招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通
作者: 任康磊 著216.36万字52人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (796章)
倒序
正文
001 .5.3 岗位需求申请流程002 .5.4 招聘计划编制方法003 【疑难问题】招聘人员应具备哪些能力004 【实战案例】企业雇主品牌建设案例005 【前沿认知】有一种HR的境界叫“目中无人”006 岗位管理和能力管理(1)007 岗位管理和能力管理(2)008 岗位管理和能力管理(3)009 岗位管理和能力管理(4)010 .1 如何进行岗位管理(1)011 .1 如何进行岗位管理(2)012 .1 如何进行岗位管理(3)013 .1 如何进行岗位管理(4)014 .1.1 如何应用岗位体系(1)015 .1.1 如何应用岗位体系(2)016 .1.1 如何应用岗位体系(3)017 .1.1 如何应用岗位体系(4)018 .1.2 如何进行岗位分析(1)019 .1.2 如何进行岗位分析(2)020 .1.2 如何进行岗位分析(3)021 .1.2 如何进行岗位分析(4)022 .1.3 如何分析岗位资料(1)023 .1.3 如何分析岗位资料(2)024 .1.3 如何分析岗位资料(3)025 .1.4 如何进行岗位访谈(1)026 .1.4 如何进行岗位访谈(2)027 .1.4 如何进行岗位访谈(3)028 .1.5 如何编写岗位说明书(1)029 .1.5 如何编写岗位说明书(2)030 .1.5 如何编写岗位说明书(3)031 .2 如何构建胜任模型(1)032 .2 如何构建胜任模型(2)033 .2.1 人才选拔四个维度(1)034 .2.1 人才选拔四个维度(2)035 .2.2 胜任模型组成要素036 .2.3 胜任模型构建方法037 【实战案例】某上市企业胜任模型构建案例038 【实战案例】胜任模型在招聘选拔中的应用039 招聘渠道分类与应用(1)040 招聘渠道分类与应用(2)041 招聘渠道分类与应用(3)042 招聘渠道分类与应用(4)043 招聘渠道分类与应用(5)044 招聘渠道分类与应用(6)045 招聘渠道分类与应用(7)046 招聘渠道分类与应用(8)047 .1 网络招聘渠道(1)048 .1 网络招聘渠道(2)049 .1 网络招聘渠道(3)050 .1 网络招聘渠道(4)051 .1 网络招聘渠道(5)052 .1 网络招聘渠道(6)053 .1 网络招聘渠道(7)054 .1 网络招聘渠道(8)055 .1.1 网络招聘操作方法(1)056 .1.1 网络招聘操作方法(2)057 .1.1 网络招聘操作方法(3)058 .1.1 网络招聘操作方法(4)059 .1.1 网络招聘操作方法(5)060 .1.1 网络招聘操作方法(6)061 .1.1 网络招聘操作方法(7)062 .1.1 网络招聘操作方法(8)063 .1.2 新兴网络形式招聘(1)064 .1.2 新兴网络形式招聘(2)065 .1.2 新兴网络形式招聘(3)066 .1.2 新兴网络形式招聘(4)067 .1.2 新兴网络形式招聘(5)068 .1.2 新兴网络形式招聘(6)069 .1.2 新兴网络形式招聘(7)070 .1.3 网络招聘操作流程(1)071 .1.3 网络招聘操作流程(2)072 .1.3 网络招聘操作流程(3)073 .1.3 网络招聘操作流程(4)074 .1.3 网络招聘操作流程(5)075 .1.3 网络招聘操作流程(6)076 .1.3 网络招聘操作流程(7)077 .2 校园招聘渠道(1)078 .2 校园招聘渠道(2)079 .2 校园招聘渠道(3)080 .2 校园招聘渠道(4)081 .2 校园招聘渠道(5)082 .2 校园招聘渠道(6)083 .2 校园招聘渠道(7)084 .2.1 校企合作实施方法(1)085 .2.1 校企合作实施方法(2)086 .2.1 校企合作实施方法(3)087 .2.1 校企合作实施方法(4)088 .2.1 校企合作实施方法(5)089 .2.1 校企合作实施方法(6)090 .2.1 校企合作实施方法(7)091 .2.2 校园宣讲会实施方法(1)092 .2.2 校园宣讲会实施方法(2)093 .2.2 校园宣讲会实施方法(3)094 .2.2 校园宣讲会实施方法(4)095 .2.2 校园宣讲会实施方法(5)096 .2.2 校园宣讲会实施方法(6)097 .2.3 校园双选会实施方法(1)098 .2.3 校园双选会实施方法(2)099 .2.3 校园双选会实施方法(3)100 .2.3 校园双选会实施方法(4)101 .2.3 校园双选会实施方法(5)102 .3 社会招聘渠道(1)103 .3 社会招聘渠道(2)104 .3 社会招聘渠道(3)105 .3 社会招聘渠道(4)106 .3.1 社会招聘操作方法(1)107 .3.1 社会招聘操作方法(2)108 .3.1 社会招聘操作方法(3)109 .3.1 社会招聘操作方法(4)110 .3.2 招聘会操作流程(1)111 .3.2 招聘会操作流程(2)112 .3.2 招聘会操作流程(3)113 .3.2 招聘会操作流程(4)114 .4 内部招聘渠道(1)115 .4 内部招聘渠道(2)116 .4 内部招聘渠道(3)117 .4 内部招聘渠道(4)118 .4.1 内部招聘操作方法(1)119 .4.1 内部招聘操作方法(2)120 .4.1 内部招聘操作方法(3)121 .4.1 内部招聘操作方法(4)122 .4.2 以工代工操作流程(1)123 .4.2 以工代工操作流程(2)124 .4.2 以工代工操作流程(3)125 .4.2 以工代工操作流程(4)126 .4.3 内部招聘操作流程(1)127 .4.3 内部招聘操作流程(2)128 .4.3 内部招聘操作流程(3)129 .4.3 内部招聘操作流程(4)130 .5 传媒招聘渠道(1)131 .5 传媒招聘渠道(2)132 .5 传媒招聘渠道(3)133 .5 传媒招聘渠道(4)134 .5.1 短招聘广告应用(1)135 .5.1 短招聘广告应用(2)136 .5.1 短招聘广告应用(3)137 .5.1 短招聘广告应用(4)138 .5.2 中招聘广告应用(1)139 .5.2 中招聘广告应用(2)140 .5.2 中招聘广告应用(3)141 .5.3 长招聘广告应用(1)142 .5.3 长招聘广告应用(2)143 .5.3 长招聘广告应用(3)144 .6 外部合作渠道(1)145 .6 外部合作渠道(2)146 .6 外部合作渠道(3)147 .6.1 外部合作操作方法(1)148 .6.1 外部合作操作方法(2)149 .6.1 外部合作操作方法(3)150 .6.2 猎头合作操作流程(1)151 .6.2 猎头合作操作流程(2)152 .6.2 猎头合作操作流程(3)153 .6.3 如何选择合作企业(1)154 .6.3 如何选择合作企业(2)155 .6.3 如何选择合作企业(3)156 .7 政府协助渠道(1)157 .7 政府协助渠道(2)158 【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗(1)159 【疑难问题】春季校园招聘缺少优秀人才吗(2)160 【实战案例】招聘渠道和招聘方法新招、奇招161 【实战案例】实用的校园招聘计划方案162 【实战案例】某企业内部推荐人才奖励办法163 【实战案例】某企业岗位内部竞聘通知164 招聘JD编写方法与技巧(1)165 招聘JD编写方法与技巧(2)166 招聘JD编写方法与技巧(3)167 招聘JD编写方法与技巧(4)168 招聘JD编写方法与技巧(5)169 .1 招聘JD编写关键要素(1)170 .1 招聘JD编写关键要素(2)171 .1 招聘JD编写关键要素(3)172 .1 招聘JD编写关键要素(4)173 .1 招聘JD编写关键要素(5)174 .1.1 如何编写职位名称(1)175 .1.1 如何编写职位名称(2)176 .1.1 如何编写职位名称(3)177 .1.1 如何编写职位名称(4)178 .1.1 如何编写职位名称(5)179 .1.2 如何编写岗位职责(1)180 .1.2 如何编写岗位职责(2)181 .1.2 如何编写岗位职责(3)182 .1.2 如何编写岗位职责(4)183 .1.3 如何编写任职要求(1)184 .1.3 如何编写任职要求(2)185 .1.3 如何编写任职要求(3)186 .1.3 如何编写任职要求(4)187 .1.4 如何编写薪酬待遇(1)188 .1.4 如何编写薪酬待遇(2)189 .1.4 如何编写薪酬待遇(3)190 .1.4 如何编写薪酬待遇(4)191 .1.5 如何编写工作地点(1)192 .1.5 如何编写工作地点(2)193 .1.5 如何编写工作地点(3)194 .1.6 如何编写企业情况(1)195 .1.6 如何编写企业情况(2)196 .1.6 如何编写企业情况(3)197 .2 招聘JD编写注意事项(1)198 .2 招聘JD编写注意事项(2)199 .2 招聘JD编写注意事项(3)200 .2.1 文字风格(1)201 .2.1 文字风格(2)202 .2.1 文字风格(3)203 .2.2 工作重心(1)204 .2.2 工作重心(2)205 .2.3 申请方式206 .3 如何应对招聘JD编写常见问题207 .3.1 如何应对复制粘贴的问题208 .3.2 如何应对没有概念的问题209 .3.3 如何应对文不对题的问题210 【案例分析】招聘JD编写失败的案例分析211 简历筛选方法与技巧(1)212 简历筛选方法与技巧(2)213 简历筛选方法与技巧(3)214 简历筛选方法与技巧(4)215 简历筛选方法与技巧(5)216 .1 简历中各要素分析(1)217 .1 简历中各要素分析(2)218 .1 简历中各要素分析(3)219 .1 简历中各要素分析(4)220 .1 简历中各要素分析(5)221 .1.1 求职意向分析(1)222 .1.1 求职意向分析(2)223 .1.1 求职意向分析(3)224 .1.1 求职意向分析(4)225 .1.2 个人信息分析(1)226 .1.2 个人信息分析(2)227 .1.2 个人信息分析(3)228 .1.2 个人信息分析(4)229 .1.3 学习经历分析(1)230 .1.3 学习经历分析(2)231 .1.3 学习经历分析(3)232 .1.3 学习经历分析(4)233 .1.4 工作经历分析(1)234 .1.4 工作经历分析(2)235 .1.4 工作经历分析(3)236 .1.5 在岗学习分析(1)237 .1.5 在岗学习分析(2)238 .1.5 在岗学习分析(3)239 .1.6 自我评价分析(1)240 .1.6 自我评价分析(2)241 .1.6 自我评价分析(3)242 .1.7 薪酬期望分析(1)243 .1.7 薪酬期望分析(2)244 .1.7 薪酬期望分析(3)245 .2 简历筛选要点(1)246 .2 简历筛选要点(2)247 .2 简历筛选要点(3)248 .2.1 简历筛选时间(1)249 .2.1 简历筛选时间(2)250 .2.1 简历筛选时间(3)251 .2.2 简历筛选分类(1)252 .2.2 简历筛选分类(2)253 .2.2 简历筛选分类(3)254 .2.3 简历筛选注意事项(1)255 .2.3 简历筛选注意事项(2)256 .3 简历筛选难点操作257 .3.1 如何应对可选简历太少的情况258 .3.2 如何应对可选简历太多的情况259 .3.3 如何辨别简历内容的真假260 .3.4 如何应对职业化程度高的简历261 .3.5 如何应对积极主动的候选人262 .3.6 如何对待简历信息不清的情况263 面试邀约方法与技巧(1)264 面试邀约方法与技巧(2)265 面试邀约方法与技巧(3)266 面试邀约方法与技巧(4)267 .1 提高面试赴约率的价值(1)268 .1 提高面试赴约率的价值(2)269 .1 提高面试赴约率的价值(3)270 .1 提高面试赴约率的价值(4)271 .2 面试邀约操作方法与技巧(1)272 .2 面试邀约操作方法与技巧(2)273 .2 面试邀约操作方法与技巧(3)274 .2 面试邀约操作方法与技巧(4)275 .2.1 面试邀约前期准备(1)276 .2.1 面试邀约前期准备(2)277 .2.1 面试邀约前期准备(3)278 .2.1 面试邀约前期准备(4)279 .2.2 面试邀约基本步骤(1)280 .2.2 面试邀约基本步骤(2)281 .2.2 面试邀约基本步骤(3)282 .2.3 面试邀约注意事项(1)283 .2.3 面试邀约注意事项(2)284 .2.3 面试邀约注意事项(3)285 .2.4 面试邀约操作细节(1)286 .2.4 面试邀约操作细节(2)287 .2.4 面试邀约操作细节(3)288 .3 电话面试操作方法与技巧(1)289 .3 电话面试操作方法与技巧(2)290 .3.1 电话面试内容话术(1)291 .3.1 电话面试内容话术(2)292 .3.2 电话面试注意事项293 .4 面试赴约情况分析改进294 【疑难问题】如何提高高端岗位面试赴约率295 【疑难问题】如何应对候选人临时有事的情况296 【疑难问题】如何应对候选人面试抉择的情况297 【疑难问题】如何应对候选人求职意向不强的情况298 人才测评方法与技巧(1)299 人才测评方法与技巧(2)300 人才测评方法与技巧(3)301 人才测评方法与技巧(4)302 人才测评方法与技巧(5)303 人才测评方法与技巧(6)304 人才测评方法与技巧(7)305 人才测评方法与技巧(8)306 人才测评方法与技巧(9)307 .1 人才选拔中测评的应用(1)308 .1 人才选拔中测评的应用(2)309 .1 人才选拔中测评的应用(3)310 .1 人才选拔中测评的应用(4)311 .1 人才选拔中测评的应用(5)312 .1 人才选拔中测评的应用(6)313 .1 人才选拔中测评的应用(7)314 .1 人才选拔中测评的应用(8)315 .2 PDP人格测试与应用(1)316 .2 PDP人格测试与应用(2)317 .2 PDP人格测试与应用(3)318 .2 PDP人格测试与应用(4)319 .2 PDP人格测试与应用(5)320 .2 PDP人格测试与应用(6)321 .2 PDP人格测试与应用(7)322 .2 PDP人格测试与应用(8)323 .2.1 PDP人格测试的人格分类(1)324 .2.1 PDP人格测试的人格分类(2)325 .2.1 PDP人格测试的人格分类(3)326 .2.1 PDP人格测试的人格分类(4)327 .2.1 PDP人格测试的人格分类(5)328 .2.1 PDP人格测试的人格分类(6)329 .2.1 PDP人格测试的人格分类(7)330 .2.1 PDP人格测试的人格分类(8)331 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(1)332 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(2)333 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(3)334 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(4)335 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(5)336 