企业顶层设计：战略转型与商业模式创新
作者: 吴越舟 著99.76万字88人 正在读
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目录 (370章)
倒序
正文
001 企业面临时代困局(1)002 企业面临时代困局(2)003 企业面临时代困局(3)004 企业面临时代困局(4)005 企业面临时代困局(5)006 、传统企业面临的五大困境(1)007 、传统企业面临的五大困境(2)008 、传统企业面临的五大困境(3)009 、传统企业面临的五大困境(4)010 、传统企业面临的五大困境(5)011 、传统企业面临的五大困境-业绩萎缩，成功之罪(1)012 、传统企业面临的五大困境-业绩萎缩，成功之罪(2)013 、传统企业面临的五大困境-业绩萎缩，成功之罪(3)014 、传统企业面临的五大困境-业绩萎缩，成功之罪(4)015 、传统企业面临的五大困境-业绩萎缩，成功之罪(5)016 、传统企业面临的五大困境-成长乏力，作茧自缚(1)017 、传统企业面临的五大困境-成长乏力，作茧自缚(2)018 、传统企业面临的五大困境-成长乏力，作茧自缚(3)019 、传统企业面临的五大困境-成长乏力，作茧自缚(4)020 、传统企业面临的五大困境-迷失方向，坐井观天(1)021 、传统企业面临的五大困境-迷失方向，坐井观天(2)022 、传统企业面临的五大困境-迷失方向，坐井观天(3)023 、传统企业面临的五大困境-迷失方向，坐井观天(4)024 、传统企业面临的五大困境-模式失效，更多忧虑(1)025 、传统企业面临的五大困境-模式失效，更多忧虑(2)026 、传统企业面临的五大困境-模式失效，更多忧虑(3)027 、传统企业面临的五大困境-盈利萎缩，组织虚弱(1)028 、传统企业面临的五大困境-盈利萎缩，组织虚弱(2)029 、传统企业面临的五大困境-盈利萎缩，组织虚弱(3)030 、传统企业转型升级的四大迷思(1)031 、传统企业转型升级的四大迷思(2)032 、传统企业转型升级的四大迷思(3)033 、传统企业转型升级的四大迷思-指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑(1)034 、传统企业转型升级的四大迷思-指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑(2)035 、传统企业转型升级的四大迷思-指数型增长的诱惑与线性型增长的困惑(3)036 、传统企业转型升级的四大迷思-工业思维的老化与互联网思维的生态化(1)037 、传统企业转型升级的四大迷思-工业思维的老化与互联网思维的生态化(2)038 、传统企业转型升级的四大迷思-复杂巨系统的掌控与激荡大环境的挑战039 、传统企业转型升级的四大迷思-企业战略定位的模糊与组织能力的匮乏040 破解全新经营命题(1)041 破解全新经营命题(2)042 破解全新经营命题(3)043 破解全新经营命题(4)044 破解全新经营命题(5)045 破解全新经营命题(6)046 、形骤变：互联网时代发生哪些变化(1)047 、形骤变：互联网时代发生哪些变化(2)048 、形骤变：互联网时代发生哪些变化(3)049 、形骤变：互联网时代发生哪些变化(4)050 、形骤变：互联网时代发生哪些变化(5)051 、形骤变：互联网时代发生哪些变化(6)052 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-消费主权意识觉醒，个性定制崛起(1)053 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-消费主权意识觉醒，个性定制崛起(2)054 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-消费主权意识觉醒，个性定制崛起(3)055 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-消费主权意识觉醒，个性定制崛起(4)056 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-消费主权意识觉醒，个性定制崛起(5)057 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-消费主权意识觉醒，个性定制崛起(6)058 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-虚拟现实融合创新，竞争方式多样(1)059 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-虚拟现实融合创新，竞争方式多样(2)060 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-虚拟现实融合创新，竞争方式多样(3)061 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-虚拟现实融合创新，竞争方式多样(4)062 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-虚拟现实融合创新，竞争方式多样(5)063 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-商业生态系统运作，经营全面升级(1)064 