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向流程要利润:构建精益化流程管理体系

向流程要利润:构建精益化流程管理体系

作者: 成伟 著

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已完结现代当代当代文学
作品简介

企业的核心价值链以及核心流程的清晰与不断完善是企业进步的根本,流程管理与优化是其他管理的基础。本书围绕企业运营管理中的流程之困读者提供一套系统、实用的方法论,包括创建业务流程持续改进的方法,以全面提升企业的流程管理能力,为企业管理发展指明道路,旨在使读者掌握流程设计的方法和流程审计的具体管理模式,运用流程评估的方法和技术解决实际问题。本书适合企业中高层管理者、流程管理和优化项目推行人员、各部门负责人阅读。

目录 (216章)
倒序
正文
001 精益流程:高效能组织的管理模式创新(1)002 精益流程:高效能组织的管理模式创新(2)003 精益流程:高效能组织的管理模式创新(3)004 精益流程:高效能组织的管理模式创新(4)005 精益流程:高效能组织的管理模式创新(5)006 精益流程:高效能组织的管理模式创新(6)007 精益流程:高效能组织的管理模式创新(7)008 流程的定义、属性与构成要素(1)009 流程的定义、属性与构成要素(2)010 流程的定义、属性与构成要素(3)011 流程的定义、属性与构成要素(4)012 流程的定义、属性与构成要素(5)013 流程的定义、属性与构成要素(6)014 流程的定义、属性与构成要素(7)015 企业运营管理中的流程之困(1)016 企业运营管理中的流程之困(2)017 企业运营管理中的流程之困(3)018 企业运营管理中的流程之困(4)019 企业运营管理中的流程之困(5)020 企业运营管理中的流程之困(6)021 流程管理:管理就是走流程(1)022 流程管理:管理就是走流程(2)023 流程管理:管理就是走流程(3)024 流程管理:管理就是走流程(4)025 流程管理:管理就是走流程(5)026 企业流程管理体系的10个步骤(1)027 企业流程管理体系的10个步骤(2)028 企业流程管理体系的10个步骤(3)029 企业流程管理体系的10个步骤(4)030 如何构建企业流程管理体系(1)031 如何构建企业流程管理体系(2)032 如何构建企业流程管理体系(3)033 流程管理体系的落地实操攻略034 构建以流程为导向的管理架构035 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的(1)036 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的(2)037 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的(3)038 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的(4)039 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的(5)040 流程规划:精益化流程体系都是设计出来的(6)041 流程框架:以企业战略为导向(1)042 流程框架:以企业战略为导向(2)043 流程框架:以企业战略为导向(3)044 流程框架:以企业战略为导向(4)045 流程框架:以企业战略为导向(5)046 流程框架:以企业战略为导向(6)047 需求梳理:以客户需求为导向(1)048 需求梳理:以客户需求为导向(2)049 需求梳理:以客户需求为导向(3)050 需求梳理:以客户需求为导向(4)051 需求梳理:以客户需求为导向(5)052 流程定义:识别关键业务流程(1)053 流程定义:识别关键业务流程(2)054 流程定义:识别关键业务流程(3)055 流程定义:识别关键业务流程(4)056 流程评估:业务流程模拟设计(1)057 流程评估:业务流程模拟设计(2)058 流程评估:业务流程模拟设计(3)059 流程开发:基于流程的IT规划(1)060 流程开发:基于流程的IT规划(2)061 建立APQC流程分类框架模型062 “端到端”流程架构的构建方法063 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率(1)064 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率(2)065 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率(3)066 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率(4)067 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率(5)068 流程梳理:明确流程标准,提升组织效率(6)069 企业为什么要进行流程梳理(1)070 企业为什么要进行流程梳理(2)071 企业为什么要进行流程梳理(3)072 企业为什么要进行流程梳理(4)073 企业为什么要进行流程梳理(5)074 企业为什么要进行流程梳理(6)075 启动流程梳理,提高组织效率(1)076 启动流程梳理,提高组织效率(2)077 启动流程梳理,提高组织效率(3)078 启动流程梳理,提高组织效率(4)079 启动流程梳理,提高组织效率(5)080 业务流程梳理的7个实践步骤(1)081 业务流程梳理的7个实践步骤(2)082 业务流程梳理的7个实践步骤(3)083 业务流程梳理的7个实践步骤(4)084 企业业务流程梳理的工作模式(1)085 企业业务流程梳理的工作模式(2)086 企业业务流程梳理的工作模式(3)087 基于企业IT化的流程梳理方法088 基于产品服务的流程梳理方法089 流程执行:实现战略目标的执行思路与方法(1)090 流程执行:实现战略目标的执行思路与方法(2)091 流程执行:实现战略目标的执行思路与方法(3)092 流程执行:实现战略目标的执行思路与方法(4)093 执行到位:聚焦流程管理价值(1)094 执行到位:聚焦流程管理价值(2)095 执行到位:聚焦流程管理价值(3)096 执行到位:聚焦流程管理价值(4)097 突破症结:保证流程执行刚性(1)098 