精益企业之成本管理实战（图解版）
作者: 朱丽娜 代春雷 编著139.87万字57人 正在读
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目录 (529章)
倒序
正文
001 成本控制概述(1)002 成本控制概述(2)003 成本控制概述(3)004 第一节 成本与成本控制(1)005 第一节 成本与成本控制(2)006 第一节 成本与成本控制(3)007 、什么是成本(1)008 、什么是成本(2)009 、什么是成本(3)010 、成本的形成(1)011 、成本的形成(2)012 、成本的形成(3)013 、成本的控制(1)014 、成本的控制(2)015 、成本的控制(3)016 第二节 全面成本管理体系017 、全面成本管理体系的“三全性”018 、全面成本管理体系的制度019 第三节 阿米巴020 、什么是阿米巴021 、阿米巴经营的目的022 、阿米巴经营单元的构建023 、阿米巴经营模式核心——管理会计核算024 、阿米巴经营的基础和前提025 、阿米巴经营实现企业降低成本的六大步骤026 研发成本控制(1)027 研发成本控制(2)028 研发成本控制(3)029 第一节 研发成本概述(1)030 第一节 研发成本概述(2)031 、研发成本的构成(1)032 、研发成本的构成(2)033 、开发（设计）过程中的三大误区(1)034 、开发（设计）过程中的三大误区(2)035 、80%的产品成本在设计阶段确定(1)036 、80%的产品成本在设计阶段确定(2)037 、研发成本控制的特征038 、新产品研发成本控制的基本要求039 第二节 研发成本管理040 、树立成本管理理念041 、规划阶段加强市场研究042 、加强新产品开发成本分析043 、加强产品的研发成本预算044 、制定研发成本控制管理办法045 第三节 研发流程成本的控制细节046 、新产品研发的阶段划分047 、不同研发阶段的成本控制重点048 、不同研发阶段的成本控制方法049 、新产品研发的设备成本控制050 、新产品研发的人力资源成本控制051 、新产品研发的技术成本控制052 人力资源成本控制(1)053 人力资源成本控制(2)054 人力资源成本控制(3)055 人力资源成本控制(4)056 第一节 企业人力资源成本的预算(1)057 第一节 企业人力资源成本的预算(2)058 第一节 企业人力资源成本的预算(3)059 第一节 企业人力资源成本的预算(4)060 、人力资源成本的构成(1)061 、人力资源成本的构成(2)062 、人力资源成本的构成(3)063 、人力资源成本的构成(4)064 、人力资源成本预算的编制流程(1)065 、人力资源成本预算的编制流程(2)066 、人力资源成本预算的编制流程(3)067 、人力资源成本预算的编制流程(4)068 、人力资源成本预算的执行与控制(1)069 、人力资源成本预算的执行与控制(2)070 、人力资源成本预算的执行与控制(3)071 、人力资源成本预算的执行与控制(4)072 、人力资源成本预算的考核(1)073 、人力资源成本预算的考核(2)074 、人力资源成本预算的考核(3)075 第二节 招聘成本的降低(1)076 第二节 招聘成本的降低(2)077 第二节 招聘成本的降低(3)078 、制定详细的招聘方案(1)079 、制定详细的招聘方案(2)080 、制定详细的招聘方案(3)081 、选择科学的招聘方法(1)082 、选择科学的招聘方法(2)083 、选择科学的招聘方法(3)084 、选择合适的招聘渠道(1)085 、选择合适的招聘渠道(2)086 、选择合适的招聘渠道(3)087 、招聘信息发布要讲技巧(1)088 、招聘信息发布要讲技巧(2)089 、招聘信息发布要讲技巧(3)090 、招聘评估要及时(1)091 、招聘评估要及时(2)092 、招聘评估要及时(3)093 、实施招聘工作团队负责制(1)094 、实施招聘工作团队负责制(2)095 、实施招聘工作团队负责制(3)096 第三节 员工培训成本的降低(1)097 第三节 员工培训成本的降低(2)098 第三节 员工培训成本的降低(3)099 、员工培训成本的构成(1)100 、员工培训成本的构成(2)101 、员工培训成本的构成(3)102 、进行合理的培训需求分析(1)103 