销售铁军：从销售新人到铁军缔造者
作者: 张强26.26万字60人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (97章)
倒序
正文
01 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(1)02 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(2)03 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(3)04 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(4)05 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(5)06 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(6)07 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(7)08 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(8)09 从差点被淘汰到Top Sales只有一条路10 客户数量是决定销售业绩的关键指标11 勤奋≠瞎忙：时间的二七一法则12 有效客户：客户源头决定签单结果13 及时提出Close，拿下订单14 Top Sales的杠杆成交法15 谨记“五常”，每个人都有机会成为Top Sales16 借假修真：正能量对待每一件事(1)17 借假修真：正能量对待每一件事(2)18 借假修真：正能量对待每一件事(3)19 借假修真：正能量对待每一件事(4)20 借假修真：正能量对待每一件事(5)21 借假修真：正能量对待每一件事(6)22 借假修真：正能量对待每一件事(7)23 做销售一定要有激情24 困难都是假的，成长才是真的25 业绩是自己逼出来的26 敬业：更加职业、专业地去做好自己的事27 “皮实”：拥抱变化，无论放在哪里都可以28 跳出自己的“舒适圈”29 正能量会给你带来好的结果30 跃进：从管好自己到带好团队(1)31 跃进：从管好自己到带好团队(2)32 跃进：从管好自己到带好团队(3)33 跃进：从管好自己到带好团队(4)34 跃进：从管好自己到带好团队(5)35 跃进：从管好自己到带好团队(6)36 跃进：从管好自己到带好团队(7)37 销售是个体力活，也是个脑力活38 勤陪访：帮助下属冲业绩39 勤检查：苛求过程，释怀结果40 勤评估：检查技能水平并增强41 勤对话：开好4个会42 勤复盘：定期复盘，复制好的结果43 勤预测：做可以让明天更好的事44 立政：凡将举事，令必先出(1)45 立政：凡将举事，令必先出(2)46 立政：凡将举事，令必先出(3)47 立政：凡将举事，令必先出(4)48 立政：凡将举事，令必先出(5)49 立政：凡将举事，令必先出(6)50 立政：凡将举事，令必先出(7)51 立政：凡将举事，令必先出(8)52 立政：凡将举事，令必先出(9)53 管理要有虚有实54 管理者的产出公式55 制定一套制度，“在框架内行走”56 想清楚：“为什么”比“做什么”更重要57 有效管理从有效决策开始58 发掘团队里每个人的原动力59 让每个人做适合自己的事60 严格遵守“二禁”“三心”61 审终审制：让每个人都大声说话62 让自己的风格影响一批人63 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(1)64 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(2)65 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(3)66 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(4)67 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(5)68 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(6)69 追梦：个人梦想汇聚成团队梦想70 假想敌：制定KPI，让目标具象化71 唤醒赢的本能：运用高阶能量的激励语言72 创造赢的状态：员工可以被引导，不能被强迫73 当好教练：带领团队落实计划74 实现赢的目标：突破极限，梦想和激情永续75 拥有更高阶的领导力76 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(1)77 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(2)78 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(3)79 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(4)80 成就员工：要让员工增值81 成就自己：在带团队中成长82 识人：我有一支什么样的团队83 用人：给予机会，借事修人84 养人：不抛弃，不放弃85 裂变：造一支旅悦销售铁军(1)86 裂变：造一支旅悦销售铁军(2)87 裂变：造一支旅悦销售铁军(3)88 裂变：造一支旅悦销售铁军(4)89 裂变：造一支旅悦销售铁军(5)90 裂变：造一支旅悦销售铁军(6)91 搭系统：启动组织中隐形的动力92 建团队：人是团队最重要的资产93 培养人：把50%的精力都放在对人的培养上94 解雇：旅悦铁军会淘汰这样的人95 XCRM管理系统：高效的流程是根本96 建立一个“情场”，承载更大的梦想97 旅悦大学：塑造和传承铁军的“军魂”
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