小团队管理的7个方法（全图解落地版）
作者: 任康磊 著52.06万字19人 正在读
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目录 (197章)
倒序
正文
001 知人善任(1)002 知人善任(2)003 知人善任(3)004 知人善任-1.1 传达善意(1)005 知人善任-1.1 传达善意(2)006 知人善任-1.1 传达善意(3)007 .1.1 笑一笑十年少(1)008 .1.1 笑一笑十年少(2)009 .1.1 笑一笑十年少(3)010 .1.2 十万个为什么(1)011 .1.2 十万个为什么(2)012 .1.2 十万个为什么(3)013 .1.3 进度条有多重要(1)014 .1.3 进度条有多重要(2)015 知人善任-1.2 认识下属(1)016 知人善任-1.2 认识下属(2)017 .2.1 没事多聊聊人生(1)018 .2.1 没事多聊聊人生(2)019 .2.2 哪里好，哪里不好020 .2.3 他没你想的那么差021 知人善任-1.3 人尽其才022 .3.1 诗和远方，想要哪个023 .3.2 跟着《西游记》学用人024 .3.3 抓少数优于抓多数025 知人善任-1.4 团队优化026 .4.1 赛马，而不相马027 .4.2 人多不一定力量大028 .4.3 唐僧为什么能做领导029 工作安排(1)030 工作安排(2)031 工作安排(3)032 工作安排-2.1 目标和计划(1)033 工作安排-2.1 目标和计划(2)034 工作安排-2.1 目标和计划(3)035 .1.1 比方说，先赚它一个亿(1)036 .1.1 比方说，先赚它一个亿(2)037 .1.1 比方说，先赚它一个亿(3)038 .1.2 不相信吗，我是认真的(1)039 .1.2 不相信吗，我是认真的(2)040 .1.3 当初的愿望实现了吗041 工作安排-2.2 布置工作042 .2.1 一遍听不明白，那我就说六遍043 .2.2 确认过眼神，不知道你想要啥044 .2.3 上月球还是拿业绩，选一个吧045 工作安排-2.3 工作汇报046 .3.1 我和时间有个约定047 .3.2 先称赞是个好习惯048 .3.3 生下来就会跑的是哪吒049 有效沟通(1)050 有效沟通(2)051 有效沟通-3.1 有效聆听(1)052 有效沟通-3.1 有效聆听(2)053 .1.1 紧睁眼，慢张嘴(1)054 .1.1 紧睁眼，慢张嘴(2)055 .1.2 然后，还有然后056 .1.3 心比耳朵更会听057 有效沟通-3.2 信息互通058 .2.1 聊天的方式可以有一万种059 .2.2 打开窗子，让阳光照进来060 .2.3 “哦”“嗯”“呵呵”得看场合061 有效沟通-3.3 安抚情绪062 .3.1 今天的罪，明天的泪063 .3.2 谁没个心情差的时候064 .3.3 硬碰硬是要出问题的065 高效开会(1)066 高效开会(2)067 高效开会-4.1 明确目的(1)068 高效开会-4.1 明确目的(2)069 .1.1 啥？又要开会啊？别闹了070 .1.2 人不来开不了会？开玩笑071 .1.3 到底想要什么？提前说清楚072 高效开会-4.2 划分类别073 .2.1 自上而下：说清楚重点074 .2.2 自下而上：把握住方向075 .2.3 全员参与：得出结果076 高效开会-4.3 输入输出077 .3.1 开一天的会，有意义吗078 .3.2 会开完之后，有结果吗079 .3.3 开那么多会，有价值吗080 团队激励(1)081 团队激励(2)082 团队激励(3)083 团队激励-本章背景(1)084 团队激励-本章背景(2)085 团队激励-本章背景(3)086 团队激励-5.1 激励(1)087 团队激励-5.1 激励(2)088 团队激励-5.1 激励(3)089 .1.1 涨工资不是有效的激励(1)090 .1.1 涨工资不是有效的激励(2)091 .1.2 每个人心里都有杆秤(1)092 .1.2 每个人心里都有杆秤(2)093 .1.3 通过不公平实现公平(1)094 .1.3 通过不公平实现公平(2)095 团队激励-5.2 表 扬096 .2.1 动几下嘴皮子，又不花钱097 .2.2 我很欣赏你的这股拼劲儿098 .2.3 听说，你有这方面的品质099 团队激励-5.3 批 评100 .3.1 