精益供应链管理与运营：降本增效 + 绩效落地 + 战略优化 +
作者: 柳荣26.48万字29人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (170章)
倒序
正文
001 基于OTEP模型的精益供应链(1)002 基于OTEP模型的精益供应链(2)003 基于OTEP模型的精益供应链(3)004 基于OTEP模型的精益供应链(4)005 基于OTEP模型的精益供应链(5)006 基于OTEP模型的精益供应链(6)007 .1 什么是精益思想008 .1.1 精益思想的产生与发展009 .1.2 丰田模式与精益供应链010 .2 OTEP模型架构011 .2.1 OTEP模型012 .3 OTEP模型下的精益供应链013 .3.1 企业竞争战略类型014 .3.2 OTEP模型基于企业竞争战略的四大供应链逻辑分解015 .3.3 OTEP模型基于四大供应链的逻辑分解016 .3.4 基于OTEP模型企业竞争战略下的精益供应链017 .4 OTEP精益供应链018 .5 精益供应链体系OTEP运营019 .5.1 以成本为中心的精益供应链管理核心020 .5.2 如何使供应链管理走向精益021 精益供应链的组织与业务流程(1)022 精益供应链的组织与业务流程(2)023 精益供应链的组织与业务流程(3)024 精益供应链的组织与业务流程(4)025 精益供应链的组织与业务流程(5)026 精益供应链的组织与业务流程(6)027 .1 如何构建以成本为中心的精益供应链组织028 .1.1 精益供应链的组织构建029 .1.2 精益供应链的成员选择030 .1.3 精益供应链的管理岗位设置031 .2 如何构建以成本为中心的精益供应链流程032 .2.1 业务流程设计033 .2.2 生产流程设计034 .2.3 开放式的企业信息系统035 .2.4 非线性系统集成模式036 .2.5 智能神经元的生产模式037 精益供应链的计划、生产与落地运营(1)038 精益供应链的计划、生产与落地运营(2)039 精益供应链的计划、生产与落地运营(3)040 精益供应链的计划、生产与落地运营(4)041 精益供应链的计划、生产与落地运营(5)042 精益供应链的计划、生产与落地运营(6)043 精益供应链的计划、生产与落地运营(7)044 精益供应链的计划、生产与落地运营(8)045 .1 精益供应链与PMC系统046 .1.1 PMC系统及其特点与价值047 .1.2 PMC系统实施过程的要求048 .2 PMC系统推进措施049 .2.1 PMC组织结构与人员编制管理050 .2.2 PMC系统管理部门的运作体系及程序建立051 .2.3 市场预测、需求计划制订052 .2.4 PMC系统管理计划体系及流程建立053 .2.5 生产部门中转物流系统导入054 .2.6 生产异常管理导入055 .3 精益生产056 .3.1 什么是精益生产057 .3.2 拉动式JIT生产058 .3.3 全面质量管理的PDCA循环059 .3.4 5S管理策略与技巧060 .3.5 六西格玛方法061 .3.6 精益现场管理062 精益采购运营与成本控制(1)063 精益采购运营与成本控制(2)064 精益采购运营与成本控制(3)065 .1 以成本为中心的采购运营066 .1.1 采购需求分析067 .1.2 采购流程控制068 .1.3 基于成本的精益采购策略与方法069 .1.4 精益采购与供应链管理的关系070 .2 以成本为中心的采购成本控制071 .2.1 采购成本管理的价值和意义072 .2.2 采购过程中的成本控制管理073 精益供应商管理(1)074 精益供应商管理(2)075 精益供应商管理(3)076 精益供应商管理(4)077 精益供应商管理(5)078 精益供应商管理(6)079 精益供应商管理(7)080 精益供应商管理(8)081 精益供应商管理(9)082 .1 如何进行供应商开发083 .1.1 供应商开发策略084 .1.2 供应商信息管理085 .1.3 开发供应商面对的9个问题及解决方法086 .1.4 如何搜索潜在供应商087 .2 供应商评估策略088 .2.1 如何评估潜在供应商089 .2.2 供应商认证措施090 .2.3 新供应商开发和评核的步骤091 .3 精益供应商关系管理与绩效管理092 .3.1 供应商关系管理常见的认识误区093 .3.2 供应商SWOT分析094 .3.3 供应商关系模式095 .3.4 供应商绩效管理方法096 .3.5 如何持续改善供应商的质量097 .4 如何给供应商分类098 精益供应商辅导策略(1)099 精益供应商辅导策略(2)100 精益供应商辅导策略(3)101 .1 为什么要进行供应商辅导102 .1.1 市场竞争压力大103 .1.2 与供应商的合作出现问题104 .1.3 客户提出特殊要求105 .1.4 精益采购职业化要求106 .2 精益供应商辅导流程107 .2.1 供应商审核与诊断108 .2.2 建立供应商整改指标109 .2.3 供应商整改过程的验证与确认110 .2.4 供应商能力持续提升和企业不断督导111 .3 精益供应商辅导工具112 .3.1 供应商辅导制度模板113 .3.2 供应商调查表114 .3.3 供应商意见调查表115 .3.4 供应商等级评核表116 精益库存的控制与仓库管理(1)117 精益库存的控制与仓库管理(2)118 精益库存的控制与仓库管理(3)119 精益库存的控制与仓库管理(4)120 精益库存的控制与仓库管理(5)121 精益库存的控制与仓库管理(6)122 .1 库存是一把双刃剑123 .1.1 如何正确理解库存124 .1.2 精益零库存与库存为零125 .1.3 零库存的优点与缺点126 .2 精益供应链零库存的实施策略127 .2.1 JIT采购、JIT运输128 .2.2 “牛鞭效应”规避策略129 .2.3 仓库管理策略130 .2.4 员工职业化素养提升131 .3 精益零库存管理的实现途径和方法132 .3.1 无库存储备方式133 .3.2 委托存储和保管货物方式134 .3.3 协作分包方式135 .3.4 适时适量生产方式136 .3.5 物料需求计划方式137 .4 精益供应链中的运营成本控制138 .4.1 如何把握客户需求信息139 .4.2 如何缩短订货周期140 .4.3 外包运输物流总成本精益管控141 .4.4 如何改善搬运作业142 .4.5 如何合理规划厂址和仓库143 精益供应链低成本物流实践(1)144 精益供应链低成本物流实践(2)145 精益供应链低成本物流实践(3)146 精益供应链低成本物流实践(4)147 精益供应链低成本物流实践(5)148 精益供应链低成本物流实践(6)149 .1 什么是精益物流150 .1.1 精益供应链中的物流151 .1.2 如何实现精益物流152 .2 厂外物流如何实现精益化管理153 .2.1 采购物流的精益化管理154 .2.2 第三方物流的精益化管理155 .2.3 物流信息的标识与读取156 .3 厂内物流如何实现精益化管理157 .3.1 厂内物流改善的目的158 .3.2 厂内物流改善的范围159 .3.3 厂内物流改善的三大原则160 .4 精益物流推进流程161 .4.1 战略分解与制定162 .4.2 现象把握163 .4.3 要因分析164 .4.4 对策制定165 .4.5 对策实施166 .5 智能精益供应链成本控制167 .5.1 智能精益供应链技术168 .5.2 智能精益供应链管理系统169 .5.3 智能精益供应链信息系统170 .5.4 精益供应链与物流成本控制
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