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大客户营销增长策略:破解业绩增长瓶颈,释放可持续增长潜能

大客户营销增长策略:破解业绩增长瓶颈,释放可持续增长潜能

作者: 易斌

17.41万30人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

这是一本帮助企业解决销售运营粗放低效、销售培训效果无法落地、销售变革项目难见成效、销售人才培养缓慢等问题,提升企业销售认知的实战指导书。本书基于企业在销售管理体系建设与变革升级方面存在的真实关键问题,围绕销售方法与销售管理体系的重要概念、最佳实践及常遇到的业务挑战,具体从“道”的层面分析业务挑战背后的真实原因,从“术”的层面提供解决问题的思路和最佳实践方法。本书从营销理念、销售方法、营销策略、管理方法、人才选育5个模块55个主题进行全方位论述,每个主题都基于真实场景问题,提出解决思路。

目录 (55章)
倒序
正文
成功销售的3条从业信念有了敬畏心,业绩滚滚来我的梦想,我的选择如果你觉得做销售太难,那试试这颗解药吧对待大客户就要“三心二意”成为销售顾问之前,先成为合格的产品解说员愿以“五百次眸”换你一张订单越能放下,越能提起销售人员如何设定个人品牌标签如何成为有影响力的自媒体销售技巧是用来诱导客户的还是引导客户的销售人员的自我修养(1):与客户“日久生情”销售人员的自我修养(2):服务明星也能成为好销售销售人员的自我修养(3):成为专业的行业顾问你的拜访如何让客户刮目相看如何让客户拜访活动不再“见光死”解密客户拜访开启后的“黄金10分钟”客户需求探询的“黄金四问”如果首次交流客户就让你报价,如何应对产品推销方法与FABEE的妙用谈判桌前必须面对的“灵魂拷问”“铁三角”模式(1):论大客户销售中的“协同致胜”“铁三角”模式(2):大客户销售中的“统一语言”“铁三角”模式(3):大客户销售中的“绩效激励”搞错竞争对手是销售人员最大的失误如何快速赢得客户的初始信任见机行事vs见客行事B2B营销模式必须“两条腿走路”急功近利的市场营销活动要不得我们不是销售人员,只是价值的搬运工绩效考核不应止于考核结果让销售绩效辅导面谈多些仪式感团队会议究竟能干什么不懂开会就不是好的管理者如何保质保量地招募销售人才甄选销售人才的3个标尺销售人员是不是学历越高越好从女排精神看销售团队管理心法你公司的CRM系统用得怎么样销售总监最要紧的“三力模型”销售业绩目标必须做“三年规划”路在何方,还是“光杆司令”的销售管理者们可复制的执行力(1):从“头”开始可复制的执行力(2):细节决定成败可复制的执行力(3):道术结合从人性角度看成人学习效能的提升用以致学谋胜任、学以致用图发展从“开胃甜点”到“满汉全席”的进化销售培训不是灵丹妙药,企业需要对症下药销售人员不缺培训,缺的是训练“逢培必考”真的好吗做好销售工作,如同写好散文对华为的“三化”理论做个必要补充大客户销售人员学习路径规划销售团队管理者专业胜任力图谱
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