SDBE战略六力：将战略做实的6个关键
作者: 胡荣丰 著17.31万字45人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
[电子工业出版社]
目录 (198章)
倒序
正文
前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页前折页1.1.1企业生命周期及发展“S”曲线前折页1.1.2SDBE领先模型及第二曲线后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页后折页1.1.3案例：华为发展历程后折页1.2.1企业熵增，必然走向死亡1.2.2企业如何“活得久”“活得好”1.2.3案例：华为活力引擎模型1.3.1尊重常识，尊重科学1.3.2用内部的确定性应对外部的不确定性1.3.3案例：华为系统且持续的管理变革1.4.1华为管理实践与BLM的结合与优化1.4.2打造从愿景、使命到经营结果的管理闭环1.4.3战略领先模型的六大能力要素及其组合2.1.1文化是企业生存和发展的灵魂2.1.2价值观是企业经营的最基本准则2.1.3正确的假设引导正确的行为2.2.1领导力贯穿整个战略过程2.2.2激发他人工作热情和创造力，实现熵减2.2.3带领团队从成功走向成功2.3.1明确干部的使命与责任2.3.2干部领导力标准与应用2.3.3干部梯队建设和后备干部培养2.4.1变革是企业管理中永恒的不变2.4.2领导力是变革管理的核心2.4.3要掌握好变革的烈度和节奏2.5.1数字化不是信息化的简单升级2.5.2管理者需具备数字领导力思维3.1.1战略承接的是企业愿景和使命，指明未来方向3.1.2战略的本质是选择，选择的关键是放弃3.1.3战略规划环节四要素概述3.2.1通过“五看”，发现战略机会和发展点3.2.2评估战略机会，确定作战主战场和作战沙盘3.3.1确定清晰的愿景和使命3.3.2明确中长期战略目标与阶段里程碑3.4.1对不同业务进行组合，兼顾市场及格局3.4.2创新业务模式，提升企业竞争力3.4.3通过创新的技术、产品和服务，持续创造市场3.5.1确定目标客户，传递价值主张3.5.2明确盈利模式，选择经营范围3.5.3构建战略控制点，做好风险管理4.1.1根据标杆内容选择标杆对象4.1.2分析标杆对象，寻找差距4.1.3制定实施行动方案，弥补差距4.2.1运用技术成熟曲线，识别行业技术走向4.2.2选定企业最佳技术路线，实现客户需求4.2.3洞察技术发展程度与节奏，完成精准踩点4.3.1市场洞察决定企业未来的走向4.3.2深入洞察市场，识别客户需求4.4.1正确识别竞争对手，发现机会点4.4.2扬长避短，制定有效的竞争策略4.5.1知识管理是组织与战略的沉淀和发展4.5.2知识管理是对价值的传递5.1.1战略解码的概念和作用5.1.2战略解码遵循的基本原则5.1.3工欲善其事，必先利其器5.2.1遵循平衡计分卡原则，解码导出KPI5.2.2识别并提炼年度关键举措5.2.3对年度关键举措进行项目化管理5.3.1上下对齐，层层支撑到位5.3.2部门绩效指标要拧麻花，形成合力5.3.3组织绩效指标要有挑战性且可达成5.4.1构建战略闭环管理团队5.4.2企业商业成功与持续发展的关键驱动因素5.5.1流程是业务最佳实践的总结5.5.2建立规范的业务流程体系5.5.3全面质量提升，水滴石穿5.6.1组建高效运作的项目团队5.6.2团队内部责任分配与高效协作5.6.3打造协作型项目管理模式6.1.1战略落地要依靠有力的组织能力6.1.2组织能力缔造华为的成功6.1.3加强群体作战，构筑更强大的“护城河”6.2.1品牌服务于市场目标，对准商业成功6.2.2聚焦客户需求，定制有竞争力的产品解决方案6.2.3全心全意做好客户服务，维护品牌形象6.3.1做“工程商人”，工作以商品化为导向6.3.2围绕客户需求创新，领先市场半步6.3.3生产制造与智能化6.4.1采购与供应商管理6.4.2行政支撑基础与体系建设6.4.3财经预算与内控管理6.5.1没有完美、只有合适的组织6.5.2分析组织结构与流程的匹配性6.5.3设计以客户为中心的流程型组织6.6.1打造流程信息化平台6.6.2保障流程数据信息采集的效果7.1.1“炸”开人才金字塔7.1.2将军是打出来的7.1.3用优秀的人培养更优秀的人7.2.1人力资源管理角色的演进7.2.2更新HR制度，精准匹配业务需求7.2.3HRBP作为业务伙伴，要“眼高手低”7.3.1基于岗位价值，差异化设计个人绩效目标7.3.2分层分级实施绩效考核7.3.3绩效结果强制分布与结果应用7.4.1薪酬体系设计要以薪酬策略为指导7.4.2构建更具竞争力的薪酬，强化对人才的吸引力7.4.3规范薪酬结构，分类分级设计薪酬结构7.5.1打通持续激发组织活力的价值创造链7.5.2价值分配要向奋斗者倾斜7.5.3以贡献定薪酬，牵引员工持续创造价值7.6.1组织氛围是复杂的综合体7.6.2营造良好的组织氛围8.1.1企业在周期曲线上的位置8.1.2各阶段的预测及风险管理8.1.3利用管理科学助力企业领先8.2.1企业成熟度模型的认知8.2.2企业成熟度与SDBE领先模型的匹配8.2.3企业发展阶段与管理体系的匹配8.3.1发展阶段、战略行为与管理建设8.3.2领先模型六力框架的应用场景8.3.3马克利曲线与变革时机封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底封底
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学