奇迹小说
科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题

科学分钱:学习华为分钱方法,解决企业激励难题

作者: 卞志汉

13.94万35人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

主要是三大部分:1、第一部分是理论篇:总共4章,分别为第一章 什么是分钱,主要澄清华为分钱指的是广义的分钱,包括分利、分名、分权等,不是狭义的物质激励;第二章主要介绍为什么要分钱,从底层逻辑理解分钱就是构筑利益差,让组织保持活力;第三章是华为分钱的基本原则,阐明华为分钱的核心理念;第四章 主要介绍华为分钱的基本方法,让读者在整体框架上理解华为的分钱基本方法。2、第二部分是实操篇:总共7章,第五章 是分钱的策略,主要介绍华为如何在分钱的对立与统一的矛盾中找到平衡点;第六章薪酬总包的弹性管理机制,主要介绍华为如何管理组织规模和薪酬成本;第七章具体介绍工资如何发放;第八章介绍奖金如何发放;第九章介绍长期激励如何做,重点介绍华为股权激励如何做;第十章介绍华为福利补助是如何发放的;第十一章介绍华为非物质激励是如何做的。3、第三部分是2个附录:附录包括华为人力资源管理纲要1.0和人力资源管理纲要2.0简化版,让读者原汁原味的学习和理解华为人力资源管理,尤其是组织管理是如何展开的。

目录 (97章)
倒序
正文
第一章分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制第一章分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制-委托代理的僵局第一章分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制-人性惰怠的困局第一章分钱的原点:企业经营机制实质是利益驱动机制-组织发展的死局第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-固定工资+定额奖金第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-业绩提成机制为什么效果越来越差第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-阿米巴经营哲学的误用第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-股权激励往往成为负向激励第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-虚伪的目标奖金制第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-利益直接算到个人第二章落后的分钱方法:钱越分越少,越分越不满意-缺少利益分配的机制和规则第三章科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力第三章科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力-假设一:当人被激励时可以创造更多价值第三章科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力-假设二:企业一定会走向灭亡第三章科学分钱的原理:方向大致正确,组织始终充满活力-构筑内外利益差让组织充满活力第四章分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才第四章分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才-原则一:导向增量激励第四章分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才-原则二:导向组织活力第四章分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才-原则三:导向全面激励(1)第四章分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才-原则三:导向全面激励(2)第四章分钱的基本原则:钱给多了,不是人才也成了人才-原则四:导向内在激励第五章分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理第五章分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理-如何定义价值创造第五章分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理-如何正确评价价值第五章分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理-参考案例:华为绩效管理第五章分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理-如何合理分配价值第五章分钱的基本方法:优化价值创造管理循环,基于信任,简化管理-参考案例:海底捞的分钱方法第六章分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理第六章分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理-内外利益差的平衡策略第六章分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理-劳动方与资本方的平衡策略第六章分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理-刚性与弹性的平衡策略第六章分钱的策略:坚持均衡发展策略,基于场景,差异化管理-增量与存量的平衡策略第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束-薪酬总额的内容第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束-薪酬总额的规划第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束-薪酬总额的基本算法第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束-薪酬总额的设计方法第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束-薪酬总额管理机制第七章分钱的总额管理:自我管理,自我激励,自我约束-参考案例:华为代表处粮食包生成机制第八章分钱的结构:利益牵引,指哪打哪第八章分钱的结构:利益牵引,指哪打哪-经济利益分配结构第八章分钱的结构:利益牵引,指哪打哪-员工收入的结构设计第八章分钱的结构:利益牵引,指哪打哪-薪酬要素的结构设计第八章分钱的结构:利益牵引,指哪打哪-岗位薪酬结构设计第八章分钱的结构:利益牵引,指哪打哪-激励期限结构设计第九章即时激励:激励不过夜第九章即时激励:激励不过夜-第一步:认识即时激励第九章即时激励:激励不过夜-第二步:员工分组第九章即时激励:激励不过夜-第三步:分配荣誉券第九章即时激励:激励不过夜-第四步:发放荣誉券第九章即时激励:激励不过夜-第六步:汇总及排名第九章即时激励:激励不过夜-第七步:奖励第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-基于责任能力的职能工资制第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-基于岗位价值的职务工资制第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-基于市场价值的协议工资制第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-基于结果导向的复合工资制第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-复合结构工资制操作方法第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-参考案例:华为工资管理的方法(1)第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-参考案例:华为工资管理的方法(2)第十章工资:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪-参考案例:华为工资管理的方法(3)第十一章奖金:打破平衡,拉开差距第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金分配与部门绩效和个人绩效改进挂钩第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金分配既要多打粮食又要增强土壤肥力第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金分配既要给摘果子的人也要给栽树的人第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金分配既要拉开差距也要兼顾公平第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金包分配到团队的计算方法(1)第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金包分配到团队的计算方法(2)第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-奖金包分配到个人的计算方法第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-参考案例:华为的奖金机制(1)第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-参考案例:华为的奖金机制(2)第十一章奖金:打破平衡,拉开差距-参考案例:华为的奖金机制(3)第十二章长期激励:获取分享,风险共担第十二章长期激励:获取分享,风险共担-如何平衡长期激励与短期激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-如何平衡长期股权激励与长期奖金激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-如何平衡历史贡献和未来贡献第十二章长期激励:获取分享,风险共担-如何平衡合法合规和激励机制的灵活性第十二章长期激励:获取分享,风险共担-利润分享激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-权益分享激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-股权激励的设计方法(1)第十二章长期激励:获取分享,风险共担-股权激励的设计方法(2)第十二章长期激励:获取分享,风险共担-初创公司的股权激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-快速成长期公司的股权激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-非上市公司的股权激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-参考案例:华为股权激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-上市公司的股权激励第十二章长期激励:获取分享,风险共担-参考案例:万科股权激励第十三章福利补助:靠贡献获取,避免福利化第十三章福利补助:靠贡献获取,避免福利化-福利补助的类型第十三章福利补助:靠贡献获取,避免福利化-派遣补助第十三章福利补助:靠贡献获取,避免福利化-岗位津贴第十三章福利补助:靠贡献获取,避免福利化-保障性福利第十三章福利补助:靠贡献获取,避免福利化-非保障性福利第十四章非物质激励:导向持续奋斗第十四章非物质激励:导向持续奋斗-机会激励第十四章非物质激励:导向持续奋斗-荣誉激励
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