奇迹小说
有解:高效解决问题的关键7步

有解:高效解决问题的关键7步

作者: 奉湘宁,顾淑伟

24.21万20人 正在读

已完结现代当代当代文学
作品简介

本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念,揭示了问题反复出现的真相。 本书以“KSME问题解决7步法”和30余个工具为明线,以解决问题所需的7个思维、7个理念、4种能力为暗线,深入浅出地为读者揭示了解决实际问题的普遍规律与具体方法。 这套创新性的问题解决方法,适用于个人成长、工作管理、家庭建设等方方面面,能有效助力组织应对人才培养、沟通协调、高质量执行等挑战,陪伴个人应对职业压力、家庭关系、儿童教育等挑战,提升组织效率与个人福祉。

目录 (131章)
倒序
正文
001 你做好解决问题的准备了吗?(1)002 你做好解决问题的准备了吗?(2)003 你做好解决问题的准备了吗?(3)004 你做好解决问题的准备了吗?-1 问题到底是什么?005 你做好解决问题的准备了吗?-2 在问题面前,我是谁?006 你做好解决问题的准备了吗?-3 问题很多,是我不够好吗?007 你做好解决问题的准备了吗?-4 解决问题前,我要准备些什么?008 为什么要先善待情绪,再解决问题?(1)009 为什么要先善待情绪,再解决问题?(2)010 为什么要先善待情绪,再解决问题?(3)011 为什么要先善待情绪,再解决问题?-1 快乐还是悲伤,取决于你头脑中的“秘密加工厂”012 为什么要先善待情绪,再解决问题?-2 找回美好情绪:用“金色信念”取代“灰色信念”013 为什么要先善待情绪,再解决问题?-3 DIY你的“情绪管理工具包”:是时候切换镜头了!014 为什么要先善待情绪,再解决问题?-4 别再说“不错”“还行”,让口头禅更新换代015 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”(1)016 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”(2)017 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”(3)018 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”(4)019 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”-1 开始运用问题清单,是工作、生活的一次革命020 为过度思考按下暂停键021 问题清单中少了什么?022 小心,别离问题太近023 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”-2 让你纠结的是优先问题吗?024 把问题放入紧急重要模型025 警惕常见陷阱:误把紧急当重要026 优先驾驭重要问题,从紧张的节奏里解脱027 把所有问题摊在桌面上——选出你的“问题之王”-3 有的问题需要握紧,有的问题需要放手028 筛出影响全局的“问题之王”029 面对两难问题,如何做出“最优选择”?030 忽略该忽略的和重视该重视的,同等重要031 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”(1)032 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”(2)033 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”(3)034 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”(4)035 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”(5)036 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”-1 解决问题需要谁:再有能力也不能单打独斗037 看见你的“人际生态”038 从我解决问题,到我们解决问题039 画出关系人图,找到那些被错过的资源040 明确双重身份:重要关系人与问题管理者041 没有敌人,每个人都是盟友——你的问题“与谁有关”-2 推动问题解决的不是权威,而是关系042 管理关系:所有问题都是“对事又对人”043 为关系做个“体检”,提前发现“危险关系”044 关系卡在哪了?看见Ta真正的需求045 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里(1)046 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里(2)047 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里(3)048 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里(4)049 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里(5)050 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里-1 小心,别把观点当事实051 从描述你的问题开始,走出“观点陷阱”052 警惕高度概括:有些问题说着说着就不是问题了053 “不要为装花生油的瓶子贴上‘味极鲜’的标签”054 盯着你想要的,而非抵抗不想要的055 像拆玩具一样拆开你的问题——答案就藏在你的描述里-2 把问题展开——运用细化与量化的力量056 别沉醉于“深挖”,展开问题去看全貌057 给问题拍一张“X光片”,尽可能量化你的问题058 现在,让真正的问题浮出水面059 问题背后藏着目标——注意!转机来了!(1)060 问题背后藏着目标——注意!转机来了!(2)061 问题背后藏着目标——注意!转机来了!(3)062 问题背后藏着目标——注意!转机来了!(4)063 问题背后藏着目标——注意!转机来了!(5)064 问题背后藏着目标——注意!转机来了!(6)065 问题背后藏着目标——注意!转机来了!-1 无法掌握主动权?扣住明确的目标066 小心,别陷入问题漩涡067 目标是越多越好吗?大胆剪掉你的“蓝莓枝”068 “被提拔的希望落空”:目标需要转向069 平衡你的目标:别让生活倒向一边070 问题背后藏着目标——注意!转机来了!-2 为什么flag总是倒——你的目标符合SMART原则吗?071 目标难以实现,并非因为你不够努力072 如何设定真正有效的目标?073 方向永远优于速度:运用“5分钟”的智慧074 问题背后藏着目标——注意!转机来了!-3 距离目标还有多远?——Δ的推力075 评估目标与现状之差:明确自己为何而战076 你的生活是“他律”还是“自律”?077 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(1)078 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(2)079 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(3)080 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(4)081 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(5)082 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(6)083 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(7)084 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(8)085 让目标顺利实现——制定精准的解决方案(9)086 让目标顺利实现——制定精准的解决方案-1 别怕:你的潜能足够,只需排除干扰087 个公式,令你的付出卓有成效088 解决方案从K、S、M、E出发089 所有入口里,它排第一090 让目标顺利实现——制定精准的解决方案-2 唯有重视每个人的贡献,才能达成共识091 不追究原因也能解决问题?092 用发散的思维,找到富有创意的备选方案093 戴上同色思考帽,选择最终方案094 谈不拢时,到底用谁的方案?095 让目标顺利实现——制定精准的解决方案-3 小心暗礁——水面之下最容易被忽视的难题096 用好“零成本”的强大积分项——真心欣赏097 为什么表达欣赏比表达批评更难?098 相信而敢于托付:来到良性循环的入口099 最稀缺的能力:请别人多说,让自己多听100 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划(1)101 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划(2)102 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划(3)103 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划(4)104 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划-1 谁先改变?105 成为变化本身:首先改变的人最有力量106 你的影响力超乎你的想象107 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划-2 想到就能做到:启用你的行动计划108 用小的尝试,成就轰轰烈烈的改变109 拟定清晰的行动计划,让改变发生110 如果可以做一点点,那会是什么?落实行动计划-3 执行起来有什么困难吗?111 PDCA循环:让行动计划更具弹性、更有保障112 你的行动在“目标回归线”上吗?113 带上新地图,是时候出发了!(1)114 带上新地图,是时候出发了!(2)115 带上新地图,是时候出发了!(3)116 带上新地图,是时候出发了!(4)117 带上新地图,是时候出发了!(5)118 带上新地图,是时候出发了!-1 除了解决问题,你还掌握了其他东西119 解决问题的利器:KSME问题解决七步法120 逻辑之外的力量:7个思维、7个理念、4种能力121 带上新地图,是时候出发了!-2 经典案例:棘手问题原来可以这样解决?122 个人成长篇:积极性难以调动?一个8岁小男孩如此解决作业写得潦草的问题123 亲子沟通篇:与高三“问题学生”家长的沟通记录124 绩效管理篇:令他失眠3个月的绩效问题是如何解决的?125 个常见问题答疑:翻旧账?不愿沟通?难以知行合一?126 带上新地图,是时候出发了!-3 你好,问题管理者!127 关于KSME(1)128 关于KSME(2)129 关于KSME(3)130 关于KSME-你发现我的角色了吗?131 关于KSME-见证KSME
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