奇迹小说
以客户为中心:服务重塑酒店竞争力

以客户为中心:服务重塑酒店竞争力

作者: 张川,郭庆

22.94万80人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

《以客户为中心:服务重塑酒店竞争力》以服务的认知和实践为两条主线,从感性和理性两个视角,相对系统地对酒店服务的内涵和外延进行了深入剖析,沿着“发现问题”“认清问题”“解决问题”的逻辑思路,帮助读者理解酒店服务,并为读者提供了相应的落地实施工具。 全书共六篇十七章:分析了目前行业中普遍存在的对服务的理解和实践的误区,同时通过详细的调研数据说明了不同类型酒店的顾客对服务的要求不同,以此指引读者了解各类顾客的真正诉求,从而为服务实施提供参考。 除此以外,书中还引入了“关键时刻”的概念,对酒店服务的关键时刻进行了梳理,并给出了具体的实施建议。同时,本书也阐述了如何建立酒店服务管理系统,包含从组织架构的建立到SOP(Standard Operating Procedure,标准作业程序)的梳理和实施。 《以客户为中心:服务重塑酒店竞争力》一大的特点是作者基于20余年的酒店实践工作经验,通过丰富的实践案例对书中的观点进行了阐述,帮助读者真正理解“服务是什么”“服务为什么”和“服务怎么做”,因此对大部分服务行业尤其是酒店行业的管理者、员工,以及旅游酒店管理专业院校师生来说具有一定的参考意义。

目录 (108章)
倒序
正文
001 酒店服务好,业绩真会高吗002 “宾客永远是对的”是对的吗003 最不受欢迎的投诉宾客,到底是谁004 我们为什么要道歉005 宾客素质差,怪我吗006 知名度越高,真的越好吗007 常来的,就是满意的吗008 客户体验等于酒店品质吗009 员工不急领导急,怎么办010 可做可不做,您说做不做011 人这么少,服务肯定好不了012 “失宠”的SOP,到底要不要013 酒店服务的“法”与“情”014 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(1)015 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(2)016 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(3)017 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(4)018 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(5)019 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(6)020 第二篇 酒店服务与经营之间的关系(7)021 智能时代对酒店业的冲击022 酒店业的两个极端走向023 这些酒店,为什么受欢迎024 西湖国宾馆:“百尺竿头”的思考025 金海湾大酒店:从“物有所值”到“物超所值”026 嘉莱特精典国际酒店:“嘉”文化和“家”文化027 时光漫步酒店:与您,在有缘相见的时光中漫步028 金岛大酒店:虽然小,但有“料”029 有戏电影酒店:另类酒店的“服务观”030 好服务必然带来好收益031 服务带来的不只是钱032 那些年的“变”与“不变”033 第三篇 对酒店服务的理性分析(1)034 第三篇 对酒店服务的理性分析(2)035 第三篇 对酒店服务的理性分析(3)036 第三篇 对酒店服务的理性分析(4)037 第三篇 对酒店服务的理性分析(5)038 第三篇 对酒店服务的理性分析(6)039 “数”说不同类型酒店宾客眼中的“好服务”040 对调研情况的说明041 高端豪华酒店宾客想要的“好服务”042 中端商务酒店宾客想要的“好服务”043 经济型酒店宾客想要的“好服务”044 主题/民宿酒店宾客心目中的“好服务”045 绕到酒店服务的背后046 宾客为什么会不满意047 甲之蜜糖,乙之砒霜048 酒店服务的三重境界049 酒店服务境界第一重—安全与清洁050 酒店服务境界第二重—态度与速度051 酒店服务境界第三重—同理心(1)052 酒店服务境界第三重—同理心(2)053 酒店服务境界第三重—同理心(3)054 第四篇 酒店服务的关键时刻与服务细则(1)055 第四篇 酒店服务的关键时刻与服务细则(2)056 第四篇 酒店服务的关键时刻与服务细则(3)057 第四篇 酒店服务的关键时刻与服务细则(4)058 第四篇 酒店服务的关键时刻与服务细则(5)059 酒店服务的“绿线”与“红线”060 多多益善的服务“绿线”061 不可逾越的服务“红线”062 吴先生的“芳香之旅”063 “芳香之旅”背后的秘密064 酒店服务的“关键时刻”与实施细则065 什么是“服务接触”与“关键时刻”066 酒店服务的20个关键时刻067 酒店主要面客部门(前厅、客房、餐饮)的关键时刻和服务接触点068 第五篇 酒店服务管理系统(1)069 第五篇 酒店服务管理系统(2)070 第五篇 酒店服务管理系统(3)071 第五篇 酒店服务管理系统(4)072 第五篇 酒店服务管理系统(5)073 第五篇 酒店服务管理系统(6)074 第五篇 酒店服务管理系统(7)075 第五篇 酒店服务管理系统(8)076 第五篇 酒店服务管理系统(9)077 第五篇 酒店服务管理系统(10)078 第五篇 酒店服务管理系统(11)079 第五篇 酒店服务管理系统(12)080 组织架构不只是一张图081 工作职责不只是一个概念082 工作流程不只是一条线083 SOP是服务水准的保证084 理解SOP(1)085 理解SOP(2)086 制定SOP087 传递SOP088 实施SOP089 优化SOP090 换不换床单,谁说了算091 酒店智慧管控系统的优势092 那些您完全可以使用的工具093 员工的服务意识,怎么培养094 说培训,何为培训095 说培训,到底培训什么096 浅析培训体系097 酒店品质诊断模型098 基于品质诊断结果的奖惩机制099 终结篇 写给最爱的人(1)100 终结篇 写给最爱的人(2)101 终结篇 写给最爱的人(3)102 终结篇 写给最爱的人(4)103 写给酒店宾客—安琪104 写给酒店员工(一):我们为什么要做酒店人105 写给酒店员工(二):我们要做什么样的酒店人106 写给酒店管理者—您给的,远比您知道的多107 后记 服务背后的秘密108 附录 酒店在线服务质量评价与等级划分
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