你这个行为我认为有待改进101 .3.2 多踩油门，少踩刹车102 团队激励-5.4 奖 罚103 .4.1 对不起，这是你该做的104 .4.2 用法治代替人治105 适时授权(1)106 适时授权(2)107 适时授权-本章背景(1)108 适时授权-本章背景(2)109 适时授权-6.1 授权前的准备(1)110 适时授权-6.1 授权前的准备(2)111 .1.1 有多少爱可以重来(1)112 .1.1 有多少爱可以重来(2)113 .1.2 留二分之一的信任114 .1.3 把丑话说在前面115 适时授权-6.2 授权工作的控制116 .2.1 越检查，越信任117 .2.2 怎么样，拆开看118 .2.3 改进比评判更重要119 适时授权-6.3 授权后的评估120 .3.1 金无足赤，人无完人121 .3.2 总找员工的麻烦是没用的122 .3.3 知错能改，善莫大焉123 培养下属(1)124 培养下属(2)125 培养下属-本章背景(1)126 培养下属-本章背景(2)127 培养下属-7.1 新员工培养(1)128 培养下属-7.1 新员工培养(2)129 .1.1 高手常来自傻瓜式培养法(1)130 .1.1 高手常来自傻瓜式培养法(2)131 .1.2 听不懂？那就讲个故事吧(1)132 .1.2 听不懂？那就讲个故事吧(2)133 .1.3 新手到高手是如何演化的134 培养下属-7.2 老员工培养135 .2.1 你是我们团队的希望136 .2.2 升职加薪不是万能的137 .2.3 你在哪，想去哪138 培养下属-7.3 接班人培养139 .3.1 我的未来不是梦140 .3.2 怎么选，有方法141 .3.3 成长啊，天天见142 销售型团队的管理(1)143 销售型团队的管理(2)144 销售型团队的管理(3)145 销售型团队的管理-本章背景(1)146 销售型团队的管理-本章背景(2)147 销售型团队的管理-本章背景(3)148 销售型团队的管理-8.1 稳定人心(1)149 销售型团队的管理-8.1 稳定人心(2)150 销售型团队的管理-8.1 稳定人心(3)151 .1.1 你的烦恼我其实都懂(1)152 .1.1 你的烦恼我其实都懂(2)153 .1.1 你的烦恼我其实都懂(3)154 .1.2 冲突是怎么产生的(1)155 .1.2 冲突是怎么产生的(2)156 .1.2 冲突是怎么产生的(3)157 .1.3 为什么平白无故涨工资(1)158 .1.3 为什么平白无故涨工资(2)159 销售型团队的管理-8.2 提升业绩(1)160 销售型团队的管理-8.2 提升业绩(2)161 .2.1 提成差距越大，激励性越强162 .2.2 打不开新市场？有办法的163 .2.3 “比学赶超”可不只是句口号164 销售型团队的管理-8.3 把握市场165 .3.1 机会总是喜欢玩捉迷藏166 .3.2 谁说这件事和你没关系167 .3.3 是骡子是马拉出来遛遛168 研发型团队的管理169 研发型团队的管理-本章背景170 研发型团队的管理-9.1 项目管理171 .1.1 出了问题到底是谁的责任172 .1.2 秋后算账为什么很不高明173 .1.3 鱼与熊掌你到底想要哪个174 研发型团队的管理-9.2 创新和创意175 .2.1 那么多想法等待发掘176 .2.2 戴上帽子，说出想法177 .2.3 假如现在已经是未来178 研发型团队的管理-9.3 工艺升级179 .3.1 原来鱼骨头还有这用处180 .3.2 装上车轮，跑得更快181 .3.3 全局思维更容易解决问题182 生产型团队的管理(1)183 生产型团队的管理(2)184 生产型团队的管理-本章背景(1)185 生产型团队的管理-本章背景(2)186 生产型团队的管理-10.1 风险防控187 .1.1 谁说风险不能被量化188 .1.2 不积跬步无以至千里189 .1.3 从喊口号到全员行动190 生产型团队的管理-10.2 质量管控191 .2.1 从此不要说不知道怎么做事192 .2.2 拒绝生产现场脏乱差193 .2.3 问题在于只管使用，不管保养194 生产型团队的管理-10.3 降低成本195 .3.1 当每个人都与此有关196 .3.2 你的意见对我非常重要197 .3.3 每个动作都意味着成本
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