敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织

作者: 杨瑞　著

6.23万字63人正在读

已完结现代当代当代文学

作品简介

《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》分为5个部分：第1～2章介绍了OKR的定义、来历和收益等：第3～6章介绍了OKR的基本使用知识，涵盖了目标的制订、对齐、跟踪和复盘；第7～9章介绍了组织内部导入OKR的一些方法和使OKR在实践时更加有效的维度，并且通过和KPI的对比澄清了常见的误区；第10～12章主要关注OKR与其他方法和技术的融合，对当前常见的引导技术和教练技术与OKR的融合实践进行了说明，同时对敏捷方法和OKR的融合实践进行了深层次的讨论；第13章创新性地提出了OKR宣言和OKR社区实践，以推动OKR在国内的发展。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》使用了大量的图解来阐述OKR中的抽象概念，力求做到“一图胜千言”。书中的核心概念、基础实践、组织导入、跨界融合、OKR宣言等创新视觉图解，有助于大家理解和记忆OKR相关知识，大量的实践工具也有助于组织内部进行OKR导入。《敏捷绩效领导力：使用OKR成就超出期望的未来组织》适合各类业务负责人、企业管理者、人力资源管理专业人员、团队领导者、OKR实践者阅读。

目录 (86章)

倒序

正文

第1章OKR概念：揭开OKR的神秘面纱 1.1OKR的定义 1.1.1目标管理方法 1.1.2目标 1.1.3关键结果 1.1.4OKR样例 1.2OKR的来历 1.2.1管理0.0 1.2.2管理1.0 1.2.3管理2.0 1.2.4管理3.0 1.3.1VUCA的概念 1.3.2相关概念 1.3.3VUCA挑战 1.3.4战略沙漏 1.4未来组织 1.4.1业务敏捷化 1.4.2管理游戏化 1.4.3组织社区化 1.4.4增长指数化第2章OKR收益：使用OKR带来的七大收益 3.1.1制订目标 3.1.2目标的重要性 3.1.3构建目标的重要性 3.1.4目标的挑战性 3.1.5构建目标的挑战性 3.2OKR中的关键结果 3.2.1SMART原则 3.2.2非MECE原则 3.2.3信心指数 3.2.4制订关键结果 3.3.1OKR的分类 3.3.2OKR的制订方式 3.3.3OKR中的分级 4.1对齐方法 4.1.1组织OKR 4.1.2团队OKR 4.1.3个人OKR 4.2.1OKR画布 4.2.2OKR花园 4.2.3OKR锦标赛第5章OKR跟踪：让OKR真正落地 5.1OKR周跟踪 5.2OKR月跟踪 5.3OKR季跟踪第6章OKR复盘：OKR的强大引擎 6.1个人复盘 6.2团队复盘 6.3组织复盘 7.1.1导入方式 7.1.2导入原则 7.1.3变革阶段模型 7.1.4导入角色 7.2OKR导入挑战第8章OKR文化：让OKR生根的土壤 8.1适用场景 8.2文化基因 8.3组织要求 8.4管理要求 9.1OKR和KPI 9.2敏捷绩效 9.2.1CFR与CPM 9.2.2对话 9.2.3反馈 9.2.4认可 9.3OKR鸡蛋模型 10.1教练技术 10.2CFR五步对话 11.1敏捷思想 11.2敏捷转型 11.3与Scrum的融合 11.3.1Scrum的困境 11.3.2共同的文化诉求 11.3.3OKR和Scrum的融合 11.3.4融合使用的收益 12.1传统绩效管理失效 12.2敏捷团队绩效管理框架 12.3敏捷团队绩效管理转变 13.1OKR困境 13.2OKR2.0 13.3OKR宣言 13.4《OKR指南》13.4.1OKR的定义 13.4.2实践框架 13.4.3结束语 13.5OKR社区

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