人力资源总监管理手册 那些教材上不会告诉你的实战方法
作者: 任康磊 著84.97万字96人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (303章)
倒序
正文
001 如何在企业中“活下去”(1)002 如何在企业中“活下去”(2)003 如何在企业中“活下去”(3)004 如何在企业中“活下去”(4)005 如何在企业中“活下去”(5)006 如何在企业中“活下去”(6)007 .1 靠什么获得老板的信任(1)008 .1 靠什么获得老板的信任(2)009 .1 靠什么获得老板的信任(3)010 .1 靠什么获得老板的信任(4)011 .1 靠什么获得老板的信任(5)012 .1 靠什么获得老板的信任(6)013 .2 危难时刻最能突显能力(1)014 .2 危难时刻最能突显能力(2)015 .2 危难时刻最能突显能力(3)016 .2 危难时刻最能突显能力(4)017 .2 危难时刻最能突显能力(5)018 .3 会分配利益才能站住脚(1)019 .3 会分配利益才能站住脚(2)020 .3 会分配利益才能站住脚(3)021 .3 会分配利益才能站住脚(4)022 .3 会分配利益才能站住脚(5)023 .4 分得清权责才能算称职(1)024 .4 分得清权责才能算称职(2)025 .4 分得清权责才能算称职(3)026 .4 分得清权责才能算称职(4)027 .5 能主导政策才有影响力(1)028 .5 能主导政策才有影响力(2)029 .5 能主导政策才有影响力(3)030 .6 有时候你需要态度强硬一点(1)031 .6 有时候你需要态度强硬一点(2)032 .6 有时候你需要态度强硬一点(3)033 .7 说服老板没想的那么难034 .8 老员工也能接受新事物035 .9 如何令老板持续信任你036 人力资源管理的价值在哪里(1)037 人力资源管理的价值在哪里(2)038 人力资源管理的价值在哪里(3)039 人力资源管理的价值在哪里(4)040 人力资源管理的价值在哪里(5)041 .1 老板为啥不重视人力资源(1)042 .1 老板为啥不重视人力资源(2)043 .1 老板为啥不重视人力资源(3)044 .1 老板为啥不重视人力资源(4)045 .1 老板为啥不重视人力资源(5)046 .2 经营企业其实就是经营人(1)047 .2 经营企业其实就是经营人(2)048 .2 经营企业其实就是经营人(3)049 .2 经营企业其实就是经营人(4)050 .2 经营企业其实就是经营人(5)051 .3 人力不仅是资源更是资本(1)052 .3 人力不仅是资源更是资本(2)053 .3 人力不仅是资源更是资本(3)054 .3 人力不仅是资源更是资本(4)055 .4 不量化就别说自己在管理(1)056 .4 不量化就别说自己在管理(2)057 .4 不量化就别说自己在管理(3)058 .4 不量化就别说自己在管理(4)059 .5 如何设计人力资源部架构(1)060 .5 如何设计人力资源部架构(2)061 .5 如何设计人力资源部架构(3)062 .6 如何平衡效率与成本问题(1)063 .6 如何平衡效率与成本问题(2)064 .7 人力如何引领组织的变革065 .8 有一种境界叫作“目中无人”066 持续的人才供应才能“玩下去”(1)067 持续的人才供应才能“玩下去”(2)068 持续的人才供应才能“玩下去”(3)069 持续的人才供应才能“玩下去”(4)070 持续的人才供应才能“玩下去”(5)071 持续的人才供应才能“玩下去”(6)072 持续的人才供应才能“玩下去”(7)073 .1 什么样的人是人才(1)074 .1 什么样的人是人才(2)075 .1 什么样的人是人才(3)076 .1 什么样的人是人才(4)077 .1 什么样的人是人才(5)078 .1 什么样的人是人才(6)079 .1 什么样的人是人才(7)080 .2 如何快速招到人才(1)081 .2 如何快速招到人才(2)082 .2 如何快速招到人才(3)083 .2 如何快速招到人才(4)084 .2 如何快速招到人才(5)085 .2 如何快速招到人才(6)086 .2 如何快速招到人才(7)087 .3 如何有效测评人才(1)088 .3 如何有效测评人才(2)089 .3 如何有效测评人才(3)090 .3 如何有效测评人才(4)091 .3 如何有效测评人才(5)092 .3 如何有效测评人才(6)093 .4 面试还有花式玩法(1)094 .4 面试还有花式玩法(2)095 .4 面试还有花式玩法(3)096 .4 面试还有花式玩法(4)097 .4 面试还有花式玩法(5)098 .5 不受重视的岗位管理(1)099 .5 不受重视的岗位管理(2)100 .5 不受重视的岗位管理(3)101 .5 不受重视的岗位管理(4)102 .6 别让胜任素质模型坑了(1)103 .6 别让胜任素质模型坑了(2)104 .6 别让胜任素质模型坑了(3)105 .7 后继有人才是王道(1)106 .7 后继有人才是王道(2)107 .7 后继有人才是王道(3)108 .8 如何帮空降兵落地109 .9 离职人才也是财富110 像产业化生产一样量产人才(1)111 像产业化生产一样量产人才(2)112 像产业化生产一样量产人才(3)113 像产业化生产一样量产人才(4)114 像产业化生产一样量产人才(5)115 像产业化生产一样量产人才(6)116 .1 构建量产人才系统(1)117 .1 构建量产人才系统(2)118 .1 构建量产人才系统(3)119 .1 构建量产人才系统(4)120 .1 构建量产人才系统(5)121 .1 构建量产人才系统(6)122 .2 有理有据做事无惧(1)123 .2 有理有据做事无惧(2)124 .2 有理有据做事无惧(3)125 .2 有理有据做事无惧(4)126 .2 有理有据做事无惧(5)127 .2 有理有据做事无惧(6)128 .3 如何优化培训体系(1)129 .3 如何优化培训体系(2)130 .3 如何优化培训体系(3)131 .3 如何优化培训体系(4)132 .3 如何优化培训体系(5)133 .4 如何确认培训需求(1)134 .4 如何确认培训需求(2)135 .4 如何确认培训需求(3)136 .4 如何确认培训需求(4)137 .5 如何制定培训目标(1)138 .5 如何制定培训目标(2)139 .5 如何制定培训目标(3)140 .5 如何制定培训目标(4)141 .6 如何建设课程体系(1)142 .6 如何建设课程体系(2)143 .6 如何建设课程体系(3)144 .7 如何优化支持系统(1)145 .7 如何优化支持系统(2)146 .8 如何优化培训评估147 .9 何为有效的培训148 把人与组织的利益绑在一起(1)149 把人与组织的利益绑在一起(2)150 把人与组织的利益绑在一起(3)151 把人与组织的利益绑在一起(4)152 把人与组织的利益绑在一起(5)153 把人与组织的利益绑在一起(6)154 把人与组织的利益绑在一起(7)155 .1 常见的绩效管理误区(1)156 .1 常见的绩效管理误区(2)157 .1 常见的绩效管理误区(3)158 .1 常见的绩效管理误区(4)159 .1 常见的绩效管理误区(5)160 .1 常见的绩效管理误区(6)161 .1 常见的绩效管理误区(7)162 .2 如何用奖惩引导行为(1)163 .2 如何用奖惩引导行为(2)164 .2 如何用奖惩引导行为(3)165 .2 如何用奖惩引导行为(4)166 .2 如何用奖惩引导行为(5)167 .2 如何用奖惩引导行为(6)168 .3 哪个绩效工具最有效(1)169 .3 哪个绩效工具最有效(2)170 .3 哪个绩效工具最有效(3)171 .3 哪个绩效工具最有效(4)172 .3 哪个绩效工具最有效(5)173 .4 平衡计分卡常见疑惑(1)174 .4 平衡计分卡常见疑惑(2)175 .4 平衡计分卡常见疑惑(3)176 .4 平衡计分卡常见疑惑(4)177 .4 平衡计分卡常见疑惑(5)178 .5 如何推进平衡计分卡(1)179 .5 如何推进平衡计分卡(2)180 .5 如何推进平衡计分卡(3)181 .5 如何推进平衡计分卡(4)182 .6 如何做绩效指标沟通(1)183 .6 如何做绩效指标沟通(2)184 .6 如何做绩效指标沟通(3)185 .7 如何做绩效反馈面谈(1)186 .7 如何做绩效反馈面谈(2)187 .7 如何做绩效反馈面谈(3)188 .8 如何做绩效结果运用189 .9 绩效管理要划清职责190 要平衡财聚人散和财散人聚(1)191 要平衡财聚人散和财散人聚(2)192 要平衡财聚人散和财散人聚(3)193 要平衡财聚人散和财散人聚(4)194 要平衡财聚人散和财散人聚(5)195 要平衡财聚人散和财散人聚(6)196 .1 涨工资不是有效激励(1)197 .1 涨工资不是有效激励(2)198 .1 涨工资不是有效激励(3)199 .1 涨工资不是有效激励(4)200 .1 涨工资不是有效激励(5)201 .1 涨工资不是有效激励(6)202 .2 薪酬与动机没有关系(1)203 .2 薪酬与动机没有关系(2)204 .2 薪酬与动机没有关系(3)205 .2 薪酬与动机没有关系(4)206 .2 薪酬与动机没有关系(5)207 .2 薪酬与动机没有关系(6)208 .3 常见错误的薪酬模式(1)209 .3 常见错误的薪酬模式(2)210 .3 常见错误的薪酬模式(3)211 .3 常见错误的薪酬模式(4)212 .3 常见错误的薪酬模式(5)213 .4 如何定薪酬管理策略(1)214 .4 如何定薪酬管理策略(2)215 .4 如何定薪酬管理策略(3)216 .4 如何定薪酬管理策略(4)217 .5 如何做岗位价值评估(1)218 .5 如何做岗位价值评估(2)219 .5 如何做岗位价值评估(3)220 .6 如何做薪酬结构设计(1)221 .6 如何做薪酬结构设计(2)222 .6 如何做薪酬结构设计(3)223 .7 如何做奖金分配测算(1)224 .7 如何做奖金分配测算(2)225 .8 可选的股权激励计划226 .9 巧用弹性福利有奇效227 尽力维护人才与组织的关系(1)228 尽力维护人才与组织的关系(2)229 尽力维护人才与组织的关系(3)230 尽力维护人才与组织的关系(4)231 尽力维护人才与组织的关系(5)232 尽力维护人才与组织的关系(6)233 .1 员工关系该管什么(1)234 .1 员工关系该管什么(2)235 .1 员工关系该管什么(3)236 .1 员工关系该管什么(4)237 .1 员工关系该管什么(5)238 .1 员工关系该管什么(6)239 .2 关注人才家庭生活(1)240 .2 关注人才家庭生活(2)241 .2 关注人才家庭生活(3)242 .2 关注人才家庭生活(4)243 .2 关注人才家庭生活(5)244 .3 队友的认知很重要(1)245 .3 队友的认知很重要(2)246 .3 队友的认知很重要(3)247 .3 队友的认知很重要(4)248 .3 队友的认知很重要(5)249 .4 如何预防离职风险(1)250 .4 如何预防离职风险(2)251 .4 如何预防离职风险(3)252 .4 如何预防离职风险(4)253 .5 如何管理员工投诉(1)254 .5 如何管理员工投诉(2)255 .5 如何管理员工投诉(3)256 .5 