
你真的会开会吗?高效会议的四个关键
作者: 任康磊 著5.61万字10人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (87章)
倒序

正文
01 高效会议筹划02 .1 什么情况应该开会03 .1.1 谨慎开会:让会议产生最大效益04 .1.2 会议需求:开会条件的判断准则05 .1.3 成功要素:高效的会议该怎么开06 .2 保证会议达成目标07 .2.1 会议目标:导向结果有始有终08 .2.2 会议主题:帮助会议实现诉求09 .2.3 会议角色:参会人员职责分工10 .3 会议“时”“地”“费”的筹划11 .3.1 会议时间:什么时间开会最高效12 .3.2 会议地点:哪些地点开会最合适13 .3.3 会议成本:会议投资回报最大化14 会议开始前的全面准备15 .1 会议计划准备16 .1.1 方案策划:高效会议前的准备17 .1.2 开会议程:高效议程如何设计18 .1.3 人员签到:让对的人参与会议19 .2 会议主持准备20 .2.1 最佳人选:什么人适合做会议主持21 .2.2 统筹推进:会议主持人需要做什么22 .2.3 胜任能力:如何锻炼会议主持能力23 .3 会议组织准备24 .3.1 会议通知:做到信息通畅25 .3.2 会场布置:满足会议需要26 .3.3 设备保障:确保有序运行27 会议进行中的强力保障28 .1 会议规则29 .1.1 会议纪律:确保会议有序运行30 .1.2 会议制度:保障会议有章可依31 .1.3 会议控制:纪律制度有效执行32 .2 会议输出33 .2.1 坦诚表达:会议效果强力保障34 .2.2 关键输出:会议结果要点整理35 .2.3 重点记录:会议纪要完整书写36 .2.4 确保落实:会议输出有效落地37 .3 异常管控38 .3.1 有的放矢:会议耗时过长怎么办39 .3.2 灵活应对:会议出现争执怎么办40 .3.3 有备无患:会议突发状况怎么办41 会议结束后的坚决落实42 .1 会议工作落实43 .1.1 取得成果:达成会议期望的3类结果44 .1.2 明确分工:落实会后工作的4类角色45 .1.3 过程监控:会议工作落实情况检查46 .2 会议质量评价47 .2.1 组织评价:效率不断提高48 .2.2 行为评价:引发行动改变49 .2.3 收益评价:提升绩效水平50 .3 会议结果反馈51 .3.1 行动修正:持续做对的事52 .3.2 理解接受:反馈沟通技巧53 .3.3 工作辅导:员工持续成长54 不同内容形式的会议如何开55 .1 不同发起人的会议如何开56 .1.1 自上而下的会议57 .1.2 自下而上的会议58 .1.3 全员参与的会议59 .2 不同诉求的会议如何开60 .2.1 洽谈会:达成共识,促成双赢61 .2.2 展览会:提知名度,扩影响力62 .2.3 跨年会:提振士气,明确方向63 .3 远程会议的开法64 .3.1 果断远程:突破会议时空限制65 .3.2 软硬保障:帮助会议达成目标66 .3.3 异常处置:确保会议顺利运行67 不同属性需求的会议如何开(1)68 不同属性需求的会议如何开(2)69 不同属性需求的会议如何开(3)70 .1 短期例会的开法71 .1.1 晨会:最佳状态投入工作72 .1.2 夕会:一天工作有始有终73 .1.3 周会:目标任务落实到位74 .2 业绩增长类会议75 .2.1 业绩分析会:促进业绩不断提高76 .2.2 销售动员会:充分调动队伍热情77 .2.3 工作辅导会:员工绩效持续提升78 .3 总结计划类会议79 .3.1 工作总结会:关注成果评估价值80 .3.2 工作计划会:形成具体行动方案81 .3.3 年度报告会:有重点地探讨成果82 .4 沟通共创类会议83 .4.1 员工茶话会:构建愉悦的团队氛围84 .4.2 头脑风暴会:创新创意想法生成器85 .4.3 查找问题会:让团队工作越来越好86 .4.4 分析问题会:有针对性地解决问题87 .4.5 务虚讨论会:也可以解决实际问题
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