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-商业生态系统运作，经营全面升级(2)065 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-商业生态系统运作，经营全面升级(3)066 、形骤变：互联网时代发生哪些变化-商业生态系统运作，经营全面升级(4)067 、神不变：互联网时代哪些是不变的(1)068 、神不变：互联网时代哪些是不变的(2)069 、神不变：互联网时代哪些是不变的(3)070 、神不变：互联网时代哪些是不变的(4)071 、神不变：互联网时代哪些是不变的-创新求变的企业家精神(1)072 、神不变：互联网时代哪些是不变的-创新求变的企业家精神(2)073 、神不变：互联网时代哪些是不变的-创新求变的企业家精神(3)074 、神不变：互联网时代哪些是不变的-创新求变的企业家精神(4)075 、神不变：互联网时代哪些是不变的-价值+效率的商业内核(1)076 、神不变：互联网时代哪些是不变的-价值+效率的商业内核(2)077 、神不变：互联网时代哪些是不变的-价值+效率的商业内核(3)078 、心渐变：商业趋势的五大转变(1)079 、心渐变：商业趋势的五大转变(2)080 、心渐变：商业趋势的五大转变(3)081 、心渐变：商业趋势的五大转变-产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型”(1)082 、心渐变：商业趋势的五大转变-产业链关系：从“静态连接型”转向“动态一体型”(2)083 、心渐变：商业趋势的五大转变-企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网”(1)084 、心渐变：商业趋势的五大转变-企业协作：从“有限利益链”转向“无限价值网”(2)085 、心渐变：商业趋势的五大转变-经营重心：从“企业中心型”转向“客户中心型”086 、心渐变：商业趋势的五大转变-经营方向：从“规模范围型”转向“利基深耕性”087 、心渐变：商业趋势的五大转变-产品开发：从“目标计划型”转向“需求迭代型”088 解密顶层设计系统(1)089 解密顶层设计系统(2)090 解密顶层设计系统(3)091 解密顶层设计系统(4)092 解密顶层设计系统(5)093 解密顶层设计系统(6)094 、顶层设计就是赢的道理(1)095 、顶层设计就是赢的道理(2)096 、顶层设计就是赢的道理(3)097 、顶层设计就是赢的道理(4)098 、顶层设计就是赢的道理(5)099 、顶层设计就是赢的道理(6)100 、顶层设计就是赢的道理-从商业模式开始谋划(1)101 、顶层设计就是赢的道理-从商业模式开始谋划(2)102 、顶层设计就是赢的道理-从商业模式开始谋划(3)103 、顶层设计就是赢的道理-从商业模式开始谋划(4)104 、顶层设计就是赢的道理-从商业模式开始谋划(5)105 、顶层设计就是赢的道理-从商业模式开始谋划(6)106 、顶层设计就是赢的道理-顶层设计要与企业成长轨迹同步(1)107 、顶层设计就是赢的道理-顶层设计要与企业成长轨迹同步(2)108 、顶层设计就是赢的道理-顶层设计要与企业成长轨迹同步(3)109 、顶层设计就是赢的道理-顶层设计要与企业成长轨迹同步(4)110 、顶层设计就是赢的道理-快速响应能力成为新时代制胜法宝(1)111 、顶层设计就是赢的道理-快速响应能力成为新时代制胜法宝(2)112 、顶层设计就是赢的道理-快速响应能力成为新时代制胜法宝(3)113 、顶层设计的“双三角模型”(1)114 、顶层设计的“双三角模型”(2)115 、顶层设计的“双三角模型”-企业家是顶层设计的核心(1)116 、顶层设计的“双三角模型”-企业家是顶层设计的核心(2)117 、顶层设计的“双三角模型”-方法论是顶层设计的抓手118 、顶层设计的“双三角模型”-核心层是顶层设计的支撑119 、顶层设计的“双三角模型”-企业文化是顶层设计双三角的整体融合120 核心：企业家转型(1)121 核心：企业家转型(2)122 核心：企业家转型(3)123 核心：企业家转型(4)124 核心：企业家转型(5)125 、企业家转型的挑战(1)126 、企业家转型的挑战(2)127 、企业家转型的挑战(3)128 、企业家转型的挑战(4)129 、企业家转型的挑战(5)130 、企业家转型的挑战-挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟(1)131 、企业家转型的挑战-挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟(2)132 、企业家转型的挑战-挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟(3)133 、企业家转型的挑战-挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟(4)134 、企业家转型的挑战-挑战1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟(5)135 、企业家转型的挑战-挑战2：变革分层分期，把控结构节奏(1)136 、企业家转型的挑战-挑战2：变革分层分期，把控结构节奏(2)137 、企业家转型的挑战-挑战2：变革分层分期，把控结构节奏(3)138 、企业家转型的挑战-挑战2：变革分层分期，把控结构节奏(4)139 、企业家转型的挑战-挑战3：实现自我超越，引导组织成长(1)140 、企业家转型的挑战-挑战3：实现自我超越，引导组织成长(2)141 