HR财务思维：薪酬设计+成本管控+全面控制与量化考核+人效倍增
作者: 王美江27.78万字60人 正在读
已完结现代当代当代文学
目录 (152章)
倒序
正文
001 HR财务思维：三大报表分析(1)002 HR财务思维：三大报表分析(2)003 HR财务思维：三大报表分析(3)004 HR财务思维：三大报表分析(4)005 HR财务思维：三大报表分析(5)006 .1 财务3张报表：洞察企业经营背后的“故事”007 .1.1 资产负债表：企业家底、实力、“里子”008 .1.2 利润表：企业能力、“面子”009 .1.3 现金流量表：企业“血液”，决定企业的生死010 .1.4 3张报表之间的关系：财务综合分析与预警机制011 .2 HR“才报”3张报表：洞察HR管理漏洞012 .2.1 人力资本负债表013 .2.2 人力资本投入与产出利润表014 .2.3 人才流量表：人才流失与人才补充015 HR财务思维：HR与成本的关系(1)016 HR财务思维：HR与成本的关系(2)017 HR财务思维：HR与成本的关系(3)018 HR财务思维：HR与成本的关系(4)019 HR财务思维：HR与成本的关系(5)020 HR财务思维：HR与成本的关系(6)021 HR财务思维：HR与成本的关系(7)022 HR财务思维：HR与成本的关系(8)023 HR财务思维：HR与成本的关系(9)024 HR财务思维：HR与成本的关系(10)025 .1 与HR相关的会计科目：如何应对职工薪酬026 .1.1 职工福利费027 .1.2 因解除与职工的劳动关系给予的补偿028 .1.3 工会经费029 .1.4 职工教育经费030 .2 HR如何从财务报表中看懂业务指标031 .2.1 与业务相关的五大会计术语032 .2.2 HR与业务部门所看重的三大财务指标033 .2.3 人力资源管理与业务部门相关的三大成本解读(1)034 .2.3 人力资源管理与业务部门相关的三大成本解读(2)035 .2.4 如何从人力角度做好业务合作伙伴关系价值支撑036 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(1)037 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(2)038 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(3)039 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(4)040 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(5)041 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(6)042 HR财务思维： 用工管理新挑战与人力成本概述(7)043 .1 用工管理新挑战044 .1.1 用工管理的三大新挑战045 .1.2 企业成本的3种视角046 .2 人力成本概述047 .2.1 人力成本的冰山模型048 .2.2 人力成本的认识误区049 .2.3 人力成本管控的三大特点050 .2.4 4因素决定了人力成本051 .2.5 树立全面的、战略的人力成本观052 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(1)053 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(2)054 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(3)055 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(4)056 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(5)057 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(6)058 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(7)059 人力资源管理部门财务融合：如何编制人力资源成本预算(8)060 .1 全面预算管理系统：战略目标落地执行管理工具061 .1.1 如何理解全面预算062 .1.2 3层面解读全面预算063 .1.3 全面预算与企业战略目标、绩效、计划、执行的关系064 .1.4 全面预算编制与管理框架思路065 .2 如何编制人力资源成本预算066 .2.1 如何编制人力资源编制计划067 .2.2 如何编制薪酬调整计划和预算(1)068 .2.2 如何编制薪酬调整计划和预算(2)069 .2.3 如何编制招聘计划和预算070 .2.4 如何编制培训计划和预算071 .2.5 如何编制其他人力资源成本计划和预算072 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本(1)073 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本(2)074 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本(3)075 人力资源管理部门财务融合：如何四维度分析人力资源成本(4)076 .1 为什么要进行人力资源成本分析077 .1.1 人力资源成本分析的必要性078 .1.2 人力资源成本分析的价值079 .2 从成本角度进行分析的方法080 .2.1 人力资源成本的行业分析081 .2.2 人均人力资源成本的核算与分析082 .2.3 人力资源成本的核算与分析083 .2.4 工具：样板表格与数据分析084 .3 从效益角度进行分析的方法085 .3.1 人事费用率的核算与分析086 .3.2 人均效率（人力资源成本贡献率）的核算与分析087 .3.3 劳动分配率的核算与分析088 .3.4 工具：样板表格与数据分析089 .4 从薪酬角度进行分析的方法090 .4.1 薪酬总额与人力资源成本总额对比分析091 .4.2 月度/年度薪酬成本分析092 .5 从管理角度进行分析的方法093 .5.1 招聘成本的核算与分析094 .5.2 管理成本的核算与分析095 .5.3 人力资源流动成本的核算与分析096 .6 案例剖析：某企业薪酬总额控制办法与招聘成本控制方法097 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧(1)098 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧(2)099 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧(3)100 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧(4)101 人力资源管理部门财务融合：全面成本管理的方法与降低人力资源成本的技巧(5)102 .1 全面成本管理的4种方法103 .1.1 建立完善的财务成本控制系统104 .1.2 强化财务成本预算约束105 .1.3 推行质量成本控制106 .1.4 实行定额成本管理107 .2 降低人力资源成本的8个技巧108 .2.1 提升工作质量109 .2.2 调整企业架构110 .2.3 流程重组及优化111 .2.4 离职率管理112 .2.5 用工守法113 .2.6 薪酬结构优化114 .2.7 提升人力资源素质115 .2.8 建立人力资源素质模型116 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(1)117 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(2)118 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(3)119 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(4)120 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(5)121 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(6)122 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(7)123 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(8)124 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(9)125 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(10)126 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(11)127 人力资源管理部门财务融合：人力资源全面成本管理18招(12)128 .1 人力资源管理部门财务融合与财务思维全面成本管理129 .1.1 财务思维之全面成本管理130 .1.2 财务思维之人力资源成本管理框架131 .2 战略决策是人力资源成本管理的“胜负手”132 .2.1 第1招：利用企业战略目标降低人力资源成本的方法133 .2.2 第2招：如何选择适合企业的薪酬战略134 .2.3 利用薪酬战略管理人力资源成本的方法135 .3 变动薪酬体系是人力资源成本管理的“守门员”136 .3.1 第3招：利用薪酬结构管理人力资源成本的方法137 .3.2 第4招：利用薪酬总额预算管理人力资源成本的方法138 .3.3 第5招：利用岗位评估与定薪定级管理人力资源成本的方法139 .3.4 第6招：利用调薪规定管理人力资源成本的方法140 .3.5 第7招：量化人力资源成本考核指标，每人都有责任141 .3.6 第8招：加强绩效管理、提升人力资源成本管理效率的方法142 .3.7 第9招：利用“绩效+薪酬”管理体系管理人力资源成本的方法143 .4 管理改善是人力资源成本管理的“手术刀”144 .4.1 第10招：优化招聘管理的3个环节就能减少人力资源成本浪费145 .4.2 第11招：自己开发人才降低人力资源成本的方法146 .4.3 第12招：优化企业架构与员工定编节省人力资源的方法147 .4.4 第13招：优化流程、减少无效人力资源成本的方法148 .4.5 第14招：用工方式组合使用以节约人力资源成本的操作方式149 .4.6 第15招：加强工时管理、降低无效成本的方法150 .4.7 第16招：有效保留员工、降低离职成本的方法151 .4.8 第17招：规范人力资源管理制度、降低劳动争议成本的方法152 .4.9 第18招：最有效的人力资源成本降低措施
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