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(6)337 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(7)338 .2.2 PDP人格测试的人格介绍(8)339 .2.3 PDP人格测试题及答案(1)340 .2.3 PDP人格测试题及答案(2)341 .2.3 PDP人格测试题及答案(3)342 .2.3 PDP人格测试题及答案(4)343 .2.3 PDP人格测试题及答案(5)344 .2.3 PDP人格测试题及答案(6)345 .2.3 PDP人格测试题及答案(7)346 .2.4 PDP人格测试应用方法(1)347 .2.4 PDP人格测试应用方法(2)348 .2.4 PDP人格测试应用方法(3)349 .2.4 PDP人格测试应用方法(4)350 .2.4 PDP人格测试应用方法(5)351 .2.4 PDP人格测试应用方法(6)352 .3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用(1)353 .3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用(2)354 .3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用(3)355 .3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用(4)356 .3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用(5)357 .3 霍兰德人格与职业兴趣测试与应用(6)358 .3.1 霍兰德人格与职业兴趣测试的人格和职业分类(1)359 .3.1 霍兰德人格与职业兴趣测试的人格和职业分类(2)360 .3.1 霍兰德人格与职业兴趣测试的人格和职业分类(3)361 .3.1 霍兰德人格与职业兴趣测试的人格和职业分类(4)362 .3.1 霍兰德人格与职业兴趣测试的人格和职业分类(5)363 .3.1 霍兰德人格与职业兴趣测试的人格和职业分类(6)364 .3.2 霍兰德人格与职业兴趣测试答案(1)365 .3.2 霍兰德人格与职业兴趣测试答案(2)366 .3.2 霍兰德人格与职业兴趣测试答案(3)367 .3.2 霍兰德人格与职业兴趣测试答案(4)368 .3.2 霍兰德人格与职业兴趣测试答案(5)369 .3.3 霍兰德人格与职业兴趣测试用法(1)370 .3.3 霍兰德人格与职业兴趣测试用法(2)371 .3.3 霍兰德人格与职业兴趣测试用法(3)372 .4 评价中心设计和应用(1)373 .4 评价中心设计和应用(2)374 .4 评价中心设计和应用(3)375 .4.1 如何应用评价中心(1)376 .4.1 如何应用评价中心(2)377 .4.1 如何应用评价中心(3)378 .4.2 如何构建评价中心(1)379 .4.2 如何构建评价中心(2)380 .4.2 如何构建评价中心(3)381 .4.3 实施评价中心注意事项(1)382 .4.3 实施评价中心注意事项(2)383 .5 公文筐的设计和应用384 .5.1 公文筐的评价维度385 .5.2 公文筐的编制步骤386 .5.3 公文筐的实施步骤387 【实战案例】如何帮助候选人做出职业选择388 面试实施方法与技巧(1)389 面试实施方法与技巧(2)390 面试实施方法与技巧(3)391 面试实施方法与技巧(4)392 面试实施方法与技巧(5)393 面试实施方法与技巧(6)394 面试实施方法与技巧(7)395 面试实施方法与技巧(8)396 面试实施方法与技巧(9)397 .1 面试准备工作(1)398 .1 面试准备工作(2)399 .1 面试准备工作(3)400 .1 面试准备工作(4)401 .1 面试准备工作(5)402 .1 面试准备工作(6)403 .1 面试准备工作(7)404 .1 面试准备工作(8)405 .1 面试准备工作(9)406 .1.1 面试前的筹备(1)407 .1.1 面试前的筹备(2)408 .1.1 面试前的筹备(3)409 .1.1 面试前的筹备(4)410 .1.1 面试前的筹备(5)411 .1.1 面试前的筹备(6)412 .1.1 面试前的筹备(7)413 .1.1 面试前的筹备(8)414 .1.1 面试前的筹备(9)415 .1.2 个人信息模板(1)416 .1.2 个人信息模板(2)417 .1.2 个人信息模板(3)418 .1.2 个人信息模板(4)419 .1.2 个人信息模板(5)420 .1.2 个人信息模板(6)421 .1.2 个人信息模板(7)422 .1.2 个人信息模板(8)423 .1.2 个人信息模板(9)424 .2 面试经典六问实施方法与技巧(1)425 .2 面试经典六问实施方法与技巧(2)426 .2 面试经典六问实施方法与技巧(3)427 .2 面试经典六问实施方法与技巧(4)428 .2 面试经典六问实施方法与技巧(5)429 .2 面试经典六问实施方法与技巧(6)430 .2 