、企业家转型的挑战-挑战3：实现自我超越，引导组织成长(3)142 、企业家转型的挑战-挑战3：实现自我超越，引导组织成长(4)143 、企业家的角色转型(1)144 、企业家的角色转型(2)145 、企业家的角色转型(3)146 、企业家的角色转型-从业务精英向精神领袖转变(1)147 、企业家的角色转型-从业务精英向精神领袖转变(2)148 、企业家的角色转型-从业务精英向精神领袖转变(3)149 、企业家的角色转型-从突击队长向设计大师转变(1)150 、企业家的角色转型-从突击队长向设计大师转变(2)151 、企业家的角色转型-从突击队长向设计大师转变(3)152 、企业家的角色转型-从荒野猎人向良田农夫转变(1)153 、企业家的角色转型-从荒野猎人向良田农夫转变(2)154 、企业家的角色转型-从荒野猎人向良田农夫转变(3)155 、企业家的角色转型-从草莽英雄向盛世诗人转变(1)156 、企业家的角色转型-从草莽英雄向盛世诗人转变(2)157 、企业家的角色转型-从草莽英雄向盛世诗人转变(3)158 、企业家的思维转型(1)159 、企业家的思维转型(2)160 、企业家的思维转型-从正向思维向逆向思维转变(1)161 、企业家的思维转型-从正向思维向逆向思维转变(2)162 、企业家的思维转型-从交易思维向共赢思维转变163 、企业家的思维转型-从存量思维向增量思维转变164 、企业家的思维转型-从全面思维向关键思维转变165 、企业家的能力转型166 、企业家的能力转型-从“近亲繁殖”向“知识杂交”转变167 、企业家的能力转型-从“企业洞见”向“产业视野”转变168 、企业家的能力转型-从“战术思考”向“战略思维”转变169 抓手一：战略突破(1)170 抓手一：战略突破(2)171 抓手一：战略突破(3)172 抓手一：战略突破(4)173 抓手一：战略突破(5)174 抓手一：战略突破(6)175 抓手一：战略突破(7)176 抓手一：战略突破(8)177 抓手一：战略突破(9)178 抓手一：战略突破(10)179 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(1)180 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(2)181 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(3)182 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(4)183 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(5)184 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(6)185 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(7)186 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(8)187 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(9)188 、战略，有系统的放弃和有组织的努力(10)189 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(1)190 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(2)191 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(3)192 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(4)193 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(5)194 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(6)195 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(7)196 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(8)197 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(9)198 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底什么是战略(10)199 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(1)200 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(2)201 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(3)202 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(4)203 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(5)204 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(6)205 