敏捷营销
作者: 刘谕谦20.00万字15人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (90章)
倒序
正文
01 营销行业的现状和趋势-企业经营核心的变化02 营销行业的现状和趋势-营销的“变”与“不变”03 营销行业的现状和趋势-将分散的消费者引导到最有价值的生命周期上04 营销行业的现状和趋势-触达更多细分客户群体05 营销行业的现状和趋势-搭建营销技术栈实现正向循环06 营销行业的现状和趋势-新型信息流驱动传统变革07 敏捷营销的含义-从软件研发行业获得的启示08 敏捷营销的含义-敏捷营销的核心是迭代09 敏捷营销的含义-敏捷营销的意义10 敏捷营销的含义-敏捷营销的适用场景11 转变企业文化，提升消费黏性-重新定义营销战略12 转变企业文化，提升消费黏性-从金字塔到平行协作网13 转变企业文化，提升消费黏性-企业文化的6大关键转变14 第二篇 实践篇(1)15 第二篇 实践篇(2)16 第二篇 实践篇(3)17 第二篇 实践篇(4)18 第二篇 实践篇(5)19 第二篇 实践篇(6)20 第二篇 实践篇(7)21 第二篇 实践篇(8)22 第二篇 实践篇(9)23 第二篇 实践篇(10)24 第二篇 实践篇(11)25 第二篇 实践篇(12)26 第二篇 实践篇(13)27 第二篇 实践篇(14)28 第二篇 实践篇(15)29 第二篇 实践篇(16)30 第二篇 实践篇(17)31 第二篇 实践篇(18)32 第二篇 实践篇(19)33 第二篇 实践篇(20)34 第二篇 实践篇(21)35 第二篇 实践篇(22)36 第二篇 实践篇(23)37 第二篇 实践篇(24)38 第二篇 实践篇-第四章 组织架构与人才建设39 组织架构与人才建设-营销部门与其他部门的权责割裂40 组织架构与人才建设-重构组织架构41 组织架构与人才建设-三人小队42 组织架构与人才建设-敏捷营销人才的招聘与培训43 组织架构与人才建设-敏捷营销人员的激励与考核方式44 第二篇 实践篇-第五章 方法论45 方法论-市场营销部门的职能转型46 方法论-敏捷营销转型的前三个月47 方法论-衡量敏捷营销转型成果的指标48 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(1)49 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(2)50 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(3)51 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(4)52 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(5)53 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(6)54 工作内容-敏捷营销团队每天的待办事项(7)55 工作内容-如何执行待办事项(1)56 工作内容-如何执行待办事项(2)57 工作内容-如何执行待办事项(3)58 工作内容-跨部门协作59 工作内容-从0到1搭建敏捷营销体系60 营销技术栈的选型和搭建-拥抱营销技术61 营销技术栈的选型和搭建-特别访谈 斯科特·布林克尔谈营销技术发展变与思62 营销技术栈的选型和搭建-主流营销技术栈的发展历程63 营销技术栈的选型和搭建-CDP代表的消费者经营能力和用户运营中台64 营销技术栈的选型和搭建-营销自动化―― 云计算与算法65 营销技术栈的选型和搭建-营销技术能够降低试错门槛66 营销技术栈的选型和搭建-营销技术栈能够简化新品牌的创建67 营销技术栈的选型和搭建-供应商选型68 营销技术栈的选型和搭建-大企业采购69 第三篇 敏捷营销案例启示录(1)70 第三篇 敏捷营销案例启示录(2)71 第三篇 敏捷营销案例启示录(3)72 第三篇 敏捷营销案例启示录(4)73 第三篇 敏捷营销案例启示录(5)74 第三篇 敏捷营销案例启示录(6)75 第三篇 敏捷营销案例启示录-第八章 特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人”76 特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人”-组织架构的优化77 特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人”-领先的商业模式78 特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人”-敏捷迭代的产品79 特斯拉：警惕你看不见的“野蛮人”-销售渠道的创新80 第三篇 敏捷营销案例启示录-第九章 Essence：广告代理公司如何构建核心竞争力81 第三篇 敏捷营销案例启示录-第十章 领先股份制银行数字化转型实例82 领先股份制银行数字化转型实例-必先利其器：营销技术栈83 领先股份制银行数字化转型实例-组织架构：以月活跃用户数为北极星指标84 第三篇 敏捷营销案例启示录-第十一章 SHEIN：快到极致的服装品牌85 SHEIN：快到极致的服装品牌-选品86 SHEIN：快到极致的服装品牌-供应链搭建87 SHEIN：快到极致的服装品牌-广告投放88 SHEIN：快到极致的服装品牌-仓储与发货89 第三篇 敏捷营销案例启示录-写在最后：敏捷，不只是营销90 第三篇 敏捷营销案例启示录-术语定义
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