面试经典六问实施方法与技巧(7)431 .2 面试经典六问实施方法与技巧(8)432 .2 面试经典六问实施方法与技巧(9)433 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(1)434 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(2)435 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(3)436 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(4)437 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(5)438 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(6)439 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(7)440 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(8)441 .2.1 导入类问题实施方法与技巧(9)442 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(1)443 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(2)444 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(3)445 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(4)446 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(5)447 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(6)448 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(7)449 .2.2 动机类问题实施方法与技巧(8)450 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(1)451 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(2)452 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(3)453 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(4)454 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(5)455 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(6)456 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(7)457 .2.3 行为类问题实施方法与技巧(8)458 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(1)459 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(2)460 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(3)461 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(4)462 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(5)463 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(6)464 .2.4 应变类问题实施方法与技巧(7)465 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(1)466 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(2)467 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(3)468 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(4)469 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(5)470 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(6)471 .2.5 压力类问题实施方法与技巧(7)472 .2.6 情境类问题实施方法与技巧(1)473 .2.6 情境类问题实施方法与技巧(2)474 .2.6 情境类问题实施方法与技巧(3)475 .2.6 情境类问题实施方法与技巧(4)476 .2.6 情境类问题实施方法与技巧(5)477 .2.6 情境类问题实施方法与技巧(6)478 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧(1)479 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧(2)480 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧(3)481 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧(4)482 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧(5)483 .3 结构化面试和半结构化面试实施方法与技巧(6)484 .3.1 结构化面试实施方法(1)485 .3.1 结构化面试实施方法(2)486 .3.1 结构化面试实施方法(3)487 .3.1 结构化面试实施方法(4)488 .3.1 结构化面试实施方法(5)489 .3.1 结构化面试实施方法(6)490 .3.2 半结构化面试实施方法(1)491 .3.2 半结构化面试实施方法(2)492 .3.2 半结构化面试实施方法(3)493 .3.2 半结构化面试实施方法(4)494 .3.2 半结构化面试实施方法(5)495 .3.2 半结构化面试实施方法(6)496 .4 如何通过面试吸引候选人(1)497 .4 如何通过面试吸引候选人(2)498 .4 如何通过面试吸引候选人(3)499 .4 如何通过面试吸引候选人(4)500 .4 如何通过面试吸引候选人(5)501 .4 如何通过面试吸引候选人(6)502 .4.1 首因效应在面试吸引中的应用(1)503 .4.1 首因效应在面试吸引中的应用(2)504 .4.1 首因效应在面试吸引中的应用(3)505 .4.1 首因效应在面试吸引中的应用(4)506 .4.1 首因效应在面试吸引中的应用(5)507 .4.2 专业流程在面试吸引中的应用(1)508 .4.2 专业流程在面试吸引中的应用(2)509 .4.2 专业流程在面试吸引中的应用(3)510 .4.2 专业流程在面试吸引中的应用(4)511 .4.2 专业流程在面试吸引中的应用(5)512 .4.3 综合素质在面试吸引中的应用(1)513 .4.3 综合素质在面试吸引中的应用(2)514 .4.3 综合素质在面试吸引中的应用(3)515 .4.3 综合素质在面试吸引中的应用(4)516 .4.3 综合素质在面试吸引中的应用(5)517 .4.4 企业简介在面试吸引中的应用(1)518 .4.4 企业简介在面试吸引中的应用(2)519 .4.4 企业简介在面试吸引中的应用(3)520 .4.4 企业简介在面试吸引中的应用(4)521 .4.5 熟人问候在面试吸引中的应用(1)522 .4.5 熟人问候在面试吸引中的应用(2)523 .4.5 熟人问候在面试吸引中的应用(3)524 .4.5 熟人问候在面试吸引中的应用(4)525 .4.6 环境氛围在面试吸引中的应用(1)526 .4.6 环境氛围在面试吸引中的应用(2)527 .4.6 环境氛围在面试吸引中的应用(3)528 .4.6 环境氛围在面试吸引中的应用(4)529 .4.7 引导技术在面试吸引中的应用(1)530 .4.7 引导技术在面试吸引中的应用(2)531 .4.7 引导技术在面试吸引中的应用(3)532 .5 面试结果通知(1)533 .5 面试结果通知(2)534 .5 面试结果通知(3)535 .5.1 录用通知书（offer）(1)536 .5.1 录用通知书（offer）(2)537 .5.1 录用通知书（offer）(3)538 .5.2 未录用通知书(1)539 .5.2 未录用通知书(2)540 .5.2 未录用通知书(3)541 【疑难问题】offer具备什么样的法律效力(1)542 【疑难问题】offer具备什么样的法律效力(2)543 【疑难问题】offer具备什么样的法律效力(3)544 【疑难问题】面试时如何判断谎言(1)545 【疑难问题】面试时如何判断谎言(2)546 【疑难问题】如何提升用人部门面试能力547 【疑难问题】面试常见误差及应对办法548 【前沿认知】面试不仅可以用来做面试549 背景调查方法与技巧(1)550 背景调查方法与技巧(2)551 背景调查方法与技巧(3)552 背景调查方法与技巧(4)553 .1 对背景调查的正确认识(1)554 .1 对背景调查的正确认识(2)555 .1 对背景调查的正确认识(3)556 .1 对背景调查的正确认识(4)557 .2 背景调查内容与准备(1)558 .2 背景调查内容与准备(2)559 .2 背景调查内容与准备(3)560 .2 背景调查内容与准备(4)561 .2.1 背景调查的岗位类别(1)562 .2.1 背景调查的岗位类别(2)563 .2.1 背景调查的岗位类别(3)564 .2.1 背景调查的岗位类别(4)565 .2.2 