华为战略解码：从战略规划到落地执行的管理系统
作者: 陈雨点，王云龙，王安辉 著14.12万字5人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (146章)
倒序
正文
第1章战略成长：华为的成功源于它的管理和战略1.1理解企业战略管理1.1.1什么是战略和战略管理1.1.2战略管理对企业的重要性1.1.3企业战略管理的四个关注点1.2华为的四次战略转型1.2.1第一阶段：创业期1.2.2第二阶段：成长期1.2.3第三阶段：转型期1.2.4第四阶段：涅槃期1.3华为的成功赢在战略1.3.1战略是驶向商业成功的导航仪1.3.2华为战略管理原则与特点1.3.3战略管理在华为的发展历程1.4华为战略管理方法1.4.1郭士纳用战略管理拯救IBM1.4.2战略管理工具BLM模型1.4.3华为战略管理流程第2章行动要求：领导力是根本，价值观是基础2.1领导力与战略管理2.1.1什么是领导力2.1.2领导力贯穿整个战略过程2.1.3匹配战略需求，不断发展领导力2.2华为领导力模型2.2.1领导力通用素质模型2.2.2干部领导力要求2.2.3华为对领导力发展的考虑2.3价值观与战略管理2.3.1价值观对企业的重要性2.3.2价值观是战略管理的基础2.3.3价值观是战略实现的内动力2.4华为核心价值观2.4.1以客户为中心2.4.2以奋斗者为本2.4.3长期艰苦奋斗2.4.4坚持自我批判2.5确定战略意图2.5.1清晰的愿景和使命2.5.2中长期目标与短期目标2.5.3根据市场环境进行动态调整第3章市场洞察：从差距分析与市场中寻找机会3.1分析差距3.1.1业绩差距与机会差距3.1.2寻找差距产生的原因3.2分析行业机会与市场需求3.2.1分析宏观环境3.2.2关注行业趋势3.2.3分析市场与客户3.3比较竞争对手与企业自身3.3.1全方位分析竞争对手3.3.2判断企业自身的能力3.4把握战略机会3.4.1战略机会助力企业成功3.4.2明确战略机会的优先级3.4.3将战略机会清晰化、准确化第4章创新焦点：用创新满足未来业务组合需求4.1定义业务类型4.1.1核心业务——收入与利润的主要来源4.1.2成长业务——市场增长和扩张机会的来源4.1.3新兴机会——未来长期增长的机会4.2设计未来业务组合4.2.1分析现有业务组合4.2.2新业务的发展战略4.3明晰企业创新模式4.3.1企业创新的三种模式4.3.2华为四大创新机制4.4创新驱动持续成长4.4.1持续创新，保持领先4.4.2从有限宽度到全面创新4.4.3与客户共建联合创新中心第5章业务设计：明确企业实现战略目标的方式5.1确定目标客户5.1.1明确选择客户的标准及优先级5.1.2找准细分市场客户的特定需求5.2传递价值主张5.2.1一切以客户需求为导向5.2.2提供可感知的独特价值5.2.3帮助客户实现增值和收益5.3明确价值获取方式5.3.1明确企业的盈利模式5.3.2追求企业长期有效增长5.4选择经营范围5.4.1确定经营活动中的角色和范围5.4.2开展跨界合作，满足消费者更多需求5.4.3建立开放的体系，打造良性的生态系统5.5构建战略控制点5.5.1不同的战略控制手段5.5.2华为构建战略控制点的方式5.5.3战略控制点的博弈5.6做好风险管理5.6.1识别影响业务的风险因素5.6.2制定不同的风险应对策略第6章战略解码：将战略有效分解到组织与个人6.1战略解码的原则与工具6.1.1战略解码遵循的基本原则6.1.2战略解码工具——BEM6.1.3战略指标体系——平衡计分卡6.2设计组织KPI的集合6.2.1明确战略方向及其运营定义6.2.2识别CSF，制定战略地图6.2.3基于战略地图，导出战略KPI6.3战略解码到各个部门6.3.1提炼组织年度业务关键任务6.3.2明确各关键任务间的依赖关系6.3.3制定部门业务实施规划和绩效目标6.4组织绩效分解到个人6.4.1让员工充分理解组织目标6.4.2将个人绩效与组织绩效捆绑6.4.3让部门主管对组织绩效负责6.5战略解码的实践挑战6.5.1战略规划不到位，导致无码可解6.5.2缺少研讨共创，部门间无法形成共识6.5.3层层分解责任，但没有担责与互补意识第7章组织保障：完善组织能力，提升战略执行力7.1建立支撑战略执行的正式组织7.1.1组织设计的重点关注7.1.2匹配战略需求开展组织变革7.1.3华为战略管理机构及其职能7.2人力资本助推战略实现7.2.1基于战略进行关键人才布局7.2.2聚集世界范围内的优秀人才7.2.3强化内部人力资源池管理7.3围绕业务构建干部能力7.3.1干部必须种庄稼、打粮食7.3.2训战结合的赋能方式7.3.3干部继任梯队的分层培养7.4用氛围与激励提升组织执行力7.4.1营造良好的组织氛围7.4.2强化高效协同的组织执行力7.4.3构建有竞争力的激励体系第8章执行督导：有效监控过程，强化执行效果8.1华为的战略管理流程8.1.1战略规划子流程8.1.2年度业务计划与预算子流程8.1.3管理执行与监控子流程8.2基于战略的全面预算管理8.2.1实现全面预算的闭环管理8.2.2人力规划与业务预算的融合8.2.3一报一会：从财务分析到经营分析8.3构建全过程监控体系8.3.1战略执行过程要监控到位8.3.2厘清并明确任务关键控制节点8.3.3以过程检查对执行进度全程监控8.4战略评估与优化改进8.4.1定期审视战略目标的正确性8.4.2阶段性复盘，不断调整和优化
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