带队伍：给你一个团队，看你怎么带
作者: 房勇18.89万字57人 正在读
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目录 (259章)
倒序
正文
001 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提002 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提-构画蓝图：让梦想引领团队003 、管理者首先应该有个蓝图004 、征求团队成员的意见005 、持之以恒地塑造整体形象006 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提-化整为零：路得一步一步走007 、目标是决策的前提008 、目标是合作的旗帜009 、目标让员工有方向感010 、目标让团队的资源更集中011 、团队有目标，员工才会有发展空间012 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提-目标机制要科学合理013 、S-Specific014 、M-Measurable015 、A-Attainable016 、R-Result-based017 、T-Timebased018 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提-会拧绳子，也要会解疙瘩019 、为员工制定清晰的职业发展道路020 、了解员工的职业发展想法021 、主动帮助员工设计个性化的职业生涯022 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提-本章总结023 知道去哪里，才能知道怎么走——目标是组建团队的前提-管理箴言（一）024 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航025 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航-距离规范化还有多远026 、诞生期027 、幼儿期028 、童年期029 、成长期030 、成熟期031 、稳健期032 、新生期033 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航-尽善尽美，赢在制度034 、参与性035 、公平性036 、科学性037 、人文性038 、简明性039 、持久性040 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航-传递正能量：从自己开始041 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航-不变的法则，万变的规则042 、结合企业文化043 、与企业资源的适应性044 、与企业发展阶段的适应性045 、充分考虑到市场因素046 、有罚必有奖047 、奖罚手段创新048 、服务于员工的理念049 、共同制定050 、治病救人的心态051 、实时更新052 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航-本章总结053 无规矩，难成方圆——制度为团队保驾护航-管理箴言（二）054 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键055 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-目标一样，为何结果不一样056 、不理解“执行力”的含义057 、将执行力做成了“口号管理”058 、执行阻力大，导致执行效率低059 、拖延计划，致使执行不断向后推延060 、在执行中，将执行标准降低061 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-有计划地执行胜过没有计划地执行062 、标 题063 、正 文064 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-管好人才能理好事065 、了解团队成员，理解团队成员066 、人才的发现和培养067 、了解实现团队目标所需要的人才068 、合理地运用人才069 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-细节决定成败070 、细节来自于制度071 、细节来自于用心072 、细节来自于习惯073 、细节来自于创新074 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-精益求精：没有最好，只有更好075 、重视执行中的检查076 、不断跟进与调整措施077 、及时作出信息反馈078 、注重执行过程的优化079 、妥善处理突发事件080 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-本章总结081 到位不到位，相差一百倍——执行力是决胜的关键-管理箴言（三）082 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力083 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力-算算你说的话打了几折084 、听而不闻085 、先说再听086 、一心二用087 、说话太少088 、说话太多089 、尊重员工，平等待人090 、及时反馈，适当插话091 、善用态势语言092 、巧用坐向093 、由员工做出结论094 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力-再忙也不要忘记微笑095 、语言要与表情保持一致096 、对员工关心、帮助的态度097 、避免严词斥责员工098 、让微笑经常挂在脸上099 、让微笑成为团队的共同语言100 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力-你是要大收获，还是要小满足101 、沟通能够增进团队成员相互了解102 、沟通能够增强团队凝聚力103 、沟通能够保障团队目标实现104 、沟通能够提高决策水平105 、沟通能够增强团队创造力106 、沟通能够快速解决问题107 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力-试一试，三分钟内你能留下什么108 、了解自己的沟通现状109 、换位思考110 、选择合适的沟通渠道111 、因人而异，张弛有度112 、发扬民主113 、把握表态时机114 、等距离沟通115 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力-本章总结116 打破阻碍前进的壁垒——沟通也是生产力-管理箴言（四）117 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者118 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-角色转变：从管理到领导119 、要树立全局的观念120 、通过学习来提升自己的领导力121 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-影响力：此处无声胜有声122 、影响力不是将自己的想法强加给员工123 、有效化解员工的不同看法124 、掌握员工工作的动机125 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-什么是“走动式”管理126 、有利于信息通畅，使得下情上达、上情下达127 