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(7)206 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(8)207 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-战略的基本属性(9)208 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(1)209 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(2)210 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(3)211 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(4)212 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(5)213 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(6)214 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(7)215 、战略，有系统的放弃和有组织的努力-到底谁来做战略(8)216 、规划制订三部曲(1)217 、规划制订三部曲(2)218 、规划制订三部曲(3)219 、规划制订三部曲(4)220 、规划制订三部曲(5)221 、规划制订三部曲(6)222 、规划制订三部曲(7)223 、规划制订三部曲-战略反思(1)224 、规划制订三部曲-战略反思(2)225 、规划制订三部曲-战略反思(3)226 、规划制订三部曲-战略反思(4)227 、规划制订三部曲-战略反思(5)228 、规划制订三部曲-战略反思(6)229 、规划制订三部曲-战略反思(7)230 、规划制订三部曲-战略设计(1)231 、规划制订三部曲-战略设计(2)232 、规划制订三部曲-战略设计(3)233 、规划制订三部曲-战略设计(4)234 、规划制订三部曲-战略设计(5)235 、规划制订三部曲-战略设计(6)236 、规划制订三部曲-战略设计(7)237 、规划制订三部曲-战略实施(1)238 、规划制订三部曲-战略实施(2)239 、规划制订三部曲-战略实施(3)240 、规划制订三部曲-战略实施(4)241 、规划制订三部曲-战略实施(5)242 、战略突破的两个维度(1)243 、战略突破的两个维度(2)244 、战略突破的两个维度(3)245 、战略突破的两个维度(4)246 、战略突破的两个维度(5)247 、战略突破的两个维度-以客户需求洞穿企业经营(1)248 、战略突破的两个维度-以客户需求洞穿企业经营(2)249 、战略突破的两个维度-以客户需求洞穿企业经营(3)250 、战略突破的两个维度-以客户需求洞穿企业经营(4)251 、战略突破的两个维度-以客户需求洞穿企业经营(5)252 、战略突破的两个维度-以客户价值看破市场竞争(1)253 、战略突破的两个维度-以客户价值看破市场竞争(2)254 、战略突破的两个维度-以客户价值看破市场竞争(3)255 、战略突破的两个维度-以客户价值看破市场竞争(4)256 、战略突破的五个路径(1)257 、战略突破的五个路径(2)258 、战略突破的五个路径(3)259 、战略突破的五个路径-从低端品牌向高端品牌转型(1)260 、战略突破的五个路径-从低端品牌向高端品牌转型(2)261 、战略突破的五个路径-从低端品牌向高端品牌转型(3)262 、战略突破的五个路径-从产品经营向服务经营转型(1)263 、战略突破的五个路径-从产品经营向服务经营转型(2)264 、战略突破的五个路径-从低维经营向高维经营转型265 、战略突破的五个路径-从分散经营向聚合经营转型266 、战略突破的五个路径-从大众产品向利基产品转型267 抓手二：组织变革(1)268 抓手二：组织变革(2)269 抓手二：组织变革(3)270 抓手二：组织变革(4)271 抓手二：组织变革(5)272 抓手二：组织变革(6)273 、组织模式决定管理效能(1)274 、组织模式决定管理效能(2)275 、组织模式决定管理效能(3)276 、组织模式决定管理效能(4)277 、组织模式决定管理效能(5)278 、组织模式决定管理效能-组织的核心密码在于经营(1)279 、组织模式决定管理效能-组织的核心密码在于经营(2)280 、组织模式决定管理效能-组织的核心密码在于经营(3)281 、组织模式决定管理效能-组织的核心密码在于经营(4)282 、组织模式决定管理效能-组织的核心密码在于经营(5)283 、组织模式决定管理效能-组织不在于形式而在于能力(1)284 、组织模式决定管理效能-组织不在于形式而在于能力(2)285 、组织模式决定管理效能-组织不在于形式而在于能力(3)286 、组织模式决定管理效能-组织不在于形式而在于能力(4)287 、组织模式决定管理效能-组织不在于形式而在于能力(5)288 、组织模式变革的三个基本方向(1)289 、组织模式变革的三个基本方向(2)290 、组织模式变革的三个基本方向(3)291 、组织模式变革的三个基本方向(4)292 、组织模式变革的三个基本方向-“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”(1)293 