奇迹小说
敏捷型人才培养

敏捷型人才培养

作者: 王琦 著

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已完结现代当代当代文学
作品简介

在当今这个快速发展的时代,企业对人才的需求也在不断变化。传统的人才培养模式已经无法满足现代企业的需求,因此一种新的人才培养模式——敏捷型人才培养应运而生。 本书详细阐述了敏捷型人才培养的核心理念,包括快速响应、持续改进、灵活适应等,提供了一系列实用的模型、方法和工具,如敏捷型人才培养3E模式、敏捷型人才培养体系四支柱模型、关键岗位评估表、内训师体系建设五步法、战略需求调研表等,并通过大量的实例和案例,展示了敏捷型人才培养在实际工作中的应用和效果。 本书适合企业管理者、人力资源从业者、创业者和团队领导者,以及对敏捷型人才培养感兴趣的个人阅读和使用。

目录 (55章)
倒序
正文
01 敏捷型人才培养思维02 企业发展常面临五种人才困境03 陷入人才困境的五大要因04 走出人才培养的五大误区05 人才供应链打造策略六字诀06 敏捷思维方式07 敏捷型人才培养模式08 敏捷型人才梯队建设模式09 敏捷型人才培养3E模式10 人才培养的传统模式与敏捷模式的区别11 世界500强企业敏捷型人才培养案例12 如何将3E模式应用于团队学习13 如何将3E模式应用于个人学习14 敏捷型人才培养体系15 总揽全局:敏捷型人才培养体系四支柱模型16 细看支持体系的落地要点17 细看课程体系的落地要点18 细看师资体系的落地要点19 细看经营体系的落地要点20 敏捷型人才培养体系建设方法21 打造第一支柱:如何敏捷建设支持体系(1)22 打造第一支柱:如何敏捷建设支持体系(2)23 打造第二支柱(上):如何敏捷建设线下课程体系(1)24 打造第二支柱(上):如何敏捷建设线下课程体系(2)25 打造第二支柱(上):如何敏捷建设线下课程体系(3)26 打造第二支柱(下):如何敏捷建设线上微课体系27 打造第三支柱:如何敏捷建设内训师体系(1)28 打造第三支柱:如何敏捷建设内训师体系(2)29 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(1)30 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(2)31 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(3)32 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(4)33 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(5)34 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(6)35 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(7)36 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(8)37 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(9)38 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(10)39 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(11)40 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(12)41 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(13)42 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(上)——敏捷年度培训规划的三轮驱动(14)43 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(下)——敏捷学习项目管理的三个锦囊(1)44 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(下)——敏捷学习项目管理的三个锦囊(2)45 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(下)——敏捷学习项目管理的三个锦囊(3)46 打造第四支柱:如何敏捷建设经营体系(下)——敏捷学习项目管理的三个锦囊(4)47 敏捷型人才培养实践48 敏捷型人才培养能解决企业的哪些问题49 快速发展期企业人才培养实践案例(1)50 快速发展期企业人才培养实践案例(2)51 快速发展期企业人才培养实践案例(3)52 快速发展期企业人才培养实践案例(4)53 转型升级期企业人才培养实践案例54 上市筹备期企业人才培养实践案例55 参考文献
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