三分管事七分管人

作者: 佚名

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已完结现代当代当代文学

目录 (78章)

倒序

正文

第1章靠制度办事，没有规矩不成方圆(1)第1章靠制度办事，没有规矩不成方圆(2)第1章靠制度办事，没有规矩不成方圆(3)第1章靠制度办事，没有规矩不成方圆(4)第2章纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口(1)第2章纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口(2)第2章纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口(3)第2章纪律是胜利之母，执行纪律没有任何借口(4)第3章按流程理事，有条有理、按部就班地直达终点第4章狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待(1)第4章狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待(2)第4章狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待(3)第4章狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待(4)第4章狠抓绩效不懈怠，干多干少区别对待(5)第5章管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓(1)第5章管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓(2)第5章管理要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓(3)第6章让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么(1)第6章让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么(2)第6章让员工做事时找到感觉，告诉员工你要他做什么(3)第7章管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来(1)第7章管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来(2)第7章管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来(3)第7章管理不能凡事亲历亲为，精于授权把自己解放出来(4)第8章深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来(1)第8章深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来(2)第8章深谙控权方略，权力既要能放下去也要能收上来(3)第9章启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气(1)第9章启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气(2)第9章启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气(3)第9章启动激励的引擎，营造万马奔腾的竞争风气(4)第10章化干戈为玉帛，大事化小，小事化了(1)第10章化干戈为玉帛，大事化小，小事化了(2)第10章化干戈为玉帛，大事化小，小事化了(3)第11章找对人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰(1)第11章找对人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰(2)第11章找对人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰(3)第11章找对人做对事，求贤若渴网罗天下英才俊杰(4)第12章给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感(1)第12章给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感(2)第12章给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感(3)第12章给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感(4)第12章给员工“灌输”些大道理，培养员工的职业使命感(5)第13章能容人之长也能容人之短，容人是管人的超级艺术(1)第13章能容人之长也能容人之短，容人是管人的超级艺术(2)第14章铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段(1)第14章铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段(2)第14章铁腕治人挥起杀威棒，震慑人心是管住人的手段(3)第15章恩威并施，管人要一手软一手硬(1)第15章恩威并施，管人要一手软一手硬(2)第15章恩威并施，管人要一手软一手硬(3)第16章拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员(1)第16章拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员(2)第16章拆散小圈子，打破办公室政治，辞退不合格人员(3)第17章跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才(1)第17章跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才(2)第17章跳槽与反跳槽的博弈：留住优秀的人才(3)第18章打开员工的心锁，架起沟通的桥梁(1)第18章打开员工的心锁，架起沟通的桥梁(2)第18章打开员工的心锁，架起沟通的桥梁(3)第18章打开员工的心锁，架起沟通的桥梁(4)第19章团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队(1)第19章团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队(2)第19章团队制胜：培育员工的团队精神，建立强大的团队(3)第20章高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界(1)第20章高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界(2)第20章高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界(3)第20章高瞻远瞩操控全局，管理的心境决定管理的境界(4)第21章成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇(1)第21章成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇(2)第21章成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇(3)第21章成大事要有大气魄，管理要有临危决断的大智大勇(4)第22章管理无定式，结果最重要第23章无为大有为，无为而治是管人理事的最高境界(1)第23章无为大有为，无为而治是管人理事的最高境界(2)第23章无为大有为，无为而治是管人理事的最高境界(3)第24章管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平(1)第24章管理面前人人平等，管人理事一碗水要端平(2)

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