、传递信心和信任128 、让员工了解与接受团队目标129 、有利于让员工说出真心话130 、有利于领导者发现问题，及时纠正131 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-将心比心：关注员工的未来132 、领导者要明确公司的发展规划133 、为员工提供职业规划指导134 、为员工建立明确的职业生涯模式135 、建立基于职业生涯规划的培训体系136 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-卓越领导者是怎样炼成的137 、了解授权的内容和目标138 、考虑被授权者及其团队139 、信任原则，用人不疑140 、做好考核141 、权责一致142 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-本章总结143 带队伍靠的就是气场——做个有魅力的领导者-管理箴言（五）144 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨145 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨-优秀员工是激励出来的146 、能够吸引并留住人才147 、能够开发员工的潜力148 、有助于创建良性的竞争环境149 、偏离了企业目标150 、认为有了激励制度就能达到激励效果151 、不考核，激励只凭头脑发热152 、激励中重物质轻精神153 、把同样的激励适用于任何人154 、重奖励轻惩罚或重惩罚轻奖励155 、流于形式，搞“一阵风”似的激励156 、激励讲究轮流坐庄——搞平均主义157 、在士气低落时才激励158 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨-责任激励并非易事159 、管理者要善于交代责任160 、管理者要善于检查责任161 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨-合理恰当地进行批评162 、批评要客观公正163 、批评的时间要及时164 、批评要具体165 、要善意地批评166 、一次只批评一件事167 、批评的程度要适当168 、小事要注重引导169 、果断地让该走的员工走开170 、要有理有据171 、妥善处理后事172 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨-常见的激励方式173 、目标激励174 、榜样激励175 、正面强化激励176 、巧用负面强化激励177 、培训激励178 、重视每一个团队成员179 、持股激励180 、感情激励181 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨-本章总结182 管理者要学会鼓励员工——激励让团队士气高涨-管理箴言（六）183 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力184 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力-从水泥粉到混凝土185 、对共同利益的认同原则186 、以贡献论报酬的公平原则187 、杜绝损害集体利益的公正原则188 、强调发展目标的原则189 、团队成员的组成190 、团队的目标191 、团队的内部管理192 、团队的外部因素193 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力-给员工的心找个安放地194 、自己是否会获得应有的尊重195 、这家公司的工作环境如何196 、企业当初的承诺是否会实现197 、由企业负责人阐述企业的历史沿革、业务现状与发展前景198 、由人力资源部介绍企业的组织结构、人事制度、薪资福利、企业文化199 、采用“伙伴制”200 、组织新老员工入职联谊活动201 、帮员工制定职业生涯规划202 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力-加强团队的凝聚力203 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力-人心齐，泰山移204 、创造共同的外界压力205 、提高进入门槛206 、培养团队自豪感207 、设计封闭空间208 、职场的布局209 、工作流程的控制210 、团队文化211 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力-本章总结212 管理者要学会做水泥——让团队充满凝聚力-管理箴言（七）213 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂214 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂-人多≠力量大215 、公平的因素216 、绩效的评估方法217 、团队内部的人际关系218 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂-从“我”到“我们”的转变219 、员工的归属感220 、成员对团队事业的全身心投入221 、和谐的人际关系222 、建立明确的团队目标223 、增强领导者的影响力224 、建立系统科学的管理制度225 、沟通和协调226 、树立全局意识227 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂-企业要有自己的绝活儿228 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂-塑造团队精神要注意的几个问题229 、员工精神离职230 、超级员工231 、非正式组织：团队中的小帮派232 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂-本章总结233 平凡人做不凡事——团队精神是企业的灵魂-管理箴言（八）234 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力235 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力-今天，你创新了吗236 、头脑风暴法237 、联想创新法238 、信息交合法239 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力-带出职业化的团队240 、分工要明确241 、秩序井然242 、任务要量化243 、有效监督244 、差距意识245 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力-选取领导也需要创新性思维246 、视角更宽阔247 、做事谨慎，作风民主，促进和谐248 、注重学习249 、综合素质更高250 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力-团队管理中的“二八定律”251 、优化人力资源配置252 、重点奖励与整体福利253 、整体利益永远是第一位的254 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力-本章总结255 流水不腐，户枢不蠹——创新让团队永葆活力-管理箴言（九）256 附录B：团队角色自测问卷及答案分析257 附录C：领导能力测试问卷及答案分析258 附录D：微软公司管理经验分析259 后 记
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