部门化：基于组织发展的架构设计逻辑
作者: 蒋勇 著16.16万字32人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (110章)
倒序
正文
1.1抄袭式组织结构设计1.2根据战略设计组织与部门1.3部门化设计是组织结构设计的第一步1.4掌握部门化设计的基本方法1.5本书的重点与章节分布第2章部门化的六种基本模式2.1组建部门的六种基本模式2.2基于工作与任务设计部门2.3基于成果与绩效设计部门2.4基于产业链关系设计部门2.5多维度的部门化设计2.6不属于部门化的组织结构概念第3章苹果树组织结构评价模型3.1组织结构产生的巨大影响3.2苹果树组织结构评价模型3.3组织结构的成果质量3.4组织结构的运转水平(1)3.4组织结构的运转水平(2)3.4组织结构的运转水平(3)3.5组织结构的基础特性(1)3.5组织结构的基础特性(2)3.5组织结构的基础特性(3)3.6应用苹果树组织结构评价模型分析组织结构第4章职能制4.1职能制的成果质量特性之一：绩效导向4.2职能制的成果质量特性之二：经济性4.3职能制的成果质量特性之三：培养管理者4.4职能制的运转水平特性之一：有效决策4.5职能制的运转水平特性之二：促进协同4.6职能制的运转水平特性之三：接纳创新4.7职能制的基础特性之一：清晰性4.8职能制的基础特性之二和三：稳定性与适应性4.9职能制适用的工作类型4.10职能制适用的组织场景4.11职能制是必要而非唯一的组织设计原则第5章团队制5.1团队制的成果质量特性之一：绩效导向5.2团队制的成果质量特性之二：经济性5.3团队制的成果质量特性之三：培养管理者5.4团队制的运转水平特性之一：有效决策5.5团队制的运转水平特性之二：促进协同5.6团队制的运转水平特性之三：接纳创新5.7团队制的基础特性之一：清晰性5.8团队制的基础特性之二和三：稳定性与适应性5.9团队制适用的工作类型5.10团队制适用的组织场景5.11团队制既不是权宜之计，也不是灵丹妙药第6章事业部制6.1事业部制的成果质量特性之一：绩效导向6.2事业部制的成果质量特性之二：经济性6.3事业部制的成果质量特性之三：培养管理者6.4事业部制的运转水平特性之一：有效决策6.5事业部制的运转水平特性之二：促进协同6.6事业部制的运转水平特性之三：接纳创新6.7事业部制的基础特性之一：清晰性6.8事业部制的基础特性之二和三：稳定性与适应性6.9事业部制适用的工作类型6.10事业部制适用的组织场景6.11事业部制必需的管控机制第7章模拟事业部制7.1模拟事业部制的成果质量特性之一：绩效导向7.2模拟事业部制的成果质量特性之二：经济性7.3模拟事业部制的成果质量特性之三：培养管理者7.4模拟事业部制的运转水平特性之一：有效决策7.5模拟事业部制的运转水平特性之二：促进协同7.6模拟事业部制的运转水平特性之三：接纳创新7.7模拟事业部制的基础特性之一：清晰性7.8模拟事业部制的基础特性之二和三：稳定性与适应性7.9模拟事业部制适用的工作类型7.10模拟事业部制适用的组织场景7.11灵活应用模拟事业部制第8章网络制8.1网络制的成果质量特性之一：绩效导向8.2网络制的成果质量特性之二：经济性8.3网络制的成果质量特性之三：培养管理者8.4网络制的运转水平特性之一：有效决策8.5网络制的运转水平特性之二：促进协同8.6网络制的运转水平特性之三：接纳创新8.7网络制的基础特性之一：清晰性8.8网络制的基础特性之二和三：稳定性与适应性8.9网络制适用的工作类型8.10网络制适用的组织场景8.11为我所用、助我腾飞第9章矩阵制9.1矩阵制的成果质量特性之一：绩效导向9.2矩阵制的成果质量特性之二：经济性9.3矩阵制的成果质量特性之三：培养管理者9.4矩阵制的运转水平特性之一：有效决策9.5矩阵制的运转水平特性之二：促进协同9.6矩阵制的运转水平特性之三：接纳创新9.7矩阵制的基础特性之一：清晰性9.8矩阵制的基础特性之二和三：稳定性与适应性9.9矩阵制适用的工作类型9.10矩阵制适用的组织场景9.11矩阵制组织的动态演进第10章矩阵制组织配套机制建设10.1高层管理组织10.2核算体系10.3授权与监督机制10.4计划与预算机制10.5考核与评价机制10.6业务流程体系10.7横向与逆向组织运行机制第11章为组织结构开发部门化方案11.1组织结构设计的前提——确定组织战略与目标11.2部门化模式选择：组织结构高阶设计(1)11.2部门化模式选择：组织结构高阶设计(2)11.2部门化模式选择：组织结构高阶设计(3)11.3部门化设计之后：组织结构详细设计11.4组织结构的进化和完善
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