突破症结:保证流程执行刚性(2)099 突破症结:保证流程执行刚性(3)100 制度设计:推动流程高效执行(1)101 制度设计:推动流程高效执行(2)102 监督管控:建立流程规范体系103 绩效护航:面向流程的绩效考核104 流程控制:强化风险管控,确保流程有效执行(1)105 流程控制:强化风险管控,确保流程有效执行(2)106 流程控制:强化风险管控,确保流程有效执行(3)107 流程控制:强化风险管控,确保流程有效执行(4)108 流程控制:强化风险管控,确保流程有效执行(5)109 业务流程再造与内部控制设计(1)110 业务流程再造与内部控制设计(2)111 业务流程再造与内部控制设计(3)112 业务流程再造与内部控制设计(4)113 业务流程再造与内部控制设计(5)114 找出并解决关键的风险控制点(1)115 找出并解决关键的风险控制点(2)116 找出并解决关键的风险控制点(3)117 找出并解决关键的风险控制点(4)118 找出并解决关键的风险控制点(5)119 构建项目进度与质量控制体系(1)120 构建项目进度与质量控制体系(2)121 构建项目进度与质量控制体系(3)122 构建项目进度与质量控制体系(4)123 项目流程风险分析与控制方法(1)124 项目流程风险分析与控制方法(2)125 项目流程风险分析与控制方法(3)126 过程质量控制:步骤、条件与要求(1)127 过程质量控制:步骤、条件与要求(2)128 PDCA循环控制:实现闭环质量管理129 流程优化:改善业务流程建立标准化体系(1)130 流程优化:改善业务流程建立标准化体系(2)131 流程优化:改善业务流程建立标准化体系(3)132 流程优化:改善业务流程建立标准化体系(4)133 流程优化:改善业务流程建立标准化体系(5)134 流程优化:改善业务流程建立标准化体系(6)135 精益流程管理落地的三大关键(1)136 精益流程管理落地的三大关键(2)137 精益流程管理落地的三大关键(3)138 精益流程管理落地的三大关键(4)139 精益流程管理落地的三大关键(5)140 精益流程管理落地的三大关键(6)141 流程优化的内涵、原则与步骤(1)142 流程优化的内涵、原则与步骤(2)143 流程优化的内涵、原则与步骤(3)144 流程优化的内涵、原则与步骤(4)145 基于IT的流程优化设计与方法(1)146 基于IT的流程优化设计与方法(2)147 基于IT的流程优化设计与方法(3)148 精益化流程管理重在持续改进(1)149 精益化流程管理重在持续改进(2)150 精益化流程管理重在持续改进(3)151 如何持续改进企业流程管理(1)152 如何持续改进企业流程管理(2)153 改善业务流程的5种管理工具154 西格玛管理:持续改善业务流程的方法论(1)155 西格玛管理:持续改善业务流程的方法论(2)156 西格玛管理:持续改善业务流程的方法论(3)157 西格玛管理:持续改善业务流程的方法论(4)158 西格玛管理:持续改善业务流程的方法论(5)159 西格玛管理理念与组织结构(1)160 西格玛管理理念与组织结构(2)161 西格玛管理理念与组织结构(3)162 西格玛管理理念与组织结构(4)163 西格玛管理理念与组织结构(5)164 西格玛在企业管理中的作用(1)165 西格玛在企业管理中的作用(2)166 西格玛在企业管理中的作用(3)167 西格玛在企业管理中的作用(4)168 西格玛管理的基本实施流程(1)169 西格玛管理的基本实施流程(2)170 西格玛管理的基本实施流程(3)171 西格玛管理成功实施的因素(1)172 西格玛管理成功实施的因素(2)173 西格玛项目选择与操作环节174 西格玛在质量研发中的应用175 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(1)176 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(2)177 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(3)178 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(4)179 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(5)180 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(6)181 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(7)182 精益生产管理:构建精细化生产体系的实践路径(8)183 精益思想的起源、内涵与发展(1)184 精益思想的起源、内涵与发展(2)185 精益思想的起源、内涵与发展(3)186 精益思想的起源、内涵与发展(4)187 精益思想的起源、内涵与发展(5)188 精益思想的起源、内涵与发展(6)189 精益思想的起源、内涵与发展(7)190 精益思想的起源、内涵与发展(8)191 基于精益生产思想的5项原则(1)192 基于精益生产思想的5项原则(2)193 基于精益生产思想的5项原则(3)194 基于精益生产思想的5项原则(4)195 基于精益生产思想的5项原则(5)196 基于精益生产思想的5项原则(6)197 基于精益生产思想的5项原则(7)198 精益生产七大浪费与消除方法(1)199 精益生产七大浪费与消除方法(2)200 精益生产七大浪费与消除方法(3)201 精益生产七大浪费与消除方法(4)202 精益生产七大浪费与消除方法(5)203 精益生产七大浪费与消除方法(6)204 精益生产七大浪费与消除方法(7)205 精益生产的本质、实施与工具(1)206 精益生产的本质、实施与工具(2)207 精益生产的本质、实施与工具(3)208 精益生产的本质、实施与工具(4)209 精益生产的本质、实施与工具(5)210 基于企业供应链的精益成本管理(1)211 基于企业供应链的精益成本管理(2)212 基于企业供应链的精益成本管理(3)213 基于企业供应链的精益成本管理(4)214 汽推行精益生产的步骤和方法(1)215 汽推行精益生产的步骤和方法(2)216 汽推行精益生产的步骤和方法(3)
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