治企方略
作者: 周玉威29.90万字75人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (139章)
倒序
正文
001 企业持续成功的原因(1)002 企业持续成功的原因(2)003 企业持续成功的原因(3)004 企业持续成功的原因(4)005 、成功不是中彩票006 、构建核心能力是关键007 、构建核心能力是关键-1.什么才是决定企业成功的核心能力008 、构建核心能力是关键-2.构建核心能力是一项系统工作009 、构建核心能力是关键-3.企业核心能力是独一无二的010 、核心能力需要持续优化011 、核心能力需要持续优化-1.要素能力的持续优化012 、核心能力需要持续优化-2.系统能力的持续优化013 修炼战略制定能力(1)014 修炼战略制定能力(2)015 修炼战略制定能力(3)016 修炼战略制定能力(4)017 修炼战略制定能力(5)018 修炼战略制定能力(6)019 修炼战略制定能力(7)020 修炼战略制定能力(8)021 修炼战略制定能力(9)022 修炼战略制定能力(10)023 修炼战略制定能力(11)024 修炼战略制定能力(12)025 、建设战略分析流程能力026 、建设战略分析流程能力-1.外部宏观环境分析(1)027 、建设战略分析流程能力-1.外部宏观环境分析(2)028 、建设战略分析流程能力-2.行业环境分析029 、建设战略分析流程能力-3.企业内部环境评估030 、培养战略选择能力031 、培养战略选择能力-1.修炼企业家精神032 、培养战略选择能力-2.坚定的选择源于对企业能力的自信033 、培养战略选择能力-3.过去的延长线上没有未来034 、企业常用竞争战略035 、企业常用竞争战略-1.低成本战略036 、企业常用竞争战略-2.差异化战略037 、企业常用竞争战略-3.关键用户战略038 、企业常用竞争战略-4.企业转型战略039 、企业常用竞争战略-5.多元化战略040 战略实施能力建设的第一步：结构设计(1)041 战略实施能力建设的第一步：结构设计(2)042 战略实施能力建设的第一步：结构设计(3)043 战略实施能力建设的第一步：结构设计(4)044 战略实施能力建设的第一步：结构设计(5)045 战略实施能力建设的第一步：结构设计(6)046 战略实施能力建设的第一步：结构设计(7)047 战略实施能力建设的第一步：结构设计(8)048 、结构优先049 、结构优先-1.结构跟随战略，并影响战略050 、结构优先-2.结构设计优先流程管理和文化塑造051 、结构优先-3.结构视角优先人力资源视角052 、结构设计053 、结构设计-1.与企业内外部环境相匹配054 、结构设计-2.设计岗位055 、结构设计-3.设计上层结构056 、结构设计-4.设计决策机制057 、结构设计-5.常用的结构类型058 、结构重组059 、结构重组-1.论证重组的必要性060 、结构重组-2.考虑重组成本061 、结构重组-3.掌握重组的方法062 战略实施能力建设的第二步：流程管理(1)063 战略实施能力建设的第二步：流程管理(2)064 战略实施能力建设的第二步：流程管理(3)065 战略实施能力建设的第二步：流程管理(4)066 战略实施能力建设的第二步：流程管理(5)067 战略实施能力建设的第二步：流程管理(6)068 战略实施能力建设的第二步：流程管理(7)069 战略实施能力建设的第二步：流程管理(8)070 战略实施能力建设的第二步：流程管理(9)071 战略实施能力建设的第二步：流程管理(10)072 战略实施能力建设的第二步：流程管理(11)073 战略实施能力建设的第二步：流程管理(12)074 战略实施能力建设的第二步：流程管理(13)075 、流程是企业价值创造的关键076 、流程是企业价值创造的关键-1.了解企业流程管理的基础知识和逻辑077 、流程是企业价值创造的关键-2.做出流程竞争决策(1)078 、流程是企业价值创造的关键-2.做出流程竞争决策(2)079 、流程是企业价值创造的关键-3.打造企业价值网络080 、流程设计081 、流程设计-1.流程布局082 、流程设计-2.内部流程设计083 、流程设计-3.流程的推动和拉动选择084 、流程管理与改进085 、流程管理与改进-1.营造流程文化086 、流程管理与改进-2.设立流程目标087 、流程管理与改进-3.消除过程浪费088 、流程管理与改进-4.改进企业流程089 、流程管理的成功典范：精益模式090 、流程管理的成功典范：精益模式-1.精益模式的产生：卓越往往源于困难091 、流程管理的成功典范：精益模式-2.精益之“术”(1)092 、流程管理的成功典范：精益模式-2.精益之“术”(2)093 、流程管理的成功典范：精益模式-3.精益之“道”(1)094 、流程管理的成功典范：精益模式-3.精益之“道”(2)095 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(1)096 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(2)097 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(3)098 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(4)099 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(5)100 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(6)101 战略实施能力建设的长远举措：文化塑造(7)102 、企业需要精神文化-1.精神信念让企业与众不同103 、企业需要精神文化-2.失去信仰，企业就没有未来104 、我们相信什么105 、我们相信什么-1.使命106 、我们相信什么-2.愿景107 、我们相信什么-3.核心价值观108 、我们相信什么-4.企业的灵魂：我们相信什么109 、塑造卓越文化的秘诀-1.卓越文化始于企业家110 、塑造卓越文化的秘诀-2.卓越文化顺应环境111 、塑造卓越文化的秘诀-3.卓越文化紧贴客户112 、塑造卓越文化的秘诀-4.卓越文化结合战略113 、卓越文化协调企业治理114 、卓越文化协调企业治理-1.文化协调是最高效的协调方式115 、卓越文化协调企业治理-2.卓越文化指导企业日常管理116 、卓越文化协调企业治理-3.卓越文化跨越民族和国界117 、卓越文化的传承118 企业经营最重要的资源：人力资源(1)119 企业经营最重要的资源：人力资源(2)120 企业经营最重要的资源：人力资源(3)121 企业经营最重要的资源：人力资源(4)122 企业经营最重要的资源：人力资源(5)123 企业经营最重要的资源：人力资源(6)124 企业经营最重要的资源：人力资源(7)125 企业经营最重要的资源：人力资源(8)126 、人力资源管理成功的关键：坦诚待人、策略用人127 、人力资源管理成功的关键：坦诚待人、策略用人-1.坦诚构建信任128 、人力资源管理成功的关键：坦诚待人、策略用人-2.真心的关怀129 、人力资源管理成功的关键：坦诚待人、策略用人-3.明确可预期的管理130 、人力资源的选择与配置131 、人力资源的选择与配置-1.精准选人(1)132 、人力资源的选择与配置-1.精准选人(2)133 、人力资源的选择与配置-2.有效配置134 、提升组织绩效-1.明确绩效问题135 、提升组织绩效-2.设定有挑战的绩效目标136 、提升组织绩效-3.提供绩效支持137 、提升组织绩效-4.科学的测量和评估138 、提升组织绩效-5.建立高绩效循环139 参考文献
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