
敏捷转型:打造VUCA时代的高效能组织
作者: 王明兰29.84万字78人 正在读
已完结现代当代当代文学
作品简介
那些别人踩过的坑,希望你在未来能够迈过! 在这样一个充满着不确定性的VUCA时代,企业进行敏捷转型已是必然趋势。很多企业已经尝试过敏捷或者正在敏捷转型的路上,它们在这个过程中也遇到了层层阻碍和各种挑战。 为了帮助更多期待转型或者处于转型过程中的企业走出误区、突破阻碍,本书作者将自己多年来在数家企业推动企业级敏捷转型的经验和教训进行了系统梳理和总结,重点阐述了敏捷转型的步骤、方法和策略,介绍了大量真实的案例、敏捷转型容易走入的误区,以及企业在转型过程中常见的疑惑。 本书可以帮助中国本土企业取得敏捷转型的成功,适合来自不同行业的企业管理者、产品经理、项目经理、敏捷教练阅读。
目录 (117章)
倒序

正文
001 敏捷转型不易,但它是必走之路(1)002 敏捷转型不易,但它是必走之路(2)003 敏捷转型不易,但它是必走之路(3)004 敏捷转型不易,但它是必走之路(4)005 .1 为什么一定要实施敏捷转型006 .2 敏捷转型是一项艰巨的工作007 .3 如何系统化地转型008 变革要以人为本(1)009 变革要以人为本(2)010 .1 敏捷需要全员参与011 .2 识别敏捷转型的中坚力量012 .3 培养敏捷转型的催化师:敏捷教练013 里征途,如何迈出转型第一步(1)014 里征途,如何迈出转型第一步(2)015 .1 设计敏捷转型的路线图016 .2 先试点后全面铺开017 领导组织转型的八个步骤(1)018 领导组织转型的八个步骤(2)019 领导组织转型的八个步骤(3)020 领导组织转型的八个步骤(4)021 领导组织转型的八个步骤(5)022 领导组织转型的八个步骤(6)023 .1 建立变革的紧迫感024 .2 组建强大的转型领导联盟025 .3 树立转型的愿景和战略026 .4 沟通转型的愿景027 .5 授权赋能,移除障碍028 .6 积累短期成效,持续改进029 .7 扩展敏捷转型的范围和深度030 .8 将敏捷融入企业文化031 Scrum还是看板:选择适合自己的敏捷方法(1)032 Scrum还是看板:选择适合自己的敏捷方法(2)033 .1 Scrum的精髓034 .2 看板方法的精髓035 .3 Scrum和看板的区别036 .4 哪些项目适合Scrum,哪些项目适合看板037 如何带领Scrum团队(1)038 如何带领Scrum团队(2)039 如何带领Scrum团队(3)040 如何带领Scrum团队(4)041 如何带领Scrum团队(5)042 如何带领Scrum团队(6)043 如何带领Scrum团队(7)044 如何带领Scrum团队(8)045 如何带领Scrum团队(9)046 如何带领Scrum团队(10)047 如何带领Scrum团队(11)048 .1 组建Scrum团队049 .2 正确理解关键角色:Scrum Master(1)050 .2 正确理解关键角色:Scrum Master(2)051 .3 做一名合格的产品负责人052 .4 团队工作协议053 .5 把握Sprint节奏(1)054 .5 把握Sprint节奏(2)055 .6 夯实Sprint计划(1)056 .6 夯实Sprint计划(2)057 .7 避开每日站会的常见误区058 .8 充分利用产品的反馈环:Sprint Demo059 .9 让Sprint回顾成为团队改进的发动机060 用看板加速价值流动(1)061 用看板加速价值流动(2)062 用看板加速价值流动(3)063 用看板加速价值流动(4)064 用看板加速价值流动(5)065 用看板加速价值流动(6)066 用看板加速价值流动(7)067 .1 价值流映射068 .2 看板分级069 .3 服务级别及处理策略070 .4 看板可视化设计071 .5 限制在制品,实现拉动式生产(1)072 .5 限制在制品,实现拉动式生产(2)073 .6 约定看板的工作节奏074 .7 构建三层反馈环075 用精益的方式做产品(1)076 用精益的方式做产品(2)077 用精益的方式做产品(3)078 用精益的方式做产品(4)079 用精益的方式做产品(5)080 用精益的方式做产品(6)081 用精益的方式做产品(7)082 用精益的方式做产品(8)083 用精益的方式做产品(9)084 用精益的方式做产品(10)085 .1 精益创业:创新产品的方法论086 .2 建立产品愿景(1)087 .2 建立产品愿景(2)088 .3 制订产品规划089 .4 敏捷需求管理(1)090 .4 敏捷需求管理(2)091 .4 敏捷需求管理(3)092 .4 敏捷需求管理(4)093 .5 让用户体验设计敏捷起来094 敏捷与精益数据分析(1)095 敏捷与精益数据分析(2)096 敏捷与精益数据分析(3)097 敏捷与精益数据分析(4)098 敏捷与精益数据分析(5)099 .1 数据分析框架100 .2 度量价值101 .3 度量效率(1)102 .3 度量效率(2)103 .4 度量质量104 .5 度量学习和成长105 .6 评估敏捷转型的效果106 敏捷领导力(1)107 敏捷领导力(2)108 敏捷领导力(3)109 敏捷领导力(4)110 .1 敏捷领导力框架111 .2 激励员工:让每个人积极主动起来112 .3 赋能团队:让团队自组织113 .4 统一目标:让大家齐心协力114 .5 培养能力:让团队卓越起来115 .6 结构成长:建立敏捷型的组织结构116 .7 全面改进:持续提升组织能力117 参考文献
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