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活下去:华为变革之道

活下去:华为变革之道

作者: 袁江 著

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已完结现代当代当代文学
作品简介

《活下去:华为变革之道》系统性地剖析了华为变革管理中的“道”“法”“术”“器”,为中国企业做大做强提供了一份实战指南。本书的主要内容包括支撑变革的企业文化、华为变革历程与几个变革项目、变革管理体系、变革项目管理、变革解决方案开发与试点流程、变革解决方案推行与实施,以及企业如何借鉴华为的变革经验。 《活下去:华为变革之道》可供企事业单位中高层管理人员、变革管理从业人员、管理咨询从业人员、高校师生,以及华为管理研究爱好者阅读、参考。

目录 (134章)
倒序
正文
后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页其 他内容简介第一节为什么需要支撑变革的企业文化第二节以客户为中心(1)第二节以客户为中心(2)一、华为薪酬福利政策导向二、华为长期激励管理政策导向三、华为薪酬包管理原则四、华为奖金政策管理导向五、华为工资管理政策导向六、华为的非物质激励手段一、1996年,市场部大辞职二、1998年,研发体系反幼稚大会三、2000年,中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干大会第五节开放、妥协、灰度第六节熵减一、第一阶段(1987—1994年):初创阶段,野蛮生长二、第二阶段(1995—2003年):快速发展阶段,问题驱动变革三、第三阶段(2004—2012年):开始全球化阶段,主动规划变革四、第四阶段(2013年—):逐步成为市场领导者阶段,标杆级体系化管理变革一、《华为基本法》的由来二、《华为基本法》简介一、IPD变革背景简介二、IPD变革历程简介三、IPD变革方案简介(1)三、IPD变革方案简介(2)三、IPD变革方案简介(3)三、IPD变革方案简介(4)四、IPD变革的效果与意义一、ISC变革背景简介二、ISC变革历程与方案简介三、ISC变革的效果与意义一、LTC变革背景简介二、LTC变革历程简介三、LTC变革方案简介四、LTC变革的效果与意义第六节MTL变革第七节IPD-S变革第一节管理体系对于企业的重要性(1)第一节管理体系对于企业的重要性(2)一、变革指导原则的必要性二、华为的变革指导原则(1)二、华为的变革指导原则(2)第三节业务变革管理框架一、变革项目团队二、分层分级与授权三、变革激励与考核四、变革知识管理第五节华为流程管理简介第一节项目管理的基本概念一、华为项目管理简介二、变革项目管理四大阶段简介一、变革项目范围管理二、变革项目计划管理一、变革项目成本管理二、变革项目质量管理一、变革项目利益关系人管理的基本概念二、如何进行变革项目利益关系人管理一、变革项目人力资源管理二、变革项目顾问管理一、变革项目风险管理二、变革项目整体管理一、为什么需要变革解决方案开发与试点流程二、什么是变革解决方案开发与试点流程第二节Charter阶段(1)第二节Charter阶段(2)第二节Charter阶段(3)第三节概念阶段(1)第三节概念阶段(2)第四节计划阶段第五节开发阶段第六节试点/验证阶段第七节专业评审、决策评审与流程裁剪第一节变革解决方案推行与实施简介一、推行监控与支持二、推行计划管理三、推行方案管理四、推行质量管理五、推行变革管理六、推行资源管理七、推行金种子管理八、推行顾问管理九、推行价值管理十、推行需求管理十一、推行项目关闭一、推行准备阶段(1)一、推行准备阶段(2)一、推行准备阶段(3)二、推行实施阶段三、推行关闭阶段一、建立开放的企业文化二、建立统一的变革共识三、建立变革指导原则与方针第二节建立变革领导团队与变革执行团队一、增强变革紧迫感二、创建变革同盟军三、确立变革愿景与目标四、消除变革阻力五、创造变革“速赢”六、巩固变革成果七、运用变革项目管理八、引入外部力量九、建立激励变革的利益获取分享机制第四节变革项目/咨询项目中常用的部分方法与工具缩略语表
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