、进行合理的培训需求分析(2)104 、进行合理的培训需求分析(3)105 、针对不同群体实施菜单式培训(1)106 、针对不同群体实施菜单式培训(2)107 、做好培训的转化工作(1)108 、做好培训的转化工作(2)109 、合理设计培训协议，防止员工流失(1)110 、合理设计培训协议，防止员工流失(2)111 、培养内部兼职培训师112 第四节 降低员工流失成本113 、人员流失成本的表现114 、企业人才流失的原因115 、人才流失的防范对策116 采购成本控制(1)117 采购成本控制(2)118 采购成本控制(3)119 采购成本控制(4)120 采购成本控制(5)121 采购成本控制(6)122 第一节 采购成本分析(1)123 第一节 采购成本分析(2)124 第一节 采购成本分析(3)125 第一节 采购成本分析(4)126 第一节 采购成本分析(5)127 第一节 采购成本分析(6)128 、企业采购支出成本观(1)129 、企业采购支出成本观(2)130 、企业采购支出成本观(3)131 、企业采购支出成本观(4)132 、企业采购支出成本观(5)133 、企业采购支出成本观(6)134 、采购价格成本观(1)135 、采购价格成本观(2)136 、采购价格成本观(3)137 、采购价格成本观(4)138 、采购价格成本观(5)139 、采购成本控制的方法(1)140 、采购成本控制的方法(2)141 、采购成本控制的方法(3)142 、采购成本控制的方法(4)143 、采购成本控制的方法(5)144 第二节 采购成本控制的基础工作(1)145 第二节 采购成本控制的基础工作(2)146 第二节 采购成本控制的基础工作(3)147 第二节 采购成本控制的基础工作(4)148 第二节 采购成本控制的基础工作(5)149 、建立严格、完善的采购制度(1)150 、建立严格、完善的采购制度(2)151 、建立严格、完善的采购制度(3)152 、建立严格、完善的采购制度(4)153 、建立严格、完善的采购制度(5)154 、建立供应商档案和准入制度(1)155 、建立供应商档案和准入制度(2)156 、建立供应商档案和准入制度(3)157 、建立供应商档案和准入制度(4)158 、建立供应商档案和准入制度(5)159 、建立价格档案和价格评价体系(1)160 、建立价格档案和价格评价体系(2)161 、建立价格档案和价格评价体系(3)162 、建立价格档案和价格评价体系(4)163 、建立价格档案和价格评价体系(5)164 、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩(1)165 、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩(2)166 、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩(3)167 、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩(4)168 、建立物料的标准采购价格，根据工作业绩对采购人员进行奖惩(5)169 第三节 通过VA/VE分析采购成本(1)170 第三节 通过VA/VE分析采购成本(2)171 第三节 通过VA/VE分析采购成本(3)172 第三节 通过VA/VE分析采购成本(4)173 第三节 通过VA/VE分析采购成本(5)174 、何谓VA/VE(1)175 、何谓VA/VE(2)176 、何谓VA/VE(3)177 、何谓VA/VE(4)178 、何谓VA/VE(5)179 、价值分析工作运作步骤(1)180 、价值分析工作运作步骤(2)181 、价值分析工作运作步骤(3)182 、价值分析工作运作步骤(4)183 、价值分析工作运作步骤(5)184 第四节 产品生命周期成本分析(1)185 第四节 产品生命周期成本分析(2)186 第四节 产品生命周期成本分析(3)187 第四节 产品生命周期成本分析(4)188 、产品生命周期的四个阶段(1)189 、产品生命周期的四个阶段(2)190 、产品生命周期的四个阶段(3)191 、产品生命周期的四个阶段(4)192 、产品生命周期对采购成本的影响(1)193 、产品生命周期对采购成本的影响(2)194 