供应链重构：打造以消费者为中心的数智化链路
作者: 陈晓曦24.84万字28人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
供应链重构：打造以消费者为中心的数智化链路
目录 (129章)
倒序
正文
001 走进消费者掌权时代(1)002 走进消费者掌权时代(2)003 走进消费者掌权时代(3)004 走进消费者掌权时代(4)005 走进消费者掌权时代(5)006 走进消费者掌权时代(6)007 走进消费者掌权时代(7)008 走进消费者掌权时代(8)009 走进消费者掌权时代(9)010 走进消费者掌权时代(10)011 走进消费者掌权时代(11)012 第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态-数智化时代的“灯塔工厂”013 第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态-后疫情时代的“无接触交付”014 第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态-全渠道时代的“无界零售”015 第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态-百花齐放的新型消费(1)016 第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态-百花齐放的新型消费(2)017 第一节 新技术规模化应用带来新模式、新业态-百花齐放的新型消费(3)018 第二节 “Z世代”崛起的新需求019 第二节 “Z世代”崛起的新需求-个性化，从参与产品设计开始020 第二节 “Z世代”崛起的新需求-亚文化出圈，对品牌商的采购生产提出更高要求021 第二节 “Z世代”崛起的新需求-“懒宅癌”，催生万物到家服务022 第二节 “Z世代”崛起的新需求-闲置交易趋热，呼唤适配的逆向物流履约023 第三节 消费者需求是商业变革的本源024 第三节 消费者需求是商业变革的本源-从根本上改变与消费者互动的方式025 第三节 消费者需求是商业变革的本源-围绕消费者触点，撬动生产关系重塑026 第三节 消费者需求是商业变革的本源-交付准则，唯“快”是图027 定义以消费者为中心的供应链(1)028 定义以消费者为中心的供应链(2)029 定义以消费者为中心的供应链(3)030 定义以消费者为中心的供应链(4)031 定义以消费者为中心的供应链(5)032 第一节 从供应链管理的目的说起-愈加复杂的供应链033 第一节 从供应链管理的目的说起-牵住供应链管理优化的“牛鼻子”034 第一节 从供应链管理的目的说起-满足最终消费者需求是供应链管理的基本目标035 第二节 通过预测与需求管理削弱牛鞭效应-供应链管理中的顽疾：牛鞭效应036 第二节 通过预测与需求管理削弱牛鞭效应-大数据背景下的需求预测与管理037 第二节 通过预测与需求管理削弱牛鞭效应-社区团购削弱牛鞭效应的路径038 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-需求驱动039 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-全链条数字化040 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-可视化041 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-敏捷性042 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-复原力043 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-大规模定制化044 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-细分供应链045 第三节 以消费者为中心的供应链的关键要素-全渠道交付046 数字化转型是构建新型供应链的基础前提(1)047 数字化转型是构建新型供应链的基础前提(2)048 数字化转型是构建新型供应链的基础前提(3)049 数字化转型是构建新型供应链的基础前提(4)050 数字化转型是构建新型供应链的基础前提(5)051 第一节 数字化是转型的基础设施052 第一节 数字化是转型的基础设施-数字化转型特征一：以消费者为中心053 第一节 数字化是转型的基础设施-数字化转型特征二：数据驱动054 第一节 数字化是转型的基础设施-数字化转型特征三：强化协作055 第一节 数字化是转型的基础设施-数字化转型特征四：持续创新056 第二节 渐行渐近的数字化供应链时代057 第二节 渐行渐近的数字化供应链时代-已投身于供应链数字化建设浪潮中的企业058 第二节 渐行渐近的数字化供应链时代-联合利华打造4S供应链实例059 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中060 