如何管理员工投诉(4)257 .6 如何管理劳动争议(1)258 .6 如何管理劳动争议(2)259 .6 如何管理劳动争议(3)260 .7 如何做满意度调查(1)261 .7 如何做满意度调查(2)262 .7 如何做满意度调查(3)263 .8 广泛征求群众意见264 .9 把心里的话说出来265 定要做人力资源量化管理(1)266 定要做人力资源量化管理(2)267 定要做人力资源量化管理(3)268 定要做人力资源量化管理(4)269 定要做人力资源量化管理(5)270 定要做人力资源量化管理(6)271 .1 数据分析常见问题(1)272 .1 数据分析常见问题(2)273 .1 数据分析常见问题(3)274 .1 数据分析常见问题(4)275 .1 数据分析常见问题(5)276 .1 数据分析常见问题(6)277 .2 人力三大报表之一(1)278 .2 人力三大报表之一(2)279 .2 人力三大报表之一(3)280 .2 人力三大报表之一(4)281 .2 人力三大报表之一(5)282 .2 人力三大报表之一(6)283 .3 人力三大报表之二(1)284 .3 人力三大报表之二(2)285 .3 人力三大报表之二(3)286 .3 人力三大报表之二(4)287 .3 人力三大报表之二(5)288 .4 人力三大报表之三(1)289 .4 人力三大报表之三(2)290 .4 人力三大报表之三(3)291 .4 人力三大报表之三(4)292 .5 人力资源项目跟进(1)293 .5 人力资源项目跟进(2)294 .5 人力资源项目跟进(3)295 .6 用工效率倍增案例(1)296 .6 用工效率倍增案例(2)297 .6 用工效率倍增案例(3)298 .7 常见薪酬数据分析(1)299 .7 常见薪酬数据分析(2)300 .8 常见绩效数据分析301 .9 数据和图表会骗人302 结语303 附录
精选推荐
领导力法则
[中国纺织出版社]
陆禹萌
已完结当代文学
销售心理学
[中国纺织出版社]
兰华
已完结当代文学
销售就是玩转情商
[中国纺织出版社]
王威
已完结当代文学
销售员情商实战训练
成功的销售需要高智商，更需要高情商。一个销售员的销售业绩，往往与他的情商成正比。本书从十个方面详细讲述了有效运用情商，提高销售业绩的方法和技巧。通过实际销售案例和销售心理学理论指导，以及实战点拨和情商拓展训练，帮助读者全方位、快速提高情商。故事性、多版块、碎片化的内容设置，有效降低读者阅读疲劳，提高阅读兴趣，不论是奔波在路上的销售小白，还是带领团队奋勇向前的销售经理，都能从中找到适合自己的销售软技巧。
刘军
已完结当代文学
让未来的你，感谢现在勇敢的自己
[中国纺织出版社]
王介威
已完结当代文学
行为心理学：华生的实用心理学课
[中国纺织出版社]
（美）约翰·华生著.倪彩
已完结当代文学
行为心理学入门（完全图解版）
行为心理学入门（完全图解版）是以作者多来年的心理辅导和咨询数据为素材，对现实生活中的行为心理学应用进行了形象、深入、全面的论述和解读。本书与日本心理学图解书形式相同，浅显易读，有趣又益。
武莉
已完结当代文学
自卑与超越
《自卑与（全译插图典藏版）》是个体心理学研究领域的著作，也是人本主义心理学先驱阿尔弗雷德·阿德勒的很好著作。阿德勒的学说以“自卑感”与“创造性自我”为中心，并强调“社会意识”。全书立足个人心理学的观点，从教育、家庭、婚姻、伦理、社交等多个领域，以大量的实例为论述基础，阐明了人生意义的真谛，帮助人们克服自卑、不断超自己，正确对待职业，正确理解社会与性。本书直接促进了亲子教育、人格培养、婚姻与爱情、职业生涯、家庭建设、人际关系等诸多领域的长足发展，成为人们了解心理学的经典读物。
（奥）阿尔弗雷德·阿德勒
已完结当代文学
自制力：道理我都懂，为什么就是过不好人生
[中国纺织出版社]
邱开杰
已完结当代文学