跟实战专家学做流程管理

作者: 周亚波　李斌　著

20.42万字72人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (106章)

倒序

正文

001 流程管理的历史沿革 002 .1 流程管理思想的萌芽发展阶段 003 .2 流程管理思想的成长成熟阶段 004 .3 流程再造主导下的流程管理全面发展时期 005 .4 新一波流程管理浪潮的兴起 006 流程管理基本理论(1)007 流程管理基本理论(2)008 流程管理基本理论(3)009 .1 流程的定义(1)010 .1 流程的定义(2)011 .1 流程的定义(3)012 .2 流程管理的定义(1)013 .2 流程管理的定义(2)014 .2 流程管理的定义(3)015 .3 流程管理的本质(1)016 .3 流程管理的本质(2)017 .3 流程管理的本质(3)018 .4 流程管理的高绩效模型(1)019 .4 流程管理的高绩效模型(2)020 流程规划 021 .1 流程规划的目标和内容 022 .2 流程规划的方法 023 流程梳理 024 .1 流程梳理的目标和内容 025 .2 流程梳理的步骤 026 .3 流程梳理的方法 027 流程执行(1)028 流程执行(2)029 .1 流程执行的意义(1)030 .1 流程执行的意义(2)031 .2 建立和维护管理体系 032 .3 培养一批流程管理的专业人才 033 .4 营造有利于流程执行的流程文化 034 .5 大力加强技术投入 035 流程优化(1)036 流程优化(2)037 流程优化(3)038 .1 流程优化的含义(1)039 .1 流程优化的含义(2)040 .1 流程优化的含义(3)041 .2 业务流程优化的基本原则(1)042 .2 业务流程优化的基本原则(2)043 .2 业务流程优化的基本原则(3)044 .3 流程优化方法与工具(1)045 .3 流程优化方法与工具(2)046 .4 流程评估 047 建立流程的长效机制 048 .1 长效机制的设计思路 049 .2 长效机制设计的三大关键点 050 .3 建立流程运行的保障体系 051 人力资源管理流程 052 .1 人力资源规划流程 053 .2 人员招聘及录用流程 054 .3 年度培训计划制订流程 055 .4 员工培训流程 056 .5 员工月度考核流程 057 .6 薪酬核算与发放流程 058 .7 员工请假流程 059 .8 内部岗位调动流程 060 .9 员工离职流程 061 财务管理流程 062 .1 年度预算编制流程 063 .2 预算调整流程 064 .3 预算监控流程 065 .4 资金调拨流程 066 .5 借款流程 067 .6 费用报销流程 068 .7 财务付款流程 069 .8 固定资产评估流程 070 行政管理流程 071 .1 流程制度管理流程 072 .2 总经理办公会召开流程 073 .3 督办管理流程 074 .4 收文流程 075 .5 发文流程 076 .6 公章用印流程 077 .7 证照借用流程 078 .8 档案建立及借阅流程 079 采购管理流程 080 .1 年度采购需求与计划编制流程 081 .2 零星采购需求与计划编制流程 082 .3 招标采购流程 083 .4 直接采购流程 084 .5 采购验收与入库流程 085 .6 出库管理流程 086 .7 供应商管理流程 087 生产管理流程 088 .1 年度生产计划编制流程 089 .2 月度排产计划编制流程 090 .3 车间生产订单下达流程 091 .4 生产过程控制流程 092 .5 生产设备巡检流程 093 .6 生产设备外委维修流程 094 销售管理流程 095 .1 年度销售计划编制流程 096 .2 月度销售计划编制流程 097 .3 促销计划编制流程 098 .4 促销活动执行流程 099 .5 营销渠道管理流程 100 .6 销售订单处理流程 101 .7 客户投诉流程 102 流程管理实例(1)103 流程管理实例(2)104 .1 流程管理实例一(1)105 .1 流程管理实例一(2)106 .2 流程管理实例二

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