奇迹小说
库存控制与供应链管理实务

库存控制与供应链管理实务

作者: 柳荣,杨克亮,包立莉

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已完结现代当代当代文学
作品简介

库存管理是物流和供应链管理中非常重要的环节,牵涉整个公司运营体系的成败。优秀的库存管理可以为企业降低成本、提高生产效率、创造更多收益。但如果管理不当,库存就会成为公司的负债。

目录 (221章)
倒序
正文
001 现代竞争形势下的库存管理(1)002 现代竞争形势下的库存管理(2)003 现代竞争形势下的库存管理(3)004 现代竞争形势下的库存管理(4)005 .1 市场环境的变化006 .1.1 物流升级007 .1.2 消费者主权升级008 .1.3 业务多元化009 .1.4 小批量、多品种010 .2 库存管理的2个问题011 .2.1 产销脱节012 .2.2 库存标准013 .3 管库存,首先选择适合自己的供应链014 .3.1 渠道供应链015 .3.2 精益供应链016 .3.3 敏捷供应链017 .3.4 柔性供应链018 .4 库存对供应链的影响019 .4.1 库存变化影响资金流020 .4.2 库存对总成本的影响021 .4.3 品质合格率对安全库存的影响022 .4.4 库存与订单的匹配度023 库存管理基础知识(1)024 库存管理基础知识(2)025 库存管理基础知识(3)026 库存管理基础知识(4)027 库存管理基础知识(5)028 库存管理基础知识(6)029 库存管理基础知识(7)030 库存管理基础知识(8)031 库存管理基础知识(9)032 库存管理基础知识(10)033 .1 影响库存的3个客观因素034 .1.1 客户订单需求035 .1.2 企业运营036 .1.3 供应资源037 .2 认识安全库存038 .2.1 安全库存公式039 .2.2 不同情况下的安全库存计算040 .3 设定订货周期和最高库存水平041 .3.1 订货周期的确定042 .3.2 最高库存水平的确定043 .4 计算订货点044 .4.1 在安全库存已知的条件下确定订货点045 .4.2 用统计方法确定订货点046 .5 寻找订货批量047 .5.1 经济订货批量(EOQ)的确定048 .5.2 有价格折扣的经济订货批量的确定049 .6 仓储管理的8项重要活动050 .6.1 “收”——入库管理051 .6.2 “点”——验货管理052 .6.3 “存”——存放管理053 .6.4 “发”——出库管理054 .6.5 “记”——记账管理055 .6.6 “报”——报告管理056 .6.7 “筹”——仓库规划管理057 .6.8 “盘”——盘点管理058 OTEP库存管理模型(1)059 OTEP库存管理模型(2)060 OTEP库存管理模型(3)061 OTEP库存管理模型(4)062 OTEP库存管理模型(5)063 OTEP库存管理模型(6)064 OTEP库存管理模型(7)065 OTEP库存管理模型(8)066 OTEP库存管理模型(9)067 OTEP库存管理模型(10)068 OTEP库存管理模型(11)069 .1 OTEP模型070 .1.1 不清晰、不系统、不持续怎么办?071 .1.2 OTEP模型的应用原理072 .2 如何系统性地思考库存管理073 .2.1 供应链设计074 .2.2 库存管理组织流程建设075 .2.3 库存管理思想076 .2.4 库存管理职业化077 .2.5 库存管理目标分解078 .3 OTEP模型的应用079 .3.1 应用OTEP模型诊断企业库存的管理问题080 .3.2 3类组织问题081 .4 3步确定库存管理思想082 .4.1 供应链战略083 .4.2 库存策略(1)084 .4.2 库存策略(2)085 .4.3 库存管理指标体系086 .5 库存绩效管理维度087 .5.1 由经营战略分解出的库存绩效管理088 .5.2 库存管理现状的评估089 .5.3 库存标准的设定090 .6 验证库存管理组织能力091 .6.1 组织架构092 .6.2 库存与组织093 .7 库存管理中存在的风险与收益094 .7.1 平衡风险与收益095 .7.2 培养专业的人才096 .7.3 3种库存管理误区097 .8 不同供应链模式下OTEP模型的库存管理逻辑098 .8.1 4种供应链模式的不同099 .8.2 OTEP模型在4种供应链模式下的库存管理建议100 库存管理实践之3项团队合作(1)101 库存管理实践之3项团队合作(2)102 库存管理实践之3项团队合作(3)103 库存管理实践之3项团队合作(4)104 库存管理实践之3项团队合作(5)105 .1 采购与库存管理106 .1.1 优化采购提前期107 .1.2 采购平衡工作是库存管理的调节阀108 .1.3 不要忽略对供应商库存的定期管理109 .2 生产与库存管理110 .2.1 生产规划中的库存管理111 .2.2 生产计划中的库存管理112 .2.3 生产质量的库存管理113 .3 销售与库存管理114 .3.1 市场调研中的库存管理115 .3.2 渠道与价格管理中的库存管理116 .3.3 售后服务中的库存管理117 库存管理实践(1)118 库存管理实践(2)119 库存管理实践(3)120 库存管理实践(4)121 库存管理实践(5)122 库存管理实践(6)123 库存管理实践(7)124 库存管理实践(8)125 库存管理实践(9)126 库存管理实践(10)127 库存管理实践(11)128 .1 “看”,观察库存变化129 .1.1 从盘点看库存的变化130 .1.2 从收货看库存变化131 .1.3 从出货看库存变化132 .2 “想”,加强预测分析133 .2.1 定性预测方法134 .2.2 定量预测方法135 .3 “问”,分析库存形成的原因136 .3.1 计划性或策略性库存137 .3.2 管理问题产生的库存138 .3.3 因降低总成本而增加的库存139 .3.4 供应链中的牛鞭效应140 .4 “干”,库存管理优化的8种实用方法141 .4.1 缩短提前期(1)142 .4.1 缩短提前期(2)143 .4.2 延迟制造144 .4.3 精益管理145 .4.4 JIT模式146 .4.5 JMI模式147 .4.6 VMI模式148 .4.7 供应链优化库存实践:多级库存管理149 .4.8 积压库存的处理150 .5 “理”,梳理库存管理常用表格151 .5.1 库存记录类表格152 .5.2 库存分析类表格153 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用(1)154 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用(2)155 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用(3)156 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用(4)157 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用(5)158 OTEP模型在精益供应链库存管理中的应用(6)159 .1 O——组织支撑库存管理升级160 .1.1 传统企业供应链的组织架构161 .1.2 高效的供应链组织架构162 .2 T——零库存管理思想163 .2.1 零库存管理使企业全面受益164 .2.2 现代企业零库存管理的基础165 .2.3 企业零库存方法探索166 .2.4 全供应链的零库存管理167 .3 E——库存管理需要有能力的团队168 .3.1 提升计划人员的能力169 .3.2 派精英做采购170 .4 P——库存管理绩效指标171 .4.1 库存周转率172 .4.2 需求现货率173 .4.3 财务状况评价指标174 .4.4 客户服务水平评价指标175 .4.5 仓库活动评价指标176 电商库存管理变化(1)177 电商库存管理变化(2)178 电商库存管理变化(3)179 电商库存管理变化(4)180 .1 电商的发展演变181 .2 电商运营与电商供应链竞争182 .2.1 电商运营的特征183 .2.2 电商运营竞争的核心184 .2.3 电商供应链的竞争185 .3 电商库存管理186 .3.1 多平台、多渠道共享187 .3.2 共享化、同担库存188 .3.3 高退货、短周期189 .4 云仓发展概况190 .4.1 云仓的发展背景191 .4.2 云仓的基本构成192 .4.3 云仓的应用193 .5 云仓管理与传统仓库管理的区别194 .5.1 管理核心不同195 .5.2 集散能力不同196 .5.3 订单调节能力不同197 .5.4 成本结构不同198 .6 云仓库存管理199 .6.1 云仓的布局模式200 .6.2 云仓对库存的改变201 .7 新零售模式下的库存管理变化202 .7.1 库存布局类型203 .7.2 库存在线化204 .7.3 WMS205 库存管理趋势(1)206 库存管理趋势(2)207 库存管理趋势(3)208 库存管理趋势(4)209 .1 工业4.0库存管理探寻210 .1.1 工业4.0的演变历程211 .1.2 工业4.0案例:空客未来工厂212 .1.3 工业4.0的库存管理变化213 .2 库存信息集成化管理平台214 .2.1 新产品的生产、销售、库存计划215 .2.2 生产计划中的库存信息216 .2.3 保管位置的相关信息217 .2.4 与供应商建立信息网218 .2.5 与物流企业建立信息网219 .2.6 与客户建立信息网220 .2.7 信息网的管理和维护221 .2.8 智能库存管理RFID技术
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