、产品生命周期对采购成本的影响(3)195 、产品生命周期对采购成本的影响(4)196 、产品所处生命周期测定(1)197 、产品所处生命周期测定(2)198 、产品所处生命周期测定(3)199 、产品所处生命周期测定(4)200 第五节 通过目标成本法降低采购成本(1)201 第五节 通过目标成本法降低采购成本(2)202 第五节 通过目标成本法降低采购成本(3)203 第五节 通过目标成本法降低采购成本(4)204 、目标成本法概述(1)205 、目标成本法概述(2)206 、目标成本法概述(3)207 、目标成本法概述(4)208 、目标成本法的采购意义(1)209 、目标成本法的采购意义(2)210 、目标成本法的采购意义(3)211 、目标成本法的采购意义(4)212 、目标成本法的运作步骤(1)213 、目标成本法的运作步骤(2)214 、目标成本法的运作步骤(3)215 、目标成本法的运作步骤(4)216 第六节 通过早期供应商参与降低成本(1)217 第六节 通过早期供应商参与降低成本(2)218 第六节 通过早期供应商参与降低成本(3)219 第六节 通过早期供应商参与降低成本(4)220 、早期供应商参与的目的(1)221 、早期供应商参与的目的(2)222 、早期供应商参与的目的(3)223 、早期供应商参与的目的(4)224 、早期供应商参与的益处(1)225 、早期供应商参与的益处(2)226 、早期供应商参与的益处(3)227 、早期供应商参与的益处(4)228 、早期供应商参与的层次(1)229 、早期供应商参与的层次(2)230 、早期供应商参与的层次(3)231 、早期供应商参与的条件(1)232 、早期供应商参与的条件(2)233 、早期供应商参与的条件(3)234 第七节 通过集权采购降低采购成本(1)235 第七节 通过集权采购降低采购成本(2)236 第七节 通过集权采购降低采购成本(3)237 、集权采购的概念(1)238 、集权采购的概念(2)239 、集权采购的概念(3)240 、集权采购的优点(1)241 、集权采购的优点(2)242 、集权采购的优点(3)243 、集权采购的实施(1)244 、集权采购的实施(2)245 、集权采购的实施(3)246 、集权采购的注意事项(1)247 、集权采购的注意事项(2)248 、集权采购的注意事项(3)249 第八节 通过招标采购降低成本(1)250 第八节 通过招标采购降低成本(2)251 、招标采购的定义与特点(1)252 、招标采购的定义与特点(2)253 、招标采购的成本意义(1)254 、招标采购的成本意义(2)255 、招标采购的实施(1)256 、招标采购的实施(2)257 、招标书(1)258 、招标书(2)259 第九节 采购成本控制ABC法260 、物料ABC法的定义与分类原则261 、ABC分类的采购262 第十节 通过按需订货降低成本263 、何谓按需订货264 、按需订货的前提265 第十一节 通过定量采购控制成本266 、何谓定量采购267 、定量采购的优点268 、定量采购的缺点269 、定量采购的实施270 第十二节 通过定期采购控制成本271 、定期采购的含义272 、定期采购的优点273 、定期采购的缺点274 、定期采购的实施275 第十三节 通过经济订货量采购成本法控制成本276 、经济订货量的定义277 、经济订货量计算278 、EOQ的适用范围279 、EOQ的不足和缺陷280 生产成本控制(1)281 生产成本控制(2)282 生产成本控制(3)283 生产成本控制(4)284 生产成本控制(5)285 生产成本控制(6)286 第一节 材料成本控制(1)287 第一节 材料成本控制(2)288 第一节 材料成本控制(3)289 第一节 材料成本控制(4)290 第一节 材料成本控制(5)291 第一节 材料成本控制(6)292 、物料清单(1)293 、物料清单(2)294 、物料清单(3)295 、物料清单(4)296 、物料清单(5)297 、物料清单(6)298 、购料管理(1)299 、购料管理(2)300 、购料管理(3)301 、购料管理(4)302 、购料管理(5)303 、购料管理(6)304 、建立定额领料制度(1)305 、建立定额领料制度(2)306 、建立定额领料制度(3)307 、建立定额领料制度(4)308 