带团队一定要会做教练：打造高绩效教练型领导力
作者: 汪华涧3.45万字60人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (24章)
倒序
正文
01 问题越简短越有力02 开放式问题，促进对话深入03 正向式问题，避免评判和建议04 审视式问题，激发被教练者的思考05 将来式问题，让被教练者聚焦未来06 反馈建议：引导团队行为的改变(1)07 反馈建议：引导团队行为的改变(2)08 反馈建议：引导团队行为的改变(3)09 如何提供有效的反馈和建议10 竭尽所能地提供积极反馈11 选择合适的反馈时机12 反馈要简洁且具体13 给出反馈后，允许员工处理反馈14 弱化建议，引导员工自己找到解决方案15 教练自我：团队教练的最高境界(1)16 教练自我：团队教练的最高境界(2)17 教练自我：团队教练的最高境界(3)18 自我教练：一种自我对话的方式19 DISC行为风格：更深入地了解自己20 觉察：厘清你的目标与理想21 决定：设定你的目标22 反推：想象理想的未来23 行动：迈出行动的第一步24 改变：让梦想引领现实
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