交易商业模式设计的底层逻辑

作者: 朱武祥朱婧雯

23.84万字13人正在读

已完结现代当代当代文学

目录 (101章)

倒序

正文

001 商业模式设计：构造持续产生最优交易的机器(1)002 商业模式设计：构造持续产生最优交易的机器(2)003 商业模式设计：构造持续产生最优交易的机器(3)004 商业模式设计：构造持续产生最优交易的机器(4)005 知识交易：薛兆丰的在线音频课 006 慈善拍卖：昂贵的巴菲特午餐 007 互换收益：“商圣”范蠡的第一桶金 008 转移成本：开在大企业里的小咖啡店 009 重构风险：不买画的艺术品投资基金 010 另类融资：碧桂园开办的中学 011 整合资源：喜欢创办企业的兰格教授 012 升级服务：税务老师的财富进阶之路 013 收入分成：破解“教会徒弟，饿死师傅”的难题 014 资源互补：上市公司老总的天使投资 015 业务拓展：把律师费变为投资 016 路径规划：人生也需要商业模式 017 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(1)018 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(2)019 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(3)020 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(4)021 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(5)022 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(6)023 商业模式思维：寻找鱼和熊掌兼得的交易结构(7)024 定义：理解商业模式的内核 025 交易结构：从更高的维度寻找破局之道 026 构成模块：优化交易的六大抓手 027 经营活动集合模块：通过细分发现自身优势 028 交易要素模块：缺什么，就交易什么 029 交易主体模块：谁拥有，就和谁交易 030 交易方式模块：方式不同，结果就不同 031 交易收支模块：通过合理设计，挖掘交易的盈利潜能(1)032 交易收支模块：通过合理设计，挖掘交易的盈利潜能(2)033 交易收支模块：通过合理设计，挖掘交易的盈利潜能(3)034 交易风险管理模块：管好风险，交易才长久 035 经营活动优化：该强化的强化，该剥离的剥离(1)036 经营活动优化：该强化的强化，该剥离的剥离(2)037 经营活动优化：该强化的强化，该剥离的剥离(3)038 经营活动优化：该强化的强化，该剥离的剥离(4)039 找对问题：从真正的矛盾点出发 040 突破约束：重新分配上下游的资源能力 041 塑造竞争力：经营活动优化的基本原则 042 收缩与扩张：经营活动优化调整的六种方向 043 实践：关于外包、众包、替代等活动的案例 044 交易要素优化：资源能力越多，设计的空间越大(1)045 交易要素优化：资源能力越多，设计的空间越大(2)046 交易要素优化：资源能力越多，设计的空间越大(3)047 交易要素优化：资源能力越多，设计的空间越大(4)048 全域识别：在全产业链中寻找资源能力 049 深度挖掘：充分释放资源能力的价值 050 实践：小米等企业围绕交易要素的设计(1)051 实践：小米等企业围绕交易要素的设计(2)052 实践：小米等企业围绕交易要素的设计(3)053 交易主体和交易方式优化：找合适的交易主体，选合适的交易方式(1)054 交易主体和交易方式优化：找合适的交易主体，选合适的交易方式(2)055 交易主体和交易方式优化：找合适的交易主体，选合适的交易方式(3)056 交易主体和交易方式优化：找合适的交易主体，选合适的交易方式(4)057 匹配：找对交易主体，问题就解决了一半(1)058 匹配：找对交易主体，问题就解决了一半(2)059 共赢：构造对各方均有价值的交易方式 060 实践：节能设备的七种交易方式 061 交易收支优化：充分调动客户的交易意愿(1)062 交易收支优化：充分调动客户的交易意愿(2)063 交易收支优化：充分调动客户的交易意愿(3)064 交易收支优化：充分调动客户的交易意愿(4)065 收支定向：向受益者收费，向贡献者付费 066 收支定式：围绕收益、风险和激励进行设计 067 收支定纲：“性价比”是可以设计出来的 068 交易风险管理优化：让合适的人承担合适的风险(1)069 交易风险管理优化：让合适的人承担合适的风险(2)070 经营风险管理：合理分配风险责任的两大原则 071 行为风险管理：合理设计奖惩制度的四大原则 072 评估：快速判断一个商业模式是否靠谱(1)073 评估：快速判断一个商业模式是否靠谱(2)074 评估：快速判断一个商业模式是否靠谱(3)075 评估：快速判断一个商业模式是否靠谱(4)076 评估：快速判断一个商业模式是否靠谱(5)077 瑞幸迷局：互联网商业模式引发的分歧(1)078 瑞幸迷局：互联网商业模式引发的分歧(2)079 成效维度：衡量参与方正向增长的各类指标 080 风险维度：密切关注现金流的缺口 081 实践：对瑞幸、YC的商业模式的评估(1)082 实践：对瑞幸、YC的商业模式的评估(2)083 管理方式变革：基于商业模式思维解决企业内部难题(1)084 管理方式变革：基于商业模式思维解决企业内部难题(2)085 管理方式变革：基于商业模式思维解决企业内部难题(3)086 管理方式变革：基于商业模式思维解决企业内部难题(4)087 关系变革：将员工变为交易主体 088 激活组织：通过角色转换发现更多资源 089 实践：中通、新奥等企业如何激发个人活力(1)090 实践：中通、新奥等企业如何激发个人活力(2)091 实践：中通、新奥等企业如何激发个人活力(3)092 外部借力：让商业模式成为突破约束条件的高效杠杆(1)093 外部借力：让商业模式成为突破约束条件的高效杠杆(2)094 外部借力：让商业模式成为突破约束条件的高效杠杆(3)095 外部借力：让商业模式成为突破约束条件的高效杠杆(4)096 外部借力：让商业模式成为突破约束条件的高效杠杆(5)097 拓展空间：初创企业如何开启指数级增长 098 利益捆绑：中小企业如何解决融资难题 099 优势互补：民企和国企如何实现双赢 100 实践：金蝶、华霆如何将“五力”化为“五利”101 后记

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