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中-应用物联网设备及技术，增强供应链可见性061 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中-应用预测性分析，更好地洞察消费者需求062 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中-应用人工智能算法，增强自主决策能力063 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中-应用“无人物流”技术，提升供应链运作效率064 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中-应用3D打印技术，极大地缩短供需距离065 第三节 将新技术融入以消费者为中心的供应链中-应用区块链技术，形成网络内自信任机制066 构建以消费者为中心的供应链(1)067 构建以消费者为中心的供应链(2)068 构建以消费者为中心的供应链(3)069 构建以消费者为中心的供应链(4)070 构建以消费者为中心的供应链(5)071 构建以消费者为中心的供应链(6)072 构建以消费者为中心的供应链(7)073 构建以消费者为中心的供应链(8)074 构建以消费者为中心的供应链(9)075 构建以消费者为中心的供应链(10)076 构建以消费者为中心的供应链(11)077 构建以消费者为中心的供应链(12)078 构建以消费者为中心的供应链(13)079 构建以消费者为中心的供应链(14)080 构建以消费者为中心的供应链(15)081 构建以消费者为中心的供应链(16)082 构建以消费者为中心的供应链(17)083 第一节 数字化企业的消费者触点084 第一节 数字化企业的消费者触点-打造全渠道市场触点085 第一节 数字化企业的消费者触点-完成消费触点的数字化086 第一节 数字化企业的消费者触点-加快门店的数字化进程087 第二节 洞察需求并将洞察力转化为驱动力088 第二节 洞察需求并将洞察力转化为驱动力-精准识别与预测消费者需求089 第二节 洞察需求并将洞察力转化为驱动力-在应用中将洞察力转化为驱动力090 第三节 以消费者为起点规划供应链体系091 第三节 以消费者为起点规划供应链体系-以消费者为中心制订供应链战略092 第三节 以消费者为起点规划供应链体系-供应链的全球化与本地化组合093 第四节 增强生产供应端的敏捷性与柔性094 第四节 增强生产供应端的敏捷性与柔性-在大批量生产与小批量生产之间任意切换095 第四节 增强生产供应端的敏捷性与柔性-实现自主协同的供应商管理096 第五节 实现分销商库存协同管理097 第五节 实现分销商库存协同管理-统仓统配，解放分销商的“双手”098 第五节 实现分销商库存协同管理-从供应商管理库存到智能自动补货099 第六节 建立全渠道快速履约的物流服务体系100 第六节 建立全渠道快速履约的物流服务体系-全渠道里的门店101 第六节 建立全渠道快速履约的物流服务体系-全渠道“一盘货”管理102 第七节 重视风险管理并增强供应链复原力103 第七节 重视风险管理并增强供应链复原力-防不胜防的供应链波动与中断104 第七节 重视风险管理并增强供应链复原力-严防供应链网络攻击105 第七节 重视风险管理并增强供应链复原力-增强供应链复原力106 第八节 优化供应链管理的评价指标107 第八节 优化供应链管理的评价指标-指标类别108 第八节 优化供应链管理的评价指标-可供选择和组合的评价指标109 以消费者为中心的供应链实践案例(1)110 以消费者为中心的供应链实践案例(2)111 以消费者为中心的供应链实践案例(3)112 以消费者为中心的供应链实践案例(4)113 第一节 犀牛智造：需求驱动的柔性制造工厂114 第一节 犀牛智造：需求驱动的柔性制造工厂-新制造的核心是需求驱动115 第一节 犀牛智造：需求驱动的柔性制造工厂-犀牛制造的商业模式116 第二节 联想：以客户为中心的智能质量管理模式117 第二节 联想：以客户为中心的智能质量管理模式-联想的智能管理模式118 第二节 联想：以客户为中心的智能质量管理模式-大客户服务119 第三节 优衣库：以消费者体验为中心的数据和技术120 第三节 优衣库：以消费者体验为中心的数据和技术-优衣库的模式121 第三节 优衣库：以消费者体验为中心的数据和技术-消费者体验是品牌最重视的122 第四节 亚马逊：致力于成为全球最“以消费者为中心”的公司123 第四节 亚马逊：致力于成为全球最“以消费者为中心”的公司-满足消费者一切想说却还没说出来的需求124 第四节 亚马逊：致力于成为全球最“以消费者为中心”的公司-别总盯着竞争对手125 第四节 亚马逊：致力于成为全球最“以消费者为中心”的公司-那封令人恐慌的邮件126 第五节 孩子王： 以数字化提升零售效率和优化消费者体验127 第五节 孩子王： 以数字化提升零售效率和优化消费者体验-供应商管理数字化128 第五节 孩子王： 以数字化提升零售效率和优化消费者体验-补货数字化129 第五节 孩子王： 以数字化提升零售效率和优化消费者体验-物流数字化
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