OKR实践的20条军规：敏捷转型与OKR

作者: 管婷婷

9.61万字41人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (30章)

倒序

正文

1.1　OKR的基本概念 1.2　OKR的生命周期 1.3　OKR的适用范围 1.4　OKR与敏捷方法 2.1　制定“目标”，而非制定“任务”2.2　区分“任务”和“关键结果”(1)2.2　区分“任务”和“关键结果”(2)2.3　聚焦，少就是多 2.4　自上而下以价值为导向分解OKR 2.5　建立反馈循环，自下而上优化OKR(1)2.5　建立反馈循环，自下而上优化OKR(2)2.5　建立反馈循环，自下而上优化OKR(3)3.1　以OKR为导向，频繁地校对方向 3.2　拥抱变化，适当调整OKR 3.3　选择合适的工具，让OKR进度透明 3.4　跟踪“信心指数”，尽早识别问题 3.5　融合现有流程，减少资源占用 4.1　群策群力地制定OKR 4.2　避免“考核式”的季度评审 4.3　打造可持续的、深度的OKR季度复盘 4.4　持续改进，用OKR打造学习型组织 4.5　适度地容忍错误和失败 5.1　用“内在驱动力”取代“物质奖励”(1)5.1　用“内在驱动力”取代“物质奖励”(2)5.1　用“内在驱动力”取代“物质奖励”(3)5.2　用“适度的”挑战激发员工的行动力 5.3　授权员工，赋能组织 5.4　OKR与绩效考核有机结合 5.5　打造员工深度参与的OKR全过程结语

精选推荐

销售心理学

[中国纺织出版社]

兰华

已完结当代文学

销售就是玩转情商

[中国纺织出版社]

王威

已完结当代文学

销售员情商实战训练

成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。

刘军

已完结当代文学