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产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板

产品经理新人宝典:0基础上手使用的7个工具模板

作者: 张威 编著

9.76万52人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书是一本对于产品新人非常友好的工具模板类书籍,非常适合0基础新人直接上手使用,是产品新人必备的专业床头书籍。本书主要内容如下:(1) 产品经理职业发展和个人职业品牌打造的6要素模型,并针对产品需求洞察、产品规划、产品设计、产品研发跟踪等提供了一系列工具模板供参考使用;(2) 产品经理工作的整个过程,将其分解为7大类工具模板,供0基础读者直接上手参考使用;(3) 针对产品经理实际的工作场景,梳理总结提炼出各种工具模板;(4) 针对每个工具模板给出非常细致的案例讲解,通过案例细节的描述展示工具的使用场景,做到通过案例"手把手”教会读者使用工具模板;(5) 本书配备了大量的脑图和图表,帮助读者梳理出各类工作场景中的重点和难点知识

目录 (106章)
倒序
正文
第1章产品经理职业发展工具模板:个人品牌六要素模型1.1产品经理的未来发展方向:三化趋势1.2产品经理的职业发展路径:四个阶梯1.30基础上手工具:个人职业品牌六要素模型1.3.1工具思想原理剖析:个人职业品牌六要素模型1.3.2工具模板使用案例:李大龙如何打造自己的职业品牌第2章产品定义方法工具模板:STP+5W2H2.1产品定义要素1:STP工具细分用户2.1.1搞清楚产品用户是谁2.1.2使用STP工具细分用户2.1.3锁定核心用户与种子用户2.2产品定义要素2:识别刚需的两个条件2.2.1刚需必须是真实需求2.2.2刚需必须是强烈需求2.3产品定义要素3:5W2H方法确定需求场景2.3.1什么是需求场景2.3.25W2H方法确认需求场景2.4产品定义案例详解:A公司使用STP工具和5W2H方法来定义产品2.5产品定义的常用工具:需求调研表2.5.1竞品调研的四个渠道2.5.2深度访谈的注意事项2.5.3问卷调查的注意事项2.5.4需求整理工具:需求调研表2.60基础上手工具:PEST宏观环境分析工具2.6.1工具思想原理剖析:PEST分析工具2.6.2工具模板使用案例:A公司的大数据创业是否可行2.70基础上手工具:SWOT综合分析工具2.7.1工具思想原理剖析:SWOT综合分析工具2.7.2工具模板使用案例:A公司是否应该开发企业关联图谱产品第3章产品规划方法工具模板:产品路线图3.1产品规划的类型3.1.1产品规划的两种常见类型3.1.2产品规划的三个误区3.2产品规划的三层次模型:宏观层次+中观层次+微观层次3.2.1产品规划的宏观层次3.2.2产品规划的中观层次3.2.3产品规划的微观层次3.30基础上手工具:产品路线图3.3.1工具思想原理剖析:产品路线图3.3.2工具模板使用案例:B机构大数据平台产品案例第4章产品设计方法工具模板:信息路径图4.1产品设计的七大原则:原则与案例讲解4.1.1产品设计原则1:认知模型原则与案例讲解4.1.2产品设计原则2:视觉中心原则与案例讲解4.1.3产品设计原则3:导航原则与案例讲解4.1.4产品设计原则4:一致性原则与案例讲解4.1.5产品设计原则5:引导式原则与案例讲解4.1.6产品设计原则6:反馈原则与案例讲解4.1.7产品设计原则7:防错原则与案例讲解4.2产品设计的两大模块:信息路径与信息点4.2.1信息路径设计4.2.2信息点功能设计4.2.3常见图表使用场景案例4.2.4产品设计案例详述4.3产品设计的基础知识:需求梳理、产品原型与需求文档4.3.1用户需求梳理的常用工具4.3.2产品原型与需求文档4.40基础上手工具:信息路径图4.4.1工具思想原理剖析:信息路径图4.4.2工具模板使用案例:B机构大数据产品监测页面设计案例第5章数据指标体系搭建方法工具模板:GSM模型+数据指标字典5.1从上到下规划:GSM模型+关联指标原则5.1.1过程视角:GSM模型5.1.2结果视角:关联指标原则5.2从下往上梳理:数据源分析5.2.1外部数据来源的两种方式5.2.2内部数据来源的三种渠道5.2.3基于数据源的探索性分析5.3如何搭建数据指标体系:上下结合5.3.1数据指标体系搭建方法:上下结合5.3.2数据指标体系搭建案例:电商产品的数据指标体系5.40基础上手工具:数据指标字典5.4.1工具思想原理剖析:数据指标系统管理5.4.2工具模板使用案例:C城市大数据指标字典的构建第6章产品项目管理方法工具模板:干系人管理+每日站会管理6.1项目全过程管理:五大过程组管理6.1.1项目管理五大过程组6.1.2管理项目五大过程组的注意事项6.2项目管理的核心是项目干系人管理6.2.1什么是项目干系人6.2.2项目干系人管理四步法6.3项目管理的重点是团队成员管理6.3.1项目管理就是理事和管人6.3.2项目管理就是管过程和管结果6.4项目管理的关键是干系人冲突管理6.4.1理性客观地认识项目冲突6.4.2项目冲突应对策略6.4.3典型冲突:产品经理与研发人员的矛盾6.5项目管理的重要工作是研发管理6.5.1每日站会容易犯错的情形6.5.2每日站会究竟应该如何召开6.60基础上手工具:工作分解结构方法6.6.1工具思想原理剖析:工作分解结构6.6.2工具模板使用案例:B机构大数据监测产品WBS第7章如何成功应聘产品经理7.1应届生如何应聘产品经理:实习经历+学习能力7.2社招人员如何应聘产品经理:行业背景+项目制产品团队7.3产品经理应聘三角模型:意愿+能力+信任状7.3.1应聘过程关注点:应聘三角模型7.3.2应聘三角模型案例:面试案例讲解7.40基础上手工具:“角色+关联+数据”简历模板7.4.1工具思想原理剖析:角色+关联+数据7.4.2工具模板使用案例:“角色+关联+数据”简历模板7.50基础上手工具:STAR招聘面试模型7.5.1工具思想原理剖析:STAR招聘面试模型7.5.2工具模板使用案例:采用STAR提纲回答面试问题
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