销售铁军：从销售新人到铁军缔造者

作者: 张强

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已完结现代当代当代文学

目录 (97章)

倒序

正文

01 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(1)02 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(2)03 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(3)04 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(4)05 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(5)06 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(6)07 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(7)08 立志：从此刻开始，向Top Sales进发(8)09 从差点被淘汰到Top Sales只有一条路 10 客户数量是决定销售业绩的关键指标 11 勤奋≠瞎忙：时间的二七一法则 12 有效客户：客户源头决定签单结果 13 及时提出Close，拿下订单 14 Top Sales的杠杆成交法 15 谨记“五常”，每个人都有机会成为Top Sales 16 借假修真：正能量对待每一件事(1)17 借假修真：正能量对待每一件事(2)18 借假修真：正能量对待每一件事(3)19 借假修真：正能量对待每一件事(4)20 借假修真：正能量对待每一件事(5)21 借假修真：正能量对待每一件事(6)22 借假修真：正能量对待每一件事(7)23 做销售一定要有激情 24 困难都是假的，成长才是真的 25 业绩是自己逼出来的 26 敬业：更加职业、专业地去做好自己的事 27 “皮实”：拥抱变化，无论放在哪里都可以 28 跳出自己的“舒适圈”29 正能量会给你带来好的结果 30 跃进：从管好自己到带好团队(1)31 跃进：从管好自己到带好团队(2)32 跃进：从管好自己到带好团队(3)33 跃进：从管好自己到带好团队(4)34 跃进：从管好自己到带好团队(5)35 跃进：从管好自己到带好团队(6)36 跃进：从管好自己到带好团队(7)37 销售是个体力活，也是个脑力活 38 勤陪访：帮助下属冲业绩 39 勤检查：苛求过程，释怀结果 40 勤评估：检查技能水平并增强 41 勤对话：开好4个会 42 勤复盘：定期复盘，复制好的结果 43 勤预测：做可以让明天更好的事 44 立政：凡将举事，令必先出(1)45 立政：凡将举事，令必先出(2)46 立政：凡将举事，令必先出(3)47 立政：凡将举事，令必先出(4)48 立政：凡将举事，令必先出(5)49 立政：凡将举事，令必先出(6)50 立政：凡将举事，令必先出(7)51 立政：凡将举事，令必先出(8)52 立政：凡将举事，令必先出(9)53 管理要有虚有实 54 管理者的产出公式 55 制定一套制度，“在框架内行走”56 想清楚：“为什么”比“做什么”更重要 57 有效管理从有效决策开始 58 发掘团队里每个人的原动力 59 让每个人做适合自己的事 60 严格遵守“二禁”“三心”61 审终审制：让每个人都大声说话 62 让自己的风格影响一批人 63 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(1)64 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(2)65 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(3)66 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(4)67 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(5)68 必胜：真正的战斗是团队一起拼搏(6)69 追梦：个人梦想汇聚成团队梦想 70 假想敌：制定KPI，让目标具象化 71 唤醒赢的本能：运用高阶能量的激励语言 72 创造赢的状态：员工可以被引导，不能被强迫 73 当好教练：带领团队落实计划 74 实现赢的目标：突破极限，梦想和激情永续 75 拥有更高阶的领导力 76 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(1)77 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(2)78 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(3)79 赋能：让每个员工都有成为领导的可能(4)80 成就员工：要让员工增值 81 成就自己：在带团队中成长 82 识人：我有一支什么样的团队 83 用人：给予机会，借事修人 84 养人：不抛弃，不放弃 85 裂变：造一支旅悦销售铁军(1)86 裂变：造一支旅悦销售铁军(2)87 裂变：造一支旅悦销售铁军(3)88 裂变：造一支旅悦销售铁军(4)89 裂变：造一支旅悦销售铁军(5)90 裂变：造一支旅悦销售铁军(6)91 搭系统：启动组织中隐形的动力 92 建团队：人是团队最重要的资产 93 培养人：把50%的精力都放在对人的培养上 94 解雇：旅悦铁军会淘汰这样的人 95 XCRM管理系统：高效的流程是根本 96 建立一个“情场”，承载更大的梦想 97 旅悦大学：塑造和传承铁军的“军魂”

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