、建立定额领料制度(5)309 、建立定额领料制度(6)310 、材料消耗定额的制定(1)311 、材料消耗定额的制定(2)312 、材料消耗定额的制定(3)313 、材料消耗定额的制定(4)314 、材料消耗定额的制定(5)315 、材料消耗定额的制定(6)316 、关于代用材料、边角料的问题(1)317 、关于代用材料、边角料的问题(2)318 、关于代用材料、边角料的问题(3)319 、关于代用材料、边角料的问题(4)320 、关于代用材料、边角料的问题(5)321 、呆滞材料和呆滞存货管理(1)322 、呆滞材料和呆滞存货管理(2)323 、呆滞材料和呆滞存货管理(3)324 、呆滞材料和呆滞存货管理(4)325 、呆滞材料和呆滞存货管理(5)326 第二节 全面生产维护降低成本(1)327 第二节 全面生产维护降低成本(2)328 第二节 全面生产维护降低成本(3)329 第二节 全面生产维护降低成本(4)330 第二节 全面生产维护降低成本(5)331 、何谓全面生产维护(1)332 、何谓全面生产维护(2)333 、何谓全面生产维护(3)334 、何谓全面生产维护(4)335 、何谓全面生产维护(5)336 、消除6大损耗(1)337 、消除6大损耗(2)338 、消除6大损耗(3)339 、消除6大损耗(4)340 、消除6大损耗(5)341 、全面生产维护的五项活动(1)342 、全面生产维护的五项活动(2)343 、全面生产维护的五项活动(3)344 、全面生产维护的五项活动(4)345 、全面生产维护的五项活动(5)346 、自主维护的步骤(1)347 、自主维护的步骤(2)348 、自主维护的步骤(3)349 、自主维护的步骤(4)350 、全面生产维护的关键点(1)351 、全面生产维护的关键点(2)352 、全面生产维护的关键点(3)353 、全面生产维护的关键点(4)354 第三节 通过生产线平衡降低成本(1)355 第三节 通过生产线平衡降低成本(2)356 第三节 通过生产线平衡降低成本(3)357 第三节 通过生产线平衡降低成本(4)358 、节拍、瓶颈、空闲时间(1)359 、节拍、瓶颈、空闲时间(2)360 、节拍、瓶颈、空闲时间(3)361 、节拍、瓶颈、空闲时间(4)362 、生产线平衡的重要性(1)363 、生产线平衡的重要性(2)364 、生产线平衡的重要性(3)365 、生产线平衡的重要性(4)366 、生产线平衡的目的(1)367 、生产线平衡的目的(2)368 、生产线平衡的目的(3)369 、生产线平衡的目的(4)370 、生产线平衡的意义(1)371 、生产线平衡的意义(2)372 、生产线平衡的意义(3)373 、生产线平衡的意义(4)374 、生产平衡率的计算(1)375 、生产平衡率的计算(2)376 、生产平衡率的计算(3)377 、生产平衡率的计算(4)378 、实现生产线平衡的方法(1)379 、实现生产线平衡的方法(2)380 、实现生产线平衡的方法(3)381 、实现生产线平衡的方法(4)382 、生产线工艺平衡的改善原则(1)383 、生产线工艺平衡的改善原则(2)384 、生产线工艺平衡的改善原则(3)385 、生产线工艺平衡的改善原则(4)386 第四节 消除生产中的浪费(1)387 第四节 消除生产中的浪费(2)388 第四节 消除生产中的浪费(3)389 第四节 消除生产中的浪费(4)390 、找出浪费(1)391 、找出浪费(2)392 、找出浪费(3)393 、找出浪费(4)394 、进行现场改善(1)395 、进行现场改善(2)396 、进行现场改善(3)397 、从细节上杜绝浪费(1)398 、从细节上杜绝浪费(2)399 、从细节上杜绝浪费(3)400 、对消耗品采取以旧换新的方法(1)401 、对消耗品采取以旧换新的方法(2)402 、对消耗品采取以旧换新的方法(3)403 、开展修旧利废活动(1)404 、开展修旧利废活动(2)405 、开展修旧利废活动(3)406 第五节 加强库存管理(1)407 第五节 加强库存管理(2)408 第五节 加强库存管理(3)409 、库存的概念及相关观点(1)410 、库存的概念及相关观点(2)411 、库存的概念及相关观点(3)412 、库存控制的观点与作用(1)413 、库存控制的观点与作用(2)414 、库存控制的观点与作用(3)415 