背景调查的主要内容(1)566 .2.2 背景调查的主要内容(2)567 .2.2 背景调查的主要内容(3)568 .2.3 背景调查的前期准备(1)569 .2.3 背景调查的前期准备(2)570 .2.3 背景调查的前期准备(3)571 .3 背景调查实施方式(1)572 .3 背景调查实施方式(2)573 .3 背景调查实施方式(3)574 .3.1 电话调查方法应用(1)575 .3.1 电话调查方法应用(2)576 .3.1 电话调查方法应用(3)577 .3.2 问卷调查方法应用(1)578 .3.2 问卷调查方法应用(2)579 .3.3 网络调查方法应用(1)580 .3.3 网络调查方法应用(2)581 .3.4 委托调查方法应用(1)582 .3.4 委托调查方法应用(2)583 .4 背景调查操作方法584 .4.1 背景调查的启动时机585 .4.2 背景调查的具体时间586 .4.3 背景调查的内容话术587 .5 背景调查注意事项588 【疑难问题】如何应对背景调查过程中的不配合589 薪酬谈判方法与技巧(1)590 薪酬谈判方法与技巧(2)591 薪酬谈判方法与技巧(3)592 薪酬谈判方法与技巧(4)593 .1 薪酬谈判三个步骤(1)594 .1 薪酬谈判三个步骤(2)595 .1 薪酬谈判三个步骤(3)596 .1 薪酬谈判三个步骤(4)597 .1.1 询问对方期望的方法(1)598 .1.1 询问对方期望的方法(2)599 .1.1 询问对方期望的方法(3)600 .1.1 询问对方期望的方法(4)601 .1.2 回应对方期望的方法(1)602 .1.2 回应对方期望的方法(2)603 .1.2 回应对方期望的方法(3)604 .1.3 压缩对方期望的方法(1)605 .1.3 压缩对方期望的方法(2)606 .1.3 压缩对方期望的方法(3)607 .2 薪酬谈判六个实用技巧(1)608 .2 薪酬谈判六个实用技巧(2)609 .2 薪酬谈判六个实用技巧(3)610 .2.1 清楚薪酬的上下限(1)611 .2.1 清楚薪酬的上下限(2)612 .2.1 清楚薪酬的上下限(3)613 .2.2 不要亮出薪酬的底牌(1)614 .2.2 不要亮出薪酬的底牌(2)615 .2.3 避免模棱两可的说法616 .2.4 运用整体薪酬的概念617 .2.5 注意谈判的态度和语气618 .2.6 超出期望效应的应用619 .3 薪酬谈判三个注意事项620 .3.1 适当运用背景调查信息621 .3.2 避免面试开始就谈薪酬622 .3.3 薪酬谈判始终聚焦结果623 【疑难问题】薪酬谈判常见问题解析624 入职操作方法与技巧(1)625 入职操作方法与技巧(2)626 入职操作方法与技巧(3)627 入职操作方法与技巧(4)628 入职操作方法与技巧(5)629 入职操作方法与技巧(6)630 入职操作方法与技巧(7)631 入职操作方法与技巧(8)632 入职操作方法与技巧(9)633 .1 不同用工种类入职操作方法(1)634 .1 不同用工种类入职操作方法(2)635 .1 不同用工种类入职操作方法(3)636 .1 不同用工种类入职操作方法(4)637 .1 不同用工种类入职操作方法(5)638 .1 不同用工种类入职操作方法(6)639 .1 不同用工种类入职操作方法(7)640 .1 不同用工种类入职操作方法(8)641 .1 不同用工种类入职操作方法(9)642 .1.1 全日制用工操作(1)643 .1.1 全日制用工操作(2)644 .1.1 全日制用工操作(3)645 .1.1 全日制用工操作(4)646 .1.1 全日制用工操作(5)647 .1.1 全日制用工操作(6)648 .1.1 全日制用工操作(7)649 .1.1 全日制用工操作(8)650 .1.1 全日制用工操作(9)651 .1.2 非全日制用工操作(1)652 .1.2 非全日制用工操作(2)653 .1.2 非全日制用工操作(3)654 .1.2 非全日制用工操作(4)655 .1.2 非全日制用工操作(5)656 .1.2 非全日制用工操作(6)657 .1.2 非全日制用工操作(7)658 .1.2 非全日制用工操作(8)659 .1.3 实习用工操作(1)660 .1.3 实习用工操作(2)661 .1.3 实习用工操作(3)662 .1.3 实习用工操作(4)663 .1.3 实习用工操作(5)664 .1.3 实习用工操作(6)665 .1.3 实习用工操作(7)666 .1.3 实习用工操作(8)667 .1.4 劳务用工操作(1)668 .1.4 劳务用工操作(2)669 .1.4 劳务用工操作(3)670 .1.4 劳务用工操作(4)671 .1.4 劳务用工操作(5)672 .1.4 劳务用工操作(6)673 .1.4 劳务用工操作(7)674 .1.5 外籍用工操作(1)675 .1.5 外籍用工操作(2)676 .1.5 外籍用工操作(3)677 .1.5 外籍用工操作(4)678 .1.5 外籍用工操作(5)679 .1.5 外籍用工操作(6)680 .1.5 外籍用工操作(7)681 .2 员工入职管理操作方法(1)682 .2 员工入职管理操作方法(2)683 .2 员工入职管理操作方法(3)684 .2 员工入职管理操作方法(4)685 .2 员工入职管理操作方法(5)686 .2 员工入职管理操作方法(6)687 .2 员工入职管理操作方法(7)688 .2.1 员工入职流程(1)689 .2.1 员工入职流程(2)690 .2.1 员工入职流程(3)691 .2.1 员工入职流程(4)692 .2.1 员工入职流程(5)693 .2.1 员工入职流程(6)694 .2.1 员工入职流程(7)695 .2.2 职工保密操作(1)696 .2.2 职工保密操作(2)697 .2.2 职工保密操作(3)698 .2.2 职工保密操作(4)699 .2.2 职工保密操作(5)700 .2.2 职工保密操作(6)701 .2.3 竞业限制操作(1)702 .2.3 竞业限制操作(2)703 .2.3 竞业限制操作(3)704 .2.3 竞业限制操作(4)705 .2.3 竞业限制操作(5)706 .2.4 试用期及转正(1)707 .2.4 试用期及转正(2)708 .2.4 试用期及转正(3)709 .2.4 试用期及转正(4)710 .2.5 工时制度选择(1)711 .2.5 工时制度选择(2)712 .2.5 工时制度选择(3)713 .2.5 工时制度选择(4)714 .3 人事档案管理(1)715 .3 人事档案管理(2)716 .3 人事档案管理(3)717 .3.1 人事档案组成要素(1)718 .3.1 人事档案组成要素(2)719 .3.1 人事档案组成要素(3)720 .3.2 人事档案接收流程(1)721 .3.2 人事档案接收流程(2)722 .3.2 人事档案接收流程(3)723 .3.3 人事档案转出流程(1)724 .3.3 人事档案转出流程(2)725 .3.3 人事档案转出流程(3)726 .3.4 人事档案借阅流程(1)727 .3.4 人事档案借阅流程(2)728 .4 各类证明模板和注意事项(1)729 .4 各类证明模板和注意事项(2)730 .4.1 在职证明模板(1)731 .4.1 在职证明模板(2)732 .4.2 收入证明模板(1)733 .4.2 收入证明模板(2)734 【疑难问题】实习期、试用期、见习期、学徒期的区别735 【疑难问题】入职环节的法律风险和注意事项736 【疑难问题】如何帮助外聘高级人才落地737 离职操作方法与技巧(1)738 离职操作方法与技巧(2)739 离职操作方法与技巧(3)740 离职操作方法与技巧(4)741 离职操作方法与技巧(5)742 .1 离职操作流程和方法(1)743 .1 离职操作流程和方法(2)744 .1 离职操作流程和方法(3)745 .1 离职操作流程和方法(4)746 .1 离职操作流程和方法(5)747 .1.1 离职操作流程原则(1)748 .1.1 离职操作流程原则(2)749 .1.1 离职操作流程原则(3)750 .1.1 离职操作流程原则(4)751 .1.2 主动辞职操作方法(1)752 .1.2 主动辞职操作方法(2)753 .1.2 主动辞职操作方法(3)754 .1.2 主动辞职操作方法(4)755 .1.3 劳动合同到期操作方法(1)756 .1.3 劳动合同到期操作方法(2)757 .1.3 劳动合同到期操作方法(3)758 .1.3 劳动合同到期操作方法(4)759 .1.4 员工退休操作方法(1)760 .1.4 员工退休操作方法(2)761 .1.4 员工退休操作方法(3)762 .1.4 员工退休操作方法(4)763 .1.5 辞退或经济性裁员操作方法(1)764 .1.5 辞退或经济性裁员操作方法(2)765 .1.5 辞退或经济性裁员操作方法(3)766 .1.5 辞退或经济性裁员操作方法(4)767 .2 离职面谈方法和技巧(1)768 .2 离职面谈方法和技巧(2)769 .2 离职面谈方法和技巧(3)770 .2.1 离职面谈时间、地点(1)771 .2.1 离职面谈时间、地点(2)772 .2.1 离职面谈时间、地点(3)773 .2.2 离职面谈操作方法(1)774 .2.2 离职面谈操作方法(2)775 .2.2 离职面谈操作方法(3)776 .2.3 离职面谈注意事项(1)777 .2.3 离职面谈注意事项(2)778 .2.3 离职面谈注意事项(3)779 .3 离职风险防控方法(1)780 .3 离职风险防控方法(2)781 .3 离职风险防控方法(3)782 .3.1 离职常见风险(1)783 .3.1 离职常见风险(2)784 .3.1 离职常见风险(3)785 .3.2 离职证明模板(1)786 .3.2 离职证明模板(2)787 .3.2 离职证明模板(3)788 【疑难问题】员工非正常离职怎么办(1)789 【疑难问题】员工非正常离职怎么办(2)790 【疑难问题】员工非正常离职怎么办(3)791 【疑难问题】如何劝退不合格的员工(1)792 【疑难问题】如何劝退不合格的员工(2)793 【疑难问题】如何降低员工的流失率794 【疑难问题】如何提高春节后返工率795 【前沿认知】离职员工也是宝贵财富796 结语 别再傻傻地学大企业的做法了
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