高效能团队模式：支持软件快速交付的组织架构
作者: （英）马修·斯凯尔顿（Matthew Skelton），（西）曼10.60万字16人 正在读
已完结现代当代当代文学
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正文
第1章组织结构的陷阱第1章组织结构的陷阱-组织的沟通结构第1章组织结构的陷阱-团队拓扑：一种全新的团队思维方式第1章组织结构的陷阱-康威定律的复苏第1章组织结构的陷阱-认知负荷和瓶颈第1章组织结构的陷阱-总结：重新思考团队的结构、目标和交互方式第2章康威定律为何如此重要第2章康威定律为何如此重要-理解并使用康威定律第2章康威定律为何如此重要-逆康威定律第2章康威定律为何如此重要-有利于团队协作流程的软件架构第2章康威定律为何如此重要-组织设计依赖于技术专家第2章康威定律为何如此重要-限制非必要沟通第2章康威定律为何如此重要-小心那些流于表面的康威定律第2章康威定律为何如此重要-总结：康威定律对于有效的技术团队设计至关重要第3章团队优先的思维方式第3章团队优先的思维方式-让小而美的长期团队成为标准第3章团队优先的思维方式-良好设计的边界可以最小化认知负荷(1)第3章团队优先的思维方式-良好设计的边界可以最小化认知负荷(2)第3章团队优先的思维方式-设计“团队API”和促进团队交互(1)第3章团队优先的思维方式-设计“团队API”和促进团队交互(2)第3章团队优先的思维方式-警告：工程实践是基础第3章团队优先的思维方式-总结：控制团队认知负荷并促进团队交互来实现快速交付第Ⅱ部分围绕工作流设计团队拓扑第4章静态团队拓扑第4章静态团队拓扑-团队反模式第4章静态团队拓扑-为变更的流动而设计第4章静态团队拓扑-DevOps和DevOps拓扑第4章静态团队拓扑-成功的团队模式第4章静态团队拓扑-选择团队拓扑需要考虑的因素第4章静态团队拓扑-使用DevOps拓扑促进组织发展第4章静态团队拓扑-总结：根据现状选择团队拓扑并持续演进第5章四类基本团队拓扑第5章四类基本团队拓扑-流动式团队第5章四类基本团队拓扑-赋能团队第5章四类基本团队拓扑-复杂子系统团队第5章四类基本团队拓扑-平台团队第5章四类基本团队拓扑-避免变更流程中的团队竖井第5章四类基本团队拓扑-一个优秀的平台应该“够用就好”第5章四类基本团队拓扑-将常见的团队类型转换为基本团队拓扑第5章四类基本团队拓扑-总结：采用松耦合、模块化的四类特定团队类型第6章选择团队优先的边界策略第6章选择团队优先的边界策略-软件职责和边界中的团队优先方法第6章选择团队优先的边界策略-不可见的单体和耦合第6章选择团队优先的边界策略-软件边界或“破裂面”(1)第6章选择团队优先的边界策略-软件边界或“破裂面”(2)第6章选择团队优先的边界策略-软件边界或“破裂面”(3)第6章选择团队优先的边界策略-一个来自生产制造的真实案例第6章选择团队优先的边界策略-总结：根据团队认知负荷来确定软件边界第Ⅲ部分改进团队交互来促进创新和快速交付第7章团队交互模式第7章团队交互模式-良好定义的交互模式是高效能团队的关键第7章团队交互模式-团队交互的三种核心模式第7章团队交互模式-每种交互模式下团队的行为特征第7章团队交互模式-选择合适的团队交互模式第7章团队交互模式-选择基本团队结构第7章团队交互模式-选择团队交互模式来降低不确定性并增加流动性第7章团队交互模式-总结：三种良好定义的团队交互模式第8章根据组织感知进化团队结构第8章根据组织感知进化团队结构-什么样的团队交互是合适的第8章根据组织感知进化团队结构-加速新实践的落地和学习第8章根据组织感知进化团队结构-团队拓扑结构的不断演进第8章根据组织感知进化团队结构-组合团队拓扑追求更高效第8章根据组织感知进化团队结构-团队拓扑演进的触发器第8章根据组织感知进化团队结构-自组织设计与开发第8章根据组织感知进化团队结构-总结：持续进化团队拓扑结论下一代数字化运营模型结论下一代数字化运营模型-四类团队类型和三种交互模式结论下一代数字化运营模型-团队优先思维方式：认知负荷、团队API、团队规模架构结论下一代数字化运营模型-康威定律的策略应用结论下一代数字化运营模型-进化组织设计以提升适应性和感知结论下一代数字化运营模型-团队拓扑并非IT效能的全部结论下一代数字化运营模型-下一步：如何上手团队拓扑专业术语推荐阅读
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