、库存控制的定位(1)416 、库存控制的定位(2)417 、库存控制的定位(3)418 、库存控制的关键问题(1)419 、库存控制的关键问题(2)420 、库存控制的关键问题(3)421 、ABC分类法(1)422 、ABC分类法(2)423 、零库存管理424 第六节 开展节能降耗活动425 、建立健全能源管理机构426 、实行节能降耗目标管理427 、从员工节能抓起428 、采用先进的技术成果节约能源429 销售成本控制(1)430 销售成本控制(2)431 销售成本控制(3)432 销售成本控制(4)433 销售成本控制(5)434 第一节 销售费用的管理要点(1)435 第一节 销售费用的管理要点(2)436 第一节 销售费用的管理要点(3)437 第一节 销售费用的管理要点(4)438 第一节 销售费用的管理要点(5)439 、销售费用的项目(1)440 、销售费用的项目(2)441 、销售费用的项目(3)442 、销售费用的项目(4)443 、销售费用的项目(5)444 、做好销售预算(1)445 、做好销售预算(2)446 、做好销售预算(3)447 、做好销售预算(4)448 、做好销售预算(5)449 、建立激励和约束机制(1)450 、建立激励和约束机制(2)451 、建立激励和约束机制(3)452 、建立激励和约束机制(4)453 第二节 控制市场推广费(1)454 第二节 控制市场推广费(2)455 第二节 控制市场推广费(3)456 、选择合适的推广媒体(1)457 、选择合适的推广媒体(2)458 、选择合适的推广媒体(3)459 、推广费预算方法(1)460 、推广费预算方法(2)461 、推广费预算方法(3)462 、促销管理(1)463 、促销管理(2)464 、促销管理(3)465 第三节 降低仓储物流成本(1)466 第三节 降低仓储物流成本(2)467 第三节 降低仓储物流成本(3)468 、销售物流成本的局部控制(1)469 、销售物流成本的局部控制(2)470 、销售物流成本的局部控制(3)471 、销售物流成本的全局控制(1)472 、销售物流成本的全局控制(2)473 第四节 减少售后服务费用(1)474 第四节 减少售后服务费用(2)475 、售后服务策略(1)476 、售后服务策略(2)477 、维修备件成本控制478 、售后服务渠道成本管理479 第五节 控制销售人员费用480 、销售人员的薪酬设计481 、销售人员提成方案482 、销售人员报销管理483 、销售人员离职率控制484 第六节 提高货款的回笼率485 、有计划地收取货款486 、防止呆、坏账487 、催收拖欠款488 质量成本降低(1)489 质量成本降低(2)490 质量成本降低(3)491 第一节 质量成本管理的意义(1)492 第一节 质量成本管理的意义(2)493 第一节 质量成本管理的意义(3)494 、什么是质量成本(1)495 、什么是质量成本(2)496 、什么是质量成本(3)497 、质量成本的构成(1)498 、质量成本的构成(2)499 、质量成本的构成(3)500 第二节 质量成本管理的分工与步骤(1)501 第二节 质量成本管理的分工与步骤(2)502 、质量成本管理分工(1)503 、质量成本管理分工(2)504 、质量成本管理的步骤(1)505 、质量成本管理的步骤(2)506 第三节 质量成本管理的方法507 、预防成本的合理化508 、鉴定成本降低方案509 、防止失败成本的发生510 第四节 降低生产现场质量成本的对策511 、成本与质量的关系512 、维持质量、降低成本的对策513 、减少不良品以降低成本的方法514 产品成本报表分析(1)515 产品成本报表分析(2)516 产品成本报表分析(3)517 第一节 成本报表分析(1)518 第一节 成本报表分析(2)519 第一节 成本报表分析(3)520 、产品生产成本表分析(1)521 、产品生产成本表分析(2)522 、产品生产成本表分析(3)523 、主要产品单位成本表分析524 第二节 费用报表分析525 、分析费用明细表的目的与方法526 、制造费用明细表分析527 、管理费用明细表分析528 、财务费用明细表分析529 、营业费用明细表分析
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