奇迹小说
决胜精细化运营:如何实现流量高效转化与快速增长

决胜精细化运营:如何实现流量高效转化与快速增长

作者: 李维鑫

16.27万44人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

互联网经过将近30年的粗放式发展,红利期已经过去,大部分赛道都已经成为红海。在激烈竞争的下半场,存活下来的企业已经到了拼内功的时刻,而“精细化”就是这套内功的心法和口诀。   本书以精细化运营为主线,分别从用户运营、内容运营、活动运营、社群运营、新媒体运营等多个模块讲述如何实现流量的高效转化与快速增长。具体而言,用户运营讲述了用户生命周期理论、用户分层和分群,以及用户激励体系;内容运营讲述了内容写作的基本功、内容供给端的运营策略及内容分发;活动运营讲述了活动的流程、类型、创意公式,并对重点活动形式进行了分析;社群运营讲述了社群运营的本质与实操;新媒体运营讲述了直播电商的原理、海报的制作、三大平台(抖音、知乎、视频号)的规则,以及短视频脚本的撰写和优质内容构思;最后部分讲述了增长运营工作需要用的模型,以及运营人需要具备的素养。总之,本书分享了大量实用的运营方法,思路新颖独特,能够为读者提供有效的指导。

目录 (102章)
倒序
正文
001 .3.2 游戏规则:三种规则的制定逻辑002 .3.3 培训学院:授人以鱼不如授人以渔003 .4 内容分发004 .4.1 关系分发:促进关系链的缔结005 .4.2 热点分发:保证时效性的稳定006 .4.3 兴趣分发:完善用户兴趣标签体系007 .4.4 话题分发:话题产品的搭建逻辑008 活动运营:要让用户嗨起来(1)009 活动运营:要让用户嗨起来(2)010 活动运营:要让用户嗨起来(3)011 活动运营:要让用户嗨起来(4)012 活动运营:要让用户嗨起来(5)013 活动运营:要让用户嗨起来(6)014 .1 活动流程015 .2 创意公式016 .2.1 噱头:生活场景与心理暗示017 .2.2 规则:制定规则的四个要素018 .2.3 奖励:外在奖励与内在奖励019 .3 活动类型020 .3.1 促销活动:花多少赚多少要有数021 .3.2 社区活动:气氛很重要022 .3.3 品牌活动:策划刷屏H5的逻辑023 .4 重点活动形式分析024 .4.1 会场活动:通过动线讲解最小MVP025 .4.2 场景活动:天时地利人和一应俱全026 社群运营:在屋檐下要低头(1)027 社群运营:在屋檐下要低头(2)028 社群运营:在屋檐下要低头(3)029 社群运营:在屋檐下要低头(4)030 .1 社群运营的本质031 .2 社群运营实操032 .2.1 微信群:群裂变增长的流程033 .2.2 公众号:任务裂变增长逻辑034 .2.3 个人号:一场精彩的角色扮演035 .2.4 人工增长:不是办法的办法036 .2.5 小程序:三家小程序的异同037 .2.6 销售转化:以教育行业社群转化为例038 .3 社群活动039 .3.1 分销链的打造流程040 .3.2 拼团的注意事项041 新媒体运营:学会游戏规则(1)042 新媒体运营:学会游戏规则(2)043 新媒体运营:学会游戏规则(3)044 新媒体运营:学会游戏规则(4)045 新媒体运营:学会游戏规则(5)046 新媒体运营:学会游戏规则(6)047 .1 直播电商:人、货、场的重构048 .1.1 人:主播人设的包装方式049 .1.2 货:一件商品的台前幕后050 .1.3 场:一场直播的运转流程051 .2 海报052 .2.1 背景:三种元素运用方法053 .2.2 文案:定义海报类型054 .3 平台规则055 .3.1 抖音:推荐引擎优化(REO)的三个模块056 .3.2 知乎:内容评价规则和运营技巧057 .3.3 视频号:半封闭状态下的关系链产品058 .4 短视频制作059 .4.1 撰写脚本的三种方法060 .4.2 优质内容的构思逻辑061 营销策划:找到用户和需求(1)062 营销策划:找到用户和需求(2)063 营销策划:找到用户和需求(3)064 营销策划:找到用户和需求(4)065 .1 产品066 .1.1 理性与感性卖点的挖掘方法067 .1.2 产品卖点包装技巧068 .2 渠道069 .2.1 流程:以信息流为例演示投放逻辑070 .2.2 数据:以SEM为例演示漏斗模型071 .2.3 互联网投放的底层逻辑072 .3 交易073 .3.1 线下销售的核心流程074 .3.2 促使用户下单的技巧075 增长模型:先画图纸,后盖楼(1)076 增长模型:先画图纸,后盖楼(2)077 增长模型:先画图纸,后盖楼(3)078 增长模型:先画图纸,后盖楼(4)079 增长模型:先画图纸,后盖楼(5)080 .1 SNS社区产品081 .1.1 核心三要素:关系链、互动、内容082 .1.2 增长模型:生产者数量是唯一增长目标083 .2 零售电商类084 .2.1 用户路径:GMV纵向增长之转化率优化085 .2.2 公式拆解:GMV横向增长之LTV公式086 .2.3 4种归因分析模型087 .3 其他类型产品088 .3.1 企业服务类:精耕细作的慢增长模式089 .3.2 金融类:单一业务模式下的增长框架090 .3.3 在线教育类:全网营销的复杂增长模式091 运营素养:人是第一生产力(1)092 运营素养:人是第一生产力(2)093 运营素养:人是第一生产力(3)094 运营素养:人是第一生产力(4)095 .1 运营人的基本能力096 .1.1 学习能力:学习要注意广度和深度097 .1.2 沟通能力:横向与纵向沟通的必备技巧098 .1.3 分析和解决问题能力:底层能力决定职场天花板099 .2 运营人的三个阶段100 .2.1 初级运营:明白三个道理101 .2.2 中级运营:干好三件事102 .2.3 高级运营:掌握两种思维方式
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