带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力

作者: 汪华涧

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已完结现代当代当代文学

目录 (24章)

倒序

正文

01 问题越简短越有力 02 开放式问题，促进对话深入 03 正向式问题，避免评判和建议 04 审视式问题，激发被教练者的思考 05 将来式问题，让被教练者聚焦未来 06 反馈建议：引导团队行为的改变(1)07 反馈建议：引导团队行为的改变(2)08 反馈建议：引导团队行为的改变(3)09 如何提供有效的反馈和建议 10 竭尽所能地提供积极反馈 11 选择合适的反馈时机 12 反馈要简洁且具体 13 给出反馈后，允许员工处理反馈 14 弱化建议，引导员工自己找到解决方案 15 教练自我：团队教练的最高境界(1)16 教练自我：团队教练的最高境界(2)17 教练自我：团队教练的最高境界(3)18 自我教练：一种自我对话的方式 19 DISC行为风格：更深入地了解自己 20 觉察：厘清你的目标与理想 21 决定：设定你的目标 22 反推：想象理想的未来 23 行动：迈出行动的第一步 24 改变：让梦想引领现实

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