、组织模式变革的三个基本方向-“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”(2)294 、组织模式变革的三个基本方向-“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”(3)295 、组织模式变革的三个基本方向-“市场化网络组织”取代“管控式科层组织”(4)296 、组织模式变革的三个基本方向-“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”(1)297 、组织模式变革的三个基本方向-“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”(2)298 、组织模式变革的三个基本方向-“开放式平台组织”取代“封闭式官僚组织”(3)299 、组织模式变革的三个基本方向-“聚合型有机组织”取代“离散型机械组织”(1)300 、组织模式变革的三个基本方向-“聚合型有机组织”取代“离散型机械组织”(2)301 、组织变革需理清“飞机五三角”302 、组织变革需理清“飞机五三角”-前三角：董事长、总经理和营销总监303 、组织变革需理清“飞机五三角”-右三角：营销、制造和研发304 、组织变革需理清“飞机五三角”-左三角：总裁、财务和人事305 、组织变革需理清“飞机五三角”-后三角：老板、职业经理人和元老306 、组织变革需理清“飞机五三角”-中三角：高层、中层和基层307 抓手三：管理升级(1)308 抓手三：管理升级(2)309 抓手三：管理升级(3)310 抓手三：管理升级(4)311 抓手三：管理升级(5)312 、管理要为绩效负责(1)313 、管理要为绩效负责(2)314 、管理要为绩效负责(3)315 、管理要为绩效负责(4)316 、管理要为绩效负责-绩效=权力×能力×动力×信息(1)317 、管理要为绩效负责-绩效=权力×能力×动力×信息(2)318 、管理要为绩效负责-绩效=权力×能力×动力×信息(3)319 、管理要为绩效负责-绩效=权力×能力×动力×信息(4)320 、管理要为绩效负责-管理，就是要卓有成效(1)321 、管理要为绩效负责-管理，就是要卓有成效(2)322 、管理要为绩效负责-管理，就是要卓有成效(3)323 、管理要为绩效负责-管理，就是要卓有成效(4)324 、管理要为绩效负责-管理，只有真知，方可灼见(1)325 、管理要为绩效负责-管理，只有真知，方可灼见(2)326 、项目化管理是未来的管理方向327 、项目化管理是未来的管理方向-源于项目管理，高于项目管理328 、项目化管理是未来的管理方向-打通端到端的客户交付329 、项目化管理是未来的管理方向-成果导向，让价值评价不再困难330 、项目化管理是未来的管理方向-有效推进知识管理，激活人才实现赋能331 、项目化管理是未来的管理方向-融合计划与变化，聚焦关键332 支撑：打造核心层(1)333 支撑：打造核心层(2)334 支撑：打造核心层(3)335 、建立强有力的核心层(1)336 、建立强有力的核心层(2)337 、建立强有力的核心层(3)338 、建立强有力的核心层-建立“功能互补、价值共享”的决策团队(1)339 、建立强有力的核心层-建立“功能互补、价值共享”的决策团队(2)340 、建立强有力的核心层-建立“功能互补、价值共享”的决策团队(3)341 、建立强有力的核心层-建立“不求所有、但求所用”的外协团队(1)342 、建立强有力的核心层-建立“不求所有、但求所用”的外协团队(2)343 、建立强有力的核心层-建立“自我驱动、信念坚定”的骨干团队(1)344 、建立强有力的核心层-建立“自我驱动、信念坚定”的骨干团队(2)345 、建立强有力的核心层-建立“锐意进取、一专多能”的精兵团队346 、核心人才更需要用心经营347 、核心人才更需要用心经营-打开人心就是打开市场348 、核心人才更需要用心经营-核心人才要精细化管理349 、核心人才更需要用心经营-全面创新人才管理机制350 融合：文化圈创新(1)351 融合：文化圈创新(2)352 融合：文化圈创新(3)353 融合：文化圈创新(4)354 、文化是企业的精神品质和行为方式(1)355 、文化是企业的精神品质和行为方式(2)356 、文化是企业的精神品质和行为方式(3)357 、文化是企业的精神品质和行为方式(4)358 、文化是企业的精神品质和行为方式-企业家基因左右文化的总体方向(1)359 、文化是企业的精神品质和行为方式-企业家基因左右文化的总体方向(2)360 、文化是企业的精神品质和行为方式-企业家基因左右文化的总体方向(3)361 、文化是企业的精神品质和行为方式-文化要传承创新，更需落地生根(1)362 、文化是企业的精神品质和行为方式-文化要传承创新，更需落地生根(2)363 、文化是企业的精神品质和行为方式-文化要传承创新，更需落地生根(3)364 、文化是企业的精神品质和行为方式-文化建设，知难而进(1)365 、文化是企业的精神品质和行为方式-文化建设，知难而进(2)366 、互联网时代更加崇尚务实的企业文化367 、互联网时代更加崇尚务实的企业文化-强调搞定落实，秉承“适度承诺，完全履行”368 、互联网时代更加崇尚务实的企业文化-强调信任共享，秉承“合理授权，充分信任”369 、互联网时代更加崇尚务实的企业文化-强调协同协作，秉承“客户导向，团队共创”370 、互联网时代更加崇尚务实的企业文化-强调持续创新，秉承“不拘一格，勇于试错”
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