　通过优化人力成本结构来提升人效第七节　强化文化管理，持续提升人效第一节　落地举措一：统一人效管理理念和目标第二节　落地举措二：构建人效提升的激励评价机制第三节　落地举措三：建立人效指标的持续优化机制第四节　落地举措四：综合运用情理法处理员工关系第五节　落地举措五：应用组织行为大数据内容简介封底

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