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卡耐基领导的艺术与管理智慧

卡耐基领导的艺术与管理智慧

作者: (美)戴尔·卡耐基(Carnegie,D.)

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已完结现代当代当代文学
目录 (121章)
倒序
正文
001 领导者对自我的认知(1)002 领导者对自我的认知(2)003 领导者对自我的认知(3)004 领导者对自我的认知(4)005 领导者对自我的认知(5)006 保持自我的本色007 认识自我批评的重要性008 正确地做事与做正确的事009 带上自己的职业地图010 面对无法避免的事实011 认清人生的精彩来自于目标012 发挥你的领导潜质(1)013 发挥你的领导潜质(2)014 发挥你的领导潜质(3)015 发挥你的领导潜质(4)016 发挥你的领导潜质(5)017 发挥你的领导潜质(6)018 微笑管理蕴藏的潜在力量019 让员工凸显自身的重要性020 用倾听主动去了解021 敢于承认过错022 高效管理的智慧023 使员工乐意接受你的建议024 领导者必须懂得战胜忧虑(1)025 领导者必须懂得战胜忧虑(2)026 领导者必须懂得战胜忧虑(3)027 领导者必须懂得战胜忧虑(4)028 领导者必须懂得战胜忧虑(5)029 让自己保持忙碌030 不要为小事而忧愁031 发现事物积极的一面032 态度决定你的生活质量033 不要想着报复别人034 驱逐烦恼的方法035 做懂得换位思考的领导者(1)036 做懂得换位思考的领导者(2)037 做懂得换位思考的领导者(3)038 做懂得换位思考的领导者(4)039 做懂得换位思考的领导者(5)040 做懂得换位思考的领导者(6)041 多替别人想想042 站在对方的立场之上043 看到对方的优点044 将困难当做幸运的开始045 将批评看成对你的恭维046 失败也是一种胜利047 真诚地关心自己的员工(1)048 真诚地关心自己的员工(2)049 真诚地关心自己的员工(3)050 向罗斯福总统学习关爱051 对员工要有足够的热情052 给员工以同情053 学会善待员工054 给员工一颗真诚的心055 请不要任意批评员工(1)056 请不要任意批评员工(2)057 请不要任意批评员工(3)058 请不要任意批评员工(4)059 批评只会激起反抗060 批评不能改变事实061 不要逼员工承认错误062 批评是危险的导火索063 向林肯总统学习如何批评064 保住对方的面子065 挖掘员工最大的潜能(1)066 挖掘员工最大的潜能(2)067 挖掘员工最大的潜能(3)068 挖掘员工最大的潜能(4)069 挖掘员工最大的潜能(5)070 挖掘员工最大的潜能(6)071 真诚地赞赏对方072 成为一个激励高手073 始终树立成功的信仰074 鼓舞与激发员工的热情075 了解员工背后的动机076 让对方觉得是自己的主意077 管理中不可或缺的沟通能力(1)078 管理中不可或缺的沟通能力(2)079 管理中不可或缺的沟通能力(3)080 管理中不可或缺的沟通能力(4)081 管理中不可或缺的沟通能力(5)082 管理中不可或缺的沟通能力(6)083 切从沟通开始084 谈论对方最感兴趣的事085 生动表达你的语言086 委婉地提醒对方的错误087 用友善的方式交谈088 请不要喋喋不休089 演说也是一种管理的智慧(1)090 演说也是一种管理的智慧(2)091 演说也是一种管理的智慧(3)092 演说也是一种管理的智慧(4)093 演说也是一种管理的智慧(5)094 演说也是一种管理的智慧(6)095 让你的语言更有说服力096 克服当众说话的恐惧心理097 有针对性地进行自我训练098 不断地学习说话099 说话不拖泥带水100 当众说话你欠缺什么101 如何领悟商务谈判的精髓(1)102 如何领悟商务谈判的精髓(2)103 如何领悟商务谈判的精髓(3)104 如何领悟商务谈判的精髓(4)105 如何领悟商务谈判的精髓(5)106 谈判前要做好细节准备107 谈判要讲究策略108 掌握谈判中的应答技巧109 谈判中的说服技巧110 打破僵局的口才技巧111 必要时可以妥协退让112 掌握人际关系的交流技巧(1)113 掌握人际关系的交流技巧(2)114 掌握人际关系的交流技巧(3)115 掌握人际关系的交流技巧(4)116 与高级领导交流的技巧117 与同事交流的技巧118 与下属交流的技巧119 切勿谈论职场禁忌话题120 注意职场中的交流方式121 掌控好交谈的时间
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