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薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬

薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬

作者: 翁涛

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已完结现代当代当代文学
作品简介

这是一本薪酬管理与体系设计的工具书。在书中,世界500强公司薪酬总监手把手教你开展薪酬管理工作。 薪酬管理是人力资源管理的重要模块,本书以薪酬管理的内部公平性和外部竞争力为基础,从人力资源总监和人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管的能力要求出发,通过翔实的理论阐述和生动的案例解析,讲述了薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、异地人员派遣等内容,全面梳理了企业薪酬管理的知识体系和技能体系。本书在章节之后附有“有问有答”环节,通过问答的形式回顾了相关章节的重点内容。同时,章节之后还有外企薪酬管理人员常用的中英文词汇,供读者参考使用。 全书结构合理、逻辑性强、讲解通俗易懂、案例与时俱进,可读性和操作性强。

目录 (150章)
倒序
正文
001 薪酬管理基础(1)002 薪酬管理基础(2)003 薪酬管理基础(3)004 薪酬管理基础(4)005 薪酬管理基础(5)006 薪酬管理基础(6)007 薪酬管理基础(7)008 .1.1 薪酬管理的基本概念009 .1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置(1)010 .1.2 薪酬管理在人力资源体系中的位置(2)011 .1.3 薪酬管理部门的实际工作012 .1.4 薪酬经理的素质和角色(1)013 .1.4 薪酬经理的素质和角色(2)014 .1.4 薪酬经理的素质和角色(3)015 第二节 做好薪酬管理必备的数学知识016 .2.1 平均数和分位数017 .2.2 回归分析018 薪酬管理的内部公平性管理(1)019 薪酬管理的内部公平性管理(2)020 薪酬管理的内部公平性管理(3)021 薪酬管理的内部公平性管理(4)022 薪酬管理的内部公平性管理(5)023 薪酬管理的内部公平性管理(6)024 薪酬管理的内部公平性管理(7)025 薪酬管理的内部公平性管理(8)026 薪酬管理的内部公平性管理(9)027 薪酬管理的内部公平性管理(10)028 第一节 职位管理ABC029 第二节 职位分析030 .2.1 职位分析的目的031 .2.2 职位分析的主要方法032 .2.3 访谈法的基本步骤033 .2.4 职位分析访谈法常用的提问034 第三节 职位说明书035 .3.1 职位说明书的内容和撰写036 .3.2 职位说明书的维护和未来037 第四节 职位评估038 .4.1 职位评估基础039 .4.2 职位评估方法040 .4.3 构建定量职位评估方法041 .4.4 合益的职位评估方法042 .4.5 美世的职位评估方法043 第五节 职位级别044 .5.1 职位级别的通用模式045 .5.2 职位级别的宽窄之说046 .5.3 职位名称的管理模式047 .5.4 职位族群048 .6.1 为什么要建立职位体系049 .6.2 如何建立职位体系050 .6.3 职位体系的维护051 薪酬管理的外部竞争性管理(1)052 薪酬管理的外部竞争性管理(2)053 薪酬管理的外部竞争性管理(3)054 薪酬管理的外部竞争性管理(4)055 薪酬管理的外部竞争性管理(5)056 薪酬管理的外部竞争性管理(6)057 第一节 如何选择适当的薪酬调研方式058 .1.1 选择合适类型的薪酬报告059 .1.2 选择自己需要的薪酬报告060 .1.3 选择具备一定资质的咨询公司061 .1.4 选择可靠的数据来源和处理机制062 第二节 薪酬调研工作流程063 .2.1 一般薪酬调研的步骤064 .2.2 定制化薪酬调研的步骤065 .2.3 参加薪酬调研的自检问题066 第三节 如何分析薪酬调研结果067 .3.1 薪酬调研报告的内容068 .3.2 如何解读薪酬报告数据(1)069 .3.2 如何解读薪酬报告数据(2)070 .3.2 如何解读薪酬报告数据(3)071 薪酬结构设计(1)072 薪酬结构设计(2)073 薪酬结构设计(3)074 薪酬结构设计(4)075 薪酬结构设计(5)076 薪酬结构设计(6)077 薪酬结构设计(7)078 第一节 薪酬战略的制定079 第二节 薪酬结构设计流程080 .3.1 薪酬结构的框架081 .3.2 薪酬结构解析082 .3.3 薪酬层级的细分083 第四节 薪酬结构的搭建084 .4.1 员工薪酬的比较085 .4.2 薪酬结构的搭建模式(1)086 .4.2 薪酬结构的搭建模式(2)087 .4.2 薪酬结构的搭建模式(3)088 调薪那些事(1)089 调薪那些事(2)090 调薪那些事(3)091 调薪那些事(4)092 调薪那些事(5)093 调薪那些事(6)094 调薪那些事(7)095 调薪那些事(8)096 .1.1 薪酬调整的影响因素097 .1.2 薪酬预算框架098 .1.3 薪酬调整的管控模式099 .1.4 薪酬调整的角色分工100 第二节 各种数据的解读和分析101 .2.1 薪酬调研报告数据的分析102 .2.2 公司内部数据的分析103 .2.3 员工业绩结果和薪酬比率的分析104 .2.4 员工业绩结果和薪酬历史增长的分析105 .2.5 员工业绩结果和奖金支付比例的分析106 第三节 调薪矩阵的制定107 .3.1 调薪矩阵的工作原理108 .3.2 调薪矩阵的计算原理109 .3.3 调薪矩阵的管理110 第四节 薪酬调整操作管理111 .4.1 预算的拆分方法112 .4.2 调薪的大纲与流程113 .4.3 特殊情况的调整114 .4.4 薪酬调整之后的总结115 .4.5 薪酬调整之后的沟通116 激励那点事(1)117 激励那点事(2)118 激励那点事(3)119 激励那点事(4)120 激励那点事(5)121 激励那点事(6)122 激励那点事(7)123 第一节 激励体系概述124 .1.1 激励理论的实践分析125 .1.2 激励方案的类型126 第二节 销售激励设计考虑因素127 .2.1 销售激励设计的原则128 .2.2 影响销售激励体系设计的要素(1)129 .2.2 影响销售激励体系设计的要素(2)130 .2.2 影响销售激励体系设计的要素(3)131 .2.2 影响销售激励体系设计的要素(4)132 第三节 销售激励体系的建立流程133 .3.1 项目计划阶段134 .3.2 项目分析阶段135 .3.3 项目构建实施阶段136 .3.4 持续有效的沟通137 第四节 其他类型的激励措施138 异地派遣员工薪酬福利设计与管理(1)139 异地派遣员工薪酬福利设计与管理(2)140 异地派遣员工薪酬福利设计与管理(3)141 第一节 异地派遣的种类142 第二节 异地派遣的薪酬福利管理143 .2.1 国际派遣144 .2.2 国内异地调动145 .2.3 属地化管理/中国公司聘用的外国人管理146 .3.1 国际派遣的整合性管理147 .3.2 国际派遣的薪酬定价148 .3.3 国际派遣的薪酬调整149 .3.4 国际